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七年的开源商业化探求，PingCAP 为什么选了这样一条路？
2016年，PingCAP的刘奇开创人深入洞察到开源在中国基础软件畛域的关键性，预感到一个新时代的来临。
而2020-2021年，世界范围内开源软件的热潮热火朝天，白鲸开源、矩阵来源和ClickHouse等企业纷繁取得融资，Confluent、GitLab和HashiCorp等更是成功上市，市值飙升，这无疑证实了开源软件的商业后劲。
面对“开源与商业化”这一看似矛盾的话题，其实，开源软件有着多元的商业形式，比如Red Hat的运维允许、双授权（如MySQL的商业版）形式、订阅服务，以及Open Core（开源外围+闭源不要钱）战略。
商业用户选用开源产品，关键是看重其工具和进阶配置。
但是，开明外围形式的成功并非易事，既要保证商业产品与社区的互补而非竞争，还要面对用户个体扩散和付费志愿无余的应战。
在国际，如PingCAP这样的企业，如TiDB，正是看到了互联网和移动场景的机会，选用以社区驱动、订阅服务和云服务相联合的方式推进商业化进程。
TiDB，作为国际备受关注的开源名目，曾经服务世界3000多家企业，涵盖多个行业。
从2016年在盖娅互娱广告投放系统中的运行，到2018年北京银行的金融系统更新，TiDB仰仗开源个性赢得了用户信赖。
PingCAP推出了企业版订阅，包含极速迭代的DMR和稳固的企业级LTS服务，以满足不同用户的需求。
经过云服务，如TiDB Cloud，PingCAP成功了规模化的世界扩张，简化部署和治理，扩展了产品价值。
此外，Serverless Tier的推出，以Data API为用户带来更低的经常使用门槛，吸引了包含团体开发者在内的宽泛用户个体。
PingCAP的商业化战略并非单纯依赖开源，而是建设在信赖和社区协作的基础上。
经过开明生态，激励企业深度介入，如安康科技与PingCAP的协作，独特推进散布式数据库的翻新。
虽然初期曾面临质疑，但PingCAP保持开源，坚信这是一条通往成功的路线。
回忆过去，PingCAP从2015年的开源战略登程，至今已服务超越3000家企业，开创人刘奇坚信开源的价值首先在于发明社会价值。
开源商业化并非易事，但却是守业和经营者的关键启发。
要深化了解PingCAP的历程和阅历，无妨翻阅《与开源同行》一书。
开源软件怎样挣钱
开源软件虽然不要钱开明了源代码，但还是存在一些盈利形式的，与商业并不抵触。
比如，他们会履行软件不要钱，服务不要钱的制度。
经过针对性的技术允许、二次开发，来赚钱。
开源软件比拟大的长处，就是可以极速失掉用户。
等用户量到必定水平，开发者再推出专业增强版，人造也就成功盈利了。
当然，不同畛域的软件，都有不同的盈利形式，大家还须要分状况来看。
有些软件虽然没有专业版，也对团体用户不要钱开明，但是你假设拿来商业经常使用，就须要授权付费。
开源软件驳回不要钱散发的方式，能缩小营销老本，更利于宽泛流传，不失为一种新型的商业形式。
当然，也存在某些不品德的公司，不遵守开源协定，间接拿来经常使用。
这样的话，开源方就会接受一些损失。
微软如何推进开源并影响行业协作形式？
微软引领开源新时代，软件巨头拥抱开明翻新
作为技术行业的领头羊，微软正以史无前例的信心投身开源畛域，与世界开发者共享资源，推进业界提高。
微软首席技术官Azure办公室的开源担任人Sarah Novotny在其近期的博客文章中，提醒了在这个远程优先的新时代，开源为一切公司带来的四大启发。
Novotny指出，2020年的新冠疫情对世界公司发生了深远影响，但关于开源社区而言，远程协作早已是常态。
开源的容纳性与世界开发者严密衔接，使得顺应新常态成为或者，她说：“关于开源社区而言，远程上班并非新事物，而是短暂以来的协作基石。
”
Novotny的文章围绕微软最新的开源战略倒退，强调了开源在协助技术生态系统应答疫情带来的应战中的关键角色。
微软不只踊跃开源自身技术，还与谷歌和IBM等竞争对手一道，添加了开源安保基金会，独特推启动业的开明协作。
回忆微软在开源畛域的转变，Novotny指出：“几年前，招集各大科技公司独特制订方案或建设规范，须要消耗少量期间和精神。
但是，开源的发生彻底扭转了这一局面，它已成为一种极速、高效的跨企业协作形式，被业界宽泛接受。
”
微软的这一转变标明，开源不只仅是一种技术选用，更是一种引领未来翻新和协作的驱能源。
关于一切寻求顺应极速变动的商业环境的公司来说，拥抱开源正成为必无法少的一步。
