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吉
金龙献瑞，赢在开年，2024年2月19日，海颐软件“开工第一课”在公司总部第一会议室成功举办，公司全体员工通过线上线下结合的方式进行学习，以实际行动领跑进入“奋进模式”，共同为2024年布好局、开好头、启好篇。
总部会场
一、云集响应，全员学习
“2024年度开工第一课”，海颐软件各产品部门、分子公司纷纷云集响应，组织分会场集体学习，以饱满务实的精神状态投入新一年的工作和成长。
分子公司会场
二、擘画蓝图，肇启新篇
会议伊始，总经理李慧霖对海颐软件过去三年的发展成果进行了经验总结，过去的成绩来之不易，放眼未来，李总宣贯了公司未来三年（2024年-2026年）的发展战略，又对2024年具体的工作方向进行了规划部署，着重指出了15项重点工作。李总的讲话清晰了海颐人的奋斗目标，鼓舞了团队士气，新的一年，我们将满载梦想，扬帆起航！
总结过后李总开展节后复工复产安全生产培训，旨在提高全体员工的安全意识，确保企业安全、稳定、高效地运行，给全年各项工作打下安全基础。
李慧霖总经理授课
三、砥砺奋进，勇创一流
下午1点半，数字化运营中心经理刘晓晔，讲授了《关于推进公司运营工作高质量发展的规划》，表示将战略管理作为公司运营管理的核心模块，以战略规划为驱动，以执行战略落地的经营计划为抓手，真正实现从战略到落地的完整闭环。
刘晓晔经理授课
人力资源中心经理杜洋，讲授了《聚焦人才梯队建设，助力公司战略实现》，表示将通过战略拉动与人才驱动不断提升公司人力资源管理水平。2024年工作重点为打造专业团队、协同用人部门提升管理能力，进一步规范组织及岗位管理，提升组织协同力，通过干部管理及人才结构优化促进管理能力提升，为海颐发展保驾护航。
杜洋经理授课
技术中心副经理杨明，讲授了《以管理促规范，以平台提效率，以技术促创新》，2024年依托标准化作业模式，以需求为桥梁，打造项目作业体系，连接客户、产品及各环节角色，增强协作效率；把控过程质量、出厂质量，让产品质量更加可靠；结合AI大模型能力，提升平台研发效能。最终实现以标准化、自动化、自助化的平台技术能力，做好服务，赋能各产品部门，助力海颐产品升级。
杨明副经理授课
新的一年
2024
海颐人将继续秉承“专业创造价值，让世界更绿色、更智慧、更美好”的使命，持续打造学习型组织，不断提升专业能力。本次“开工第一课”培训，在各部门精心准备、相互配合下，取得了良好的效果，使得海颐人的认知再提高、视野再拓展、目标再聚焦、行动再提速，全体员工心在一起、力合一处，势必完成2024年的战略目标，实现公司高质量可持续发展！
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