（一）会务联系
林元礼
梁英
（二）赞助联系方式
吴长军
欢迎加入深圳市软件协会技术交流群。 已加入第1、2、3、4组的公司代表不得再次加入该组。
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嘉宾介绍（待更新）
（一）邹国栋
贝斯特集团商务及IT认证项目中国区经理
邹国栋先生拥有20年管理咨询和企业项目管理经验，服务过中国、新加坡、欧美等多家企业。 在过去的职业生涯中蓝云软件，他曾为多家跨国公司、政府和企业提供管理和组织变革方面的咨询建议。 他也是一名自由撰稿人、科学文献专家审稿人和翻译家。 曾担任中国科学院物理研究所松山湖材料实验室特聘项目管理专家导师。
最佳认证 PRINCE2、MSP、MoP 和 P3O 从业者。
(2) 卢琳
中国软件协会项目管理委员会副秘书长
中国软件协会项目管理委员会副秘书长、全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）委员、教育部工程教育认证专家
(3)卞国华
冯祥标管理咨询副总裁
项目管理专业人员（PMP）； 项目管理专业人员（PgMP）； 国家项目管理专业人员-高级（CSPM-4）； 20年西门子、联想、京东、美团等世界500强企业项目管理经验，历任项目经理、项目主管、项目总监等职务。 在项目集、项目组合、组织项目管理与人才培养、全球项目管理等方面具有深厚的理论造诣和丰富的实践经验。 他是项目组组长。 管理和组织级项目管理的实用专家。
国家标准《项目管理专业人员培训指南》起草组副组长； 国家标准《组织项目管理能力评价指南》起草组副组长； 国家标准GB-41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》外文翻译专家组成员； PMI全球执行委员会观察员代表； 在两次PMI（中国）项目管理会议上发表演讲； 中国项目办会议上的演讲者；
荣获2019 PMI（中国）项目管理奖——“项目群管理实践奖”。 他是我国近十年来获此殊荣的第一人，对我国程序论的快速发展起到了一定的示范作用； 荣获2020 PMI（中国）年度项目管理奖——“优秀PMO奖”，以最佳实践引领大型互联网企业组织项目管理的实施和推广； 作为核心主编撰写了《超越工程——理解300个工程术语》（中国电力出版社出版）。
(4)吴晓松
北京师范大学湾区国际商学院特聘副研究员
博士西安交通大学博士，数字化项目集群管理研究方向领军学者，数字化项目集群管理图谱发明人。 现任北京师范大学湾区国际商学院特聘副研究员、青年拔尖人才、工商管理研究部主任、深圳国家中心数字经济-金融科技方向特聘研究员应用数学。 曾任清华大学助理研究员、博士后，美国科罗拉多大学、佐治亚州立大学访问学者。 主要研究方向为数字化创新、数字化转型、项目集群管理。 共发表并接收论文31篇（包括《清华管理评论》、《哈佛商业评论》、《中欧商业评论》发表的数字化项目集群管理中文文章三部曲）。 ），受理专利一项。 主持国家自然科学基金青年基金项目（数字项目集群管理方向国内首个获批的自科学项目）、中国博士后基金面上项目（数字化转型方向）国企），博士期间参与中澳项目。 合作科研项目一项（IT项目集群治理主题），以及国家自然科学基金多项项目（重点项目、应急项目、杰出青年项目、面上项目），并曾作为主要作者发展改革委、国家网信办出版部门级项目研究报告3份、项目管理专着2本。 目前担任9种国际知名学术期刊（包括Project Management Journal）的匿名审稿人，并担任世界管理信息系统领域两大国际学术会议ICIS2022和PACIS2022副主编（Associate） 。 编辑）。 吴晓松博士还积极投身创业实践。 他作为联合创始人创办了两家公司：图玛科技有限公司和我想省钱省钱。 目前开通个人微信公众号：一笑之声。
(5)曹海钦
PMP®、PgMP®、PfMP®、PMI-ACP®； 福州大学控制理论与控制工程硕士； 中国社会科学院研究生院博士研究生； 中国国际人才交流基金会授权PgMP®、ACP®、PMP®讲师； 美国ICCP授权CBDP、DGSP、CBP、BIA、ISC讲师；
