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财务共享业务财务做些什么
岗位职责： 1,报销单据查看、单据扫描、疑问单据退单、沟通、单据流转注销。
2,单据黏贴、归类、月初单据挑选、排序、影像系统扫描提交、打包、邮寄共享档案组。
3,协作方名目单据整顿移交核算岗,每月依据实践状况颁布费用报销小贴士。
4,公示基础消息考核排名表并启动关系培训。
5,催促会计成功会计凭证装订、整顿入库、编制《会计档案清册》，并对缺件及时催促补齐，保证会计档案正确、完整。
6,审计、税审等报告归档入库，编写《会计档案清册》 7,档案分类有序寄存，保证档案安保、档案室整洁有序，档案借阅均需注销且经审批。
岗位要求： 1、财务关系专业，本科以上学历； 2、熟练把握罕用办公软件、财务软件的操作，有金蝶财务软件经常使用阅历更佳； 3、上班耐烦粗疏； 4、具备良好的职业操守； 5、具备一年以上的财务阅历
金蝶EAS里的存货发生零库存正金额(或许负金额),负库存负金额,正库存负金额,以上三种状况怎样处置？
首先了解下发生这状况的要素：），发生这种状况往往是由于物料在不同仓库形成的（调拨单影响），雷同的物料，不同时期的洽购价不分歧。
比如，第一个月进物料A，10个，单价10元，发到车间库去6个，资料库4个。车间库用掉5个。 当月核算的时刻，老本都是10元，不会有疑问。资料库4个，40元，车间库1个，10元。第二个月，洽购A，20个，单价5元，发车间库4个，车间库用掉5个。
这个月核算的时刻，就出疑问了。按移动加权平均法的总仓核算，出库老本是（5X10+20X5）/25=6[(1x10+4x5)/5=6元]，调拨老本也是这个老本，6元，这样。
资料库：（40+20X5-4X6）=116元，数量20，单价是5.8元。车间库数量为0，金额：10+4X6-5X6=4元。这样在车间库就存在数量为0，金额不为0的状况。
处置打算：
首先，库存系统发生这个疑问要剖析疑问所在的几种状况：
第一：系统自身准许发生负库存．
第二：在没有制入库单，间接做了出库单，形成库存为负．
第三：数据库无心外．
第一种处置打算就是间接修正软件的系统参数．设置为不准许负库存．
如图：
第二种状况：做单据时，必定提早先入入库单，免得库存为正数．
第三种状况，用数据库软件修缮，普通须要金蝶的专业技术处置．
裁减资料：
库存控制系统(inventory control system)是物流大系统中关键的子系统，是物流钻研中的一个关键畛域。把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存治理好，失掉最大的供应保证，是很多企业、经济学家谋求的指标，甚至是企业之间竞争生活的关键一环。
许多经济学家、企业家、人造迷信者都热逐这一课题，希图一举打破困扰人们千百年的这一难题。因此，这一畛域的成绩颇丰，有数学的、哲理的、实证的方方面面的成绩，这一畛域是方法和通常与通常联合的畛域，企业家团体的才干和素质往往是方法能否运筹成功；通常能否实证的关键。
财务共享是什么?
