创业很大程度上讲究时机。
有的企业抓住机会之窗，优先进入市场，凭借行业最好形势逐渐做大，让后来者再也追不上；但也有一些企业看准了机会，却输给了后来者，起步早却来迟。
本文介绍了魅族和豆瓣两家曾经在各自领域占据领先地位，但最终被后来者追赶和超越的公司。
通过阅读你将得到以下问题的答案：
1、为何与苹果手机不相上下的魅族手机销量却越来越差？
2、创始人的做事风格对公司的影响有多大？
3、豆瓣文艺是如何走向没落的？
4.把产品做到完美就对了吗？
5. 从什么时候起公司必须赚钱了？
1、魅族：极端精神不适合这个商业社会
有句成语叫“上行下效”，意思是上级怎么做，下级也会怎么做，所以一个公司的行为，往往是由创始人决定的。魅族就是由创始人黄章带大的，黄章对完美主义追求极致，凭借出色的产品设计，魅族一度成为行业标杆。
但这种极端态度也是魅族从领先行业沦为落后的原因。
魅族成立于2003年，当时主要从事MP3播放器的生产。黄章制作的MP3播放器外观惊艳魅族m9 软件，堪比苹果iPod，一度引领国内市场。魅族M9发布时，在北京、上海、广州、深圳等城市，成千上万的人排队购买。
后来魅族转型做智能手机，手机的设计和体验都很不错，圆润的腰键、呼吸灯设计、流畅的 Flyme 系统在当时都很受欢迎，魅族也因此赢得了“小而美”的形象，积累了一批忠实的粉丝，而小米作为后来者，也在向魅族学习。
拥有这种极端精神的人大多不愿意把自己的产品做得太低端。
2013年是低端手机抢占市场的好时机，小米推出了红米，华为推出了荣耀，2014年底荣耀交出成绩单，一年卖出2000万台，增长20倍。此时小米和华为已经在千元机市场展开激烈竞争，魅族来得晚，推出了魅族蓝品牌。
虽然一年的时间并不长，但在与时间的较量中，魅族已经错过了抢滩的机会，留给它的空间越来越小，2015年中国智能手机出货量仅增长3%，而前几年它一直保持着两位数的增长。
魅族蓝推出一年后，也就是2015年，魅族从盈利10亿变成了亏损10亿，好在当年魅族融资5.4亿，投资方包括阿里巴巴。
为了追赶第一梯队，魅族采取了多款手机同时上市、以量取胜的策略，2016年共推出14款新手机，举办12场发布会，邀请十多位歌手助阵，销量因此增长至2200万台，但也仅比上一年多出200万台，同年华为手机出货量为1.35亿台。
魅族也曾频频出现问题，包括员工内讧、销售团队离职等，而黄章2011年退居二线后，对公司管理也一直心存矛盾，多次出柜、多次退休。
2017年魅族的出货量不足2000万台，已经是下滑的局面，2018年魅族的情况更是惨不忍睹，出货量仅为948万台，下滑幅度高达47%。
2018年，魅族智能手机出货量已落后于其他
看到这种情况，黄章不得不再次出来亲自负责这个产品，他对自己的产品能力一向很有信心。
魅族曾经有一个很有能力的高管，但是他没有股份，很容易被挖走。雷军给黄章提建议，他拒绝了，说“他被挖走了，我自己可以。”后来雷军带着这个高管创办了小米。黄章复出后，对员工说：“40岁了，你们不用怀疑我的能力，只要相信我一直在做对的事就行。”
2018年，黄章亲手打造的魅族16上市，由于产能不足，加上竞争对手降价，魅族16销量并不好。一款不好，就会推出另一款——魅族16S。提升屏占比是这两年手机厂商的竞争点，而挖孔屏幕是最好的解决方案。
但这个洞太丑了，黄章表示以后再也不会用了。最终16S在屏幕上方留了一边放置摄像头。16S卖得不好，上市一个月价格就跌了500元。如今上市三个月，京东销量不足10万台。
黄章的极度追求已无法挽救公司。
近日，魅族高级副总裁李楠辞职，魅族三位掌门人全部离职。这三位掌门人都是黄章退居二线后接手公司的人，另两位分别是魅族联合创始人白永祥和魅族Flyme负责人杨颜。创始人黄章还曾发表过“一直亏损的都是在浪费钱”的言论，引发创业圈的热议。
2、豆瓣：创业赚钱第一，但情怀有时也是绊脚石
豆瓣社区从2005年成立到现在已经14年了，在瞬息万变的互联网世界里，14年已经算是一个老年份了。
巅峰时期，豆瓣日均阅读量超过2亿，但商业化进程太慢，在移动互联网领域跟不上竞争对手，优势明显却失败了，背后的原因也和创始人阿北的性格有关，他是一个艺术型的人。
