为什么成本管理的归宿是全过程？ 相信很多人都对这个问题抱有很大的疑问。 今天我给大家介绍一下什么是全流程项目管理以及在哪里可以学习？
1、全过程项目管理提供了更全面的成本视角：在全过程项目管理中，成本不再局限于实施阶段软件项目管理课程设计，而是贯穿项目的各个阶段。 这种全面的视角可以帮助我们更好地了解项目的整体经济性，并在项目早期进行成本管理和优化。
2、全过程项目管理提供了更有效的成本控制方法：全过程项目管理采用系统化的方法进行成本控制。 该方法不仅考虑实施阶段的成本，还考虑项目设计、规划等阶段的成本。 。 这种方法可以更有效地控制项目成本，避免项目后期出现成本超支等问题。
3、全流程项目管理提高项目整体效益：通过全流程项目管理，可以更好地协调项目的设计、规划、实施等各个阶段，从而提高项目的整体效益。 这种协调不仅可以降低项目成本，还可以提高项目质量，从而进一步提高项目的整体效益。
4、全过程项目管理有助于实现可持续发展：在全过程项目管理中，我们不仅关注项目的经济性，还关注项目的环境影响和社会效益。 这种关注使项目更具可持续性，并有助于实现可持续发展目标。
5、全过程项目管理有利于提高决策的连续性和协调性：在全过程项目管理中，决策不再是孤立的，而是相互关联、相互影响的。 这种决策的连续性和协调性可以提高项目的效率和效果，从而更好地实现项目的目标。
在哪里可以学习这门全流程的项目管理课程？
全流程项目管理实战课程 本课程是友森教育今年开设的课程。 包含了整个项目六大阶段的系统实际操作，包括：投标--合同管理--进度款支付--变更谈判--签证索赔--结算清单，必修的实践课程-适合那些想晋升到项目经理、成本经理、成本专家、主管等职位的人学习。
全流程项目管理课程哪位老师讲授？
全流程项目管理课程由李佳英、曹玉江两位老师授课。
20多年的施工技术、质量管理、工程预算（结算）编制与审核、招投标、预算定额编制及造价管理实践经验，覆盖工程造价全过程及各阶段管理。
参与重大土建工程招标预算、工程量清单计价、工程结算、计量工作200余项，概算、预算编制50余项，各类建设工程造价司法鉴定60余项。
荣获省“房屋建设和市政基础设施工程评标专家”、“工程评审中心专家库成员”、“省建设工程定额编制评审高级专家”称号。
在司法鉴定、定额设立、司法专家助理等新兴成本业务方面具有丰富的经验。
10年以上建筑公司工作经验，多次参与公路、房屋建筑、市政工程项目建设软件项目管理课程设计，深度参与项目各个阶段：从招投标到合同谈判、方案以及成本计划、实施过程成本控制、到竣工结算等工作。
具有完整、丰富的政府投资EPC项目实践经验，对当前EPC项目的常见问题及解决方案有丰富的经验。
对各类项目的施工、造价、设计紧密结合具有丰富的实践经验，对项目实施过程中存在的纠纷和矛盾，以及项目的盈亏点有清晰的认识和丰富的认识。 应对经验。
公路、市政、建筑、水利水电一级建造工程师、一级造价工程师、咨询工程师、安全工程师、监理工程师。