财务共享是一种可以有效提高效率、增添老本的治理形式。
一、咱们先来了解下财务共享中心的概念：
就传统概念而言，财务共享中心的最大价值就是成功了财务的集中核算。
财务共享中心发生于国外，它的外围在于将企业扩散于不同实体、不同地域的会计业务集中到一同启动记账和报告，既保证了会计记载和报告的规范性和一致性，而且节俭了系统和人工老本，因此，被普遍以为是一种可以有效提高效率、增添老本的治理形式。
普通企业在树立共享中心时，也往往以“发明共享”为价值指标。但是，随着消息技术的开展、互联网+时代的来到，以及财务由核算向治理转型的趋向越发显著，财务共享作为治理会计运行的“基石”，侧面临定位与价值的片面刷新。
二、接上去咱们看下共享服务中心的开展历程：
环球共享服务中心阅历了几个关键阶段：会计电算化时期的组织流程改革驱动构成的共享中心；会计网络化时期的互联网技术驱动构成的共享中心，会计智能化时期的人工智能技术驱动构成的共享中心。
早期欧美的共享中心是依托组织流程改革来驱动的。它成功了组织流程由扩散走向集中，由不一致成功了必定水平的规范和规范。之后，随着技术开展，特意是网络技术的开展，咱们从过去单机版的财务系统，成功网络化消息系统。
如今，咱们又走到了一个新的节点，就是这一轮的人工智能技术。国度即使早期曾经树立起财务共享，欧美有的国度财务共享中心曾经开展20多年，甚至更长的时期，但目前他们也在启动共享中心更新，也在讨论如何用新技术去革新它传统的共享中心。在这个时期节点上，中国和其它国度处在同一同步线上，大家思索和钻研的方向是分歧的。
三：共享服务中心与数字时代的组织改革：
同时，共享服务中心又和这一轮大环境的变化息息关系。很多企业在数字化转型改革中，不只仅只关注财物，还思索整个企业的数字化转型，特意是企业传统的治理制度和形式。例如，企业过去都是传统金字塔组织结构，企业开展壮大后，突然发现金字塔组织结构不太实用了，很多企业开局尝试事业部组织形式的形式，经过火权的形式启动治理。
但事业部组织形式壮大后，企业发现部门之间、事业部之间的这种协同难度也在增大。所以很多企业尝试多维矩阵式治理形式。可这种形式近几年也遭到了很大应战，特意是目前外部瞬息万变的市场环境，须要极速及时做出各种各样的调整，这对企业提出更高要求。
国际很多企业在做这方面的探求，例如，海尔早期的自主运营体形式、华为班组治理形式，以及很多行业推广的阿米巴合伙人制。实践上，企业的这些尝试必定水平上是宿愿去重塑原有僵化的组织形式。如今大家都在提无际界组织，这种组织结构对财务人员来讲应战性更大，就是说企业外部的治理粒度更精细了。
首先，作为财务人员来讲，最基本的上班是算清账。其次，财务人员须要去应答组织的频繁变化，比如当天一个部门或许要拆分红若干部门，明日几个部门又须要兼并到一同，假设依照传统财务规范循序渐进启动处置，会越来越难去顺应业务上的需求。基于以上背景，财务共享近年来有四个关键的开展趋向。
四、财务共享有哪些新开展？
财务共享服务中心职能从传统的“会计工厂”向“数据中心”和“监管中心”加长。基于会计假定的传统消息提供形式出了疑问，不可提供现代企业基于组织、业务优惠、实时的、灵活的运营消息需求。过去财务部门的消息披露，都是以月为基本单位，会计时期是月。
可关于外部治理来讲，运营者宿愿能看到周、天，甚至是实时的财务数据。上个世纪70年代，其实就兴起过一轮关于传统会计基于复式记账法的应战。其实过后很多企业曾经开局财务共享中心的一些讨论和思索，但仅逗留在象牙塔里，对实务界并没有发生很大影响，由于过后的消息技术不可来支持会计核算所等候的颗粒度。
近年，随着消息技术的开展，如今咱们可以看到很多基于内存的计算是传统计算方法的几万倍几十万倍，这是过去不可成功的一些物品，如今成了或许。企业如今提出了一个“业务同源账务分别”的形式，就是说会计存在的消息不再是凭证上的科目组织，而是要涵盖一切的全量业务基础消息，这些消息能够同时满足财务的需求，也能够同时满足业务上的需求。
在其成功环节中，企业经常使用到几个外围技术：内存多维数据库。依托此技术，构建多维财务模型，实时出具会计、治理、运营剖析报告。规定与流程解耦，构成一致的智能规定引擎库。无论是估算、老本、资金，还是税务，一致在外面启动规定的设计。