14年外企PMO项目管理经验，9年项目管理培训教学及企业咨询辅导经验； 14年外企研发项目管理经验，熟练运用PMI项目管理协会理论体系，管理过项目经理团队和企业； PMO，长期在研发项目管理实践中积累了丰富的技术和管理经验，成功管理多个跨国项目和项目集，参与公司项目组合和战略项目管理，精通生产管理流程、精益生产和制造企业的质量管理。 等，具有丰富的实践经验。
9年培训咨询经验，擅长辅导制造业新产品开发项目，从组织人才培养、团队建设、项目管理体系建设，输出成果包括项目管理手册、项目收益实现规划指南、项目进度管理、质量管理、配置管理、风险管理、变更管理、成本管理、跨职能整合管理、沟通管理、利益相关者管理等，赋能企业通过专业的项目管理提高组织绩效、增强团队竞争力、打造企业核心能力做法。
（六）唐志勇
易通软件创始人
2004年，唐志勇先生创立了国内第一家项目组合管理软件研发公司——蓝云软件蓝云软件，在IT、产品开发和专业服务领域提供组织级项目管理解决方案，并一直从事组织级项目管理软件研发工作。项目管理软件平台easytrack的研发和推广已为众泰汽车、海马汽车、航天科工、京东方、海尔、TCL、苏泊尔等知名企业提供组织级项目管理实施和咨询服务。
唐志勇先生精通项目管理、质量管理、敏捷开发等领域。 熟悉各种管理方法论，并长期应用于实际工作中。 是一位善于理论与实践相结合的资深项目管理专家。
(7)李良宵
onES 高级解决方案顾问
10年以上研发管理经验，在研发管理、流程优化、研发工具链整合、敏捷/DevOps实施、组织效能提升等方面拥有丰富的实践经验；
曾为金融、制造、企业服务等行业提供软件研发管理咨询。 获得PMP、CSM、SAFe等多项专业认证；
参与编写中国信息通信研究院《中国企业软件研发管理白皮书》；
（8）XXX捷威软件（待定）
(9) XXX西门子（待定）
(10)付永康
上海庆辉管理咨询有限公司创始人
PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦城大DBA、九三学社会员、复旦管理学院校友导师、《项目管理评论》杂志编委PMI中国项目管理奖评委、第七版《PMBOK指南》中国评审组专家、全国项目管理标准化技术委员会委员。
清辉，项目管理高级讲师，中国国际人才交流基金会认证的PMP和PgMP培训师。
PMI《组织项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《像客户一样管理利益相关者》、《效益实现管理实践指南》、《敏捷项目管理》（第3期）版）、《互联网时代的项目管理》、《哈佛商业评论项目管理手册》、《项目经理的沟通技巧》、《项目估算实务标准》（第2版）、《项目风险管理实务：中文译者》 《ATOM方法论》（第3版）、《让战略项目管理变得简单》（第2版）、《项目经理便携手册》（第3版）、《走向敏捷》等版本
（11）潘继平
深圳市软件行业协会项目管理特聘专家
目前担任华为土耳其研究院外部高级顾问，负责华为云应用生态系统的产品开发和管理。 曾任华为全球技术服务中心高级顾问、华为制造IT项目顾问、华为解决方案产品顾问、环境信息技术华南项目总监。 某军工产品公司IT总监，金蝶国际软件研发工程师。 已帮助20多家中小企业改善管理流程。
P3O（国际项目办公室、项目集与投资组合专家）、MSP（国际项目管理专家）、PBA（商业分析专家）、PMP（项目管理专家）、ACP（敏捷管理专家）认证）、NPDP（国际产品经理资格认证） ）、Prince2专业级（国际项目经理认证）
拥有16年IT研发管理经验。 他熟悉端到端研发团队开发产品管理。 他拥有广泛的知识并深入关注需求管理、产品解决方案和项目管理。 拥有丰富的2B、2C产品管理经验，领导过数千个，参与过多个万级项目，熟悉IPD和敏捷管理。 他已经服务华为技术8年，服务部门包括华为解决方案中心、华为制造IT、全球服务中心、土耳其研究院。
曾为美的集团、华为、金蝶、中软国际、百骏成科技、迈瑞集团、华润集团、暗物质智能科技等多家世界500强企业提供咨询和培训服务。
2023年出版《实用互联网项目管理高级指南》一书
拥有国家软件专利1项，软件著作4项。
