1.你知道什么是敏捷项目管理吗？
它不仅是近年来流行的一种项目管理方法论软件项目管理与敏捷方法，而且是一种可以运用多种方法论的策略。 敏捷方法采用基于人、协作和共享价值观的组织模型。 它是针对传统线性项目管理方法的缺点而产生的一个新概念。 目标是提高开发效率和响应能力。
敏捷理念采用波浪式规划和迭代增量交付； 快速、灵活地应对变化； 并在团队、利益相关者和客户之间进行开放的沟通。
敏捷项目管理正在从软件、IT行业扩展到大多数采用项目管理的行业，并正在推动项目管理行业的发展。
2. 实践敏捷项目管理的意义是什么？
3、敏捷项目管理在中国的发展规模有多大？
亚太地区对敏捷项目经理及其培训课程的需求非常高。
PMI市场研究显示，亚太地区约70%的行业采用敏捷方法。 数据还显示，大多数招聘经理认为ACP证书对公司发展和个人职业发展都很有价值。 目前获得PMI-ACP认证的专业人士中，22%来自亚太地区。
截至2019年4月，全球已有超过27,000人获得PMI-ACP认证。
4、PMI-ACP敏捷认证将从哪些方面提升从业者的价值？
PMI-ACP敏捷认证认可证书持有者掌握了与敏捷领域相关的敏捷原则、实践、工具和技能，而不局限于某种敏捷方法。
PMI要求，在参加敏捷认证知识考试之前软件项目管理与敏捷方法，考生必须在过去五年内拥有至少2000小时的项目经验，并且在过去三年内至少有1500小时在敏捷团队中工作或使用敏捷方法。 必须获得专业机构提供的21小时的敏捷项目管理培训。
ACP学习包括多种敏捷方法。 敏捷方法采用波浪式规划、迭代增量交付、快速灵活响应变化、团队、利益相关者和客户之间的开放沟通等； 很多敏捷策略我们都遵循这些原则，比如极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等等，这些都会被掌握并应用到我们的项目中。
因此，PMI-ACP敏捷认证可以从以下几个方面提高从业者：
一级敏捷实践知识
对各种敏捷术语的二级理解
第三层是在各种环境下应用敏捷方法的能力
第四层理解敏捷方法
综上所述，ACP认证有助于职业转型，提高职业商数。