比如合同系统、费用报销系统，企业只要要提供一个规范的接口，跟规定引擎对接起来，就能成功一个完整的控制链条。一方面经过最新的多维剖析库来裁减传统财务控制的剖析才干，另一方面借助于规定引擎来强化财务监管控制才干。
新一代人工智能技术宽泛运行于财务共享服务中心，成为驱动新一轮财务治理改革的关键能源。令人可喜的是，元年和科大讯飞展开了亲密协作，科大讯飞在语音技术、人工智能、机器学习等方面做得十分好。借助科大讯飞的技术，机器可以取代人类眼、口、耳去口头一些举措，甚至替代人类大脑启动思索。
这里有很多的运行场景，比如智能填单、智能查看、智能关联、智能报表等。企业原来的填单是经过手工启动，如今企业可以经过OCR扫描技术，间接把所须要的消息提取进去，智能来填写单据。过去查看环节十分消耗体力，如今经过智能审单，可以把惯例的一些查看规定，经过智能化的形式启动选用。
智能关联是经过底层的常识图谱，树立起消息和消息之间的这种咨询。例如财务人员填单时，他只要要去填入业务事项，后盾经过智能技术来成功业务言语和财务言语之间的对接和转换。如今企业看报表还是经过拖延形式来成功，但最新的技术可经过言语形式来调用数据。
企业共享服务中心从单职能向多职能开展，跨地域、跨职能的共享运营形式遭到越来越多上游企业的青眼。据关系报告显示，86%的调研企业正在开展共享服务形式或许业务流程外包形式，54%的调研企业正在树立多职能共享服务中心。咱们可以看到，共享其实有很多的范围，会计是最外围的职能，再往外延长到IT、人力洽购等职能。
国际早期树立财务共享中心的企业，比如万科、海尔，实践上如今曾经进入到多共享中心形式。海尔的共享中心，除了包含财务共享以外，还有商务洽购的共享。
未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司，审计可以做成共享中心。关于IT服务类公司，企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共局部，一致抽取进去树立共享中心。
元年提供的共享平台，曾经不再是一个繁多的财务共享平台，外面涵盖了资金，洽购、税务等，是一特性能完全的共享平台。
基于“商旅共享＋洽购共享＋财务共享＋税务共享”的业财税一体化智能共享平台，从后端财务向前端业务加长，买通企业的业务流和财务流，对内笼罩全员全流程，对外笼罩价值链全程，既衔接供应商、商旅、客户等，也对接银行、税务等内部系统，成功了业务流程、会计核算流程和治理流程的无机融合，成功了买卖透明化、流程智能化、数据实在化。
国外在这方面还处于起步和开展阶段，绝大少数还是单职能，只要一般企业的共享服务中心涵盖了财务、税务、法务等。这是一个始终开展的环节。
以互联网化、移动化、智能化为特色的新一代共享服务平台，成为推进企业传统ERP更新，成功业财融合、内联外通的桥梁。随着技术的开展，传统的ERP厂商，像SAP、用友、金蝶、浪潮也在启动消息系统更新。由于传统的技术架构基本上曾经是10年前技术，这些企业关于人工智能技术不能很好排汇。为了和外部的互联网环球买通，传统企业的技术架构遭到很大应战。
传统的ERP厂商也都在做新一代产品的更新。但关于大少数的企业来讲，颠覆过去10年甚至更长时期树立起来的体系，投入的老本十分渺小，危险也大。所以很多企业采取了一种折中形式，共享平台正好处置了他们现有的一些疑问。
共享平台基本上都是在这几年推出，运行了最新、最先进的技术。所以，如今企业把它的很多职能放到共享平台上。而传统的ERP只保管了最基本最基础的那一局部。例如企业或许就把财务总账的治感性能保管上去，而前端跟财务关系的职能放到了共享平台上，这也是目前国际很多企业在设想共享服务中心的一个路途。
怎样弄金蝶EAS的测试用例和测试报告
所谓测试用例，就是在EAS测试环境中将不同模块的性能点，依照反常的操作流程启动测试，发现能否存在系统疑问或其余造成你业务流程不能反常操作的疑问。
当然你首先须要对系统模块启动必要的性能，比如你测试总账模块，那你要对系统平台的参数性能、编码规定启动设置，而后要对基础资料启动保养，（包含主数据和辅佐资料），设置会计科目、汇率、会计时期等，最后设置启用总账模块的时期。
对总账模块启动初始化，初始化完结就可以...