2005年，创业圈还在主张用户既是内容消费者，也是内容生产者。程序员阿北在豆瓣胡同里的星巴克花了三个月写豆瓣的代码。当时，豆瓣有图书、电影、电台、群三个评论功能，用户生产内容。
由于页面无弹窗广告、无动态图片，豆瓣在众多充斥着广告链接的网站中脱颖而出，吸引了一批年轻人，凭借这些产品优势，2009年豆瓣用户规模已达1000万。
随着用户数量的增加，豆瓣也获得了更多的融资，开始横向扩张，推出了阿卡城市、豆瓣FM、豆瓣音乐、日记等功能，成为一个综合性的网络社区。用户数量也随之不断增加，在2013年达到顶峰，注册用户超过7500万，日均PV达2.1亿。
大部分艺人都认为“吃饭要有雅致”，追求盈利不能牺牲用户体验，也不能太低，因此尽管拥有几亿流量，豆瓣的广告收入却并不高。
有一段时间，人人网和豆瓣的用户数差不多，但豆瓣的广告收入只有人人的十分之一魅族m9 软件，有商家提出购买群组，豆瓣拒绝了；有财大气粗的医疗广告商找豆瓣，豆瓣也拒绝了。
曾经有人请人帮忙查豆瓣评分，阿北回答说豆瓣系统没有“修改电影平均分”的后台功能。“怎样才能拿到更高的豆瓣评分？”“我真的不知道除了拍好电影，我还能做什么。”阿北说。
阿北招聘的员工几乎全部是豆瓣用户，这决定了这家公司的文学性。
2011年，借助移动互联网的大潮，豆瓣抓住了太多不计其数的机会。豆瓣娱乐八卦群可以发展成今天的微博；或者群像今天的陌陌；豆瓣影评可以发展成猫眼、微票儿这样的平台；豆瓣FM可以做成QQ音乐、虾米、网易云音乐这样的音乐软件；豆瓣同城做演唱会、话剧等票务平台；豆瓣书评可以发展成在线阅读平台等等。豆瓣在这些方向上都积累了流量，必然很容易成功。
所以豆瓣把每个板块都拆分成一个APP，简单好用，顶峰的时候有14个APP，从今天来看，没有一家公司可以同时运营14个APP，分散资源发展不同方向，一家只专注于一个方向的公司永远不会失败。
艺人追求高雅的风气再次起到了反面的作用。美团的猫眼电影用本土推广、巨额补贴抢占用户，而豆瓣电影的线上售票业务，依然守住了豆瓣这个线上流量入口；豆瓣FM是豆瓣最成功的产品之一，但在大家疯狂抢版权的时候，豆瓣又慢了下来；豆瓣上线电商业务“东西”，却没做仓储物流……最终，各方面都失败了。
深究其原因，就是缺乏盈利动力。没有盈利，哪来资本的关注？没有融资，又怎么烧钱做规模？
经历了这么多，阿北显然意识到了利润的重要性，他在知乎上回答道，“利润根本不是庸俗，庸俗才是庸俗。”
如今在大众眼中，豆瓣只是一个图书影评平台，人们在看电影或者书籍之前，先浏览一下别人的评论，虽然流量不低，口碑也很高，但用户的商业价值并不大。
有投资人吐槽，“我绝对不会投豆瓣、雕琢时光这样的项目，这类项目的典型特征就是死不了，涨不了，你跟他们说几句话，这些文艺中年CEO就会各种不爽你。”
豆瓣时间采用横幅设计
近年来，豆瓣找到了新的方向——知识付费产品豆瓣时间，豆瓣积累了多年的粉丝，在知识付费方面有较好的基础。
豆瓣时间首档节目《醒醒——北岛和朋友们的诗歌课》契合了豆瓣的文艺风格，借助粉丝优势，这门百元级课程开课5天就带来超百万营收，在行业内已经是相当不错的成绩。
不过，知识付费的起步晚于其他平台，多多、喜马拉雅、千聊等均在2016年左右开始，豆瓣则是在2017年开始。
如果豆瓣的目标是为艺术家们打造一个社区，那么它能够做到。但在这个以规模和盈利能力来衡量企业成功的时代，豆瓣失败了。
魅族和豆瓣，两家公司都曾经很有潜力，但最终都没落了，虽然还没死，他们能给创业者什么教训？
1、不以盈利为目的的创业都是流氓。有时为了盈利，会做出损害用户利益的事情，但创业就是在满足用户需求和盈利之间寻找平衡。
2. 创业不能独揽所有决策。每个人都有自己的局限性，一时的成功不代表你能应付所有情况。消费者行为在变，竞争对手的策略在变，技术也在发展。成功的经验不一定非要可持续，你需要实时更新自己的能力，多采纳别人的建议和意见。
3、团队要多元化，要有能提出不同意见的人，让创业者保持警惕，慎重思考自己的行为。
创业不易，大家互相鼓励吧！
