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瀑布开发、矫捷开发的优缺陷是什么？
瀑布模型式就是是最典型的预感性的方法，严厉遵照预先方案的需求、剖析、设计、编码、测试的步骤顺序启动。
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
一、瀑布开发
瀑布模型式是最典型的预感性的方法，严厉遵照预先方案的需求、剖析、设计、编码、测试的步骤顺序启动。
步骤成绩作为权衡进展的方法，例如需求规格，设计文档，测试方案和代码审阅等等。
瀑布式的重要的疑问是它的严厉分级造成的自在度降落，名目早期即作出承诺造成对前期需求的变动难以调整，代价高昂。
瀑布式方法在需求不明并且在名目启动环节中或者变动的状况下基本是无法行的。
需求隔离：因为各阶段的人员只能接触到自己上班范畴内的物品，所以对客户需求的了解水平高下不等，开发人员更像是定义为流水线上的工人。
变卦代价大：既然叫作瀑布，就意味着不应该走回头路。
否则假设产生返工，付出的代价会很大。
需求变卦，编码人员会很强的抵触心情。
约束发明性：因为强调文档治理，所以治理人员会比拟青睐，但是他约束了开发人员的发明性。
周期漫长：整个开发继续的生命周期很长，需求和设计的期间会消耗特意多，有时刻会占用三分之一甚至更多期间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的期间，所以更适宜需求相对稳固的大名目。
二、矫捷软件开发
矫捷软件开发是基于矫捷宣言定义的价值观和准则的一系列方法和通常的总称。
自组织、跨职能团队运用适宜他们自身环境的通常启动演进得出处置方案。
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
缺陷：
很难启动准确的资源布局
很难准确的定义“轻量的“或必要的文档
很难掌握全体产品的分歧性
很难预测有限的终点
很难有效地启动度量
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矫捷开发的特色是什么？
在当今极速变动的软件开发环境中，矫捷开发作为一种反派性的形式，以其共同的特色——极速迭代和小步快跑，在泛滥开发方法中锋芒毕露。
其中，Scrum作为矫捷开发的外围框架，引领着开发流程的改造。
Scrum，源自橄榄球静止中的“争球”概念，意味着团队在面对不确定性时的灵敏性和热情。
在Scrum中，开发团队就像橄榄球静止员一样，以1-4周为一个迭代周期，即 Sprint，迅速且高效地照应需求变动。
产品担任人（PO）表演着关键角色，他们经过Product Backlog（产品需求池）治理优先级，确保团队的上班一直聚焦于价值最大的义务。
Scrum的流程谨严且富裕节拍，分为五个外围环节：首先，PO构建Product Backlog，列出名目的一切待办事项；其次，团队在Sprint Planning Meeting上共同探讨并选用Sprint Backlog，明白每个迭代的指标；接着，每日站立会议（Daily Scrum）确保团队成员坚持同步，燃尽图则可视化上班进展，确保团队在短期内成功义务；成功Sprint Backlog后，团队在Sprint Review Meeting上展现成绩，及时调整产品路途；最后，Sprint Retrospective Meeting聚焦于反应与改良，为下一轮迭代注入生长能源。
Scrum的三大支柱——产品担任人、Scrum Master和Scrum团队成员各司其职：PO作为业务驱动者，确保需求明晰；Scrum Master作为环节的守护者，扫除搅扰，保养规定；而团队成员则担任口头义务，成功产品价值的发明。
Kanban看板作为名目治理工具，协助团队可视化上班流程，优化协作效率。
总的来说，矫捷开发的特色在于其灵活照应、迭代式的开发形式，以及对团队协作与透明度的强调。
Scrum作为其中的代表，经过谨严的流程和角色分工，确保了在极速变动的市场环境中，团队能够灵敏、高效地交付高品质的产品。
矫捷开发是什么，优缺陷
矫捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵敏的开发方法，强调团队协作、极速反响、用户需求和变动的照应才干。
其指标是极速、高效地交付高品质的软件，同时能够在开发环节中及时响运行户需求和变动。
为了成功这一指标，矫捷开发驳回了一系列的通常和准则，包含Scrum、XP、迭代开发、继续集成、测试驱动开发等。
矫捷开发是一种极速照应变动、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，矫捷开发具有以下好处：
1. 更快的交付周期：矫捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件配置，从而更快地满足客户需求。
2. 更高的客户满意度：矫捷开发器重与客户的严密协作，一直地反应和调整，能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
3. 更高的团队协作效率：矫捷开发强调团队协作和自组织，能够更好地施展团队的发明力和智慧，提高团队协作效率。
4. 更好的危险治理：矫捷开发经过迭代开发和继续集成，能够更早地发现和处置疑问，降落名目危险。
但是，矫捷开发也存在一些缺陷：
1. 须要更高的团队技艺：矫捷开发须要团队成员具有更高的技艺水平，能够极速照应变动，顺应一直变动的需求。
2. 须要更高的客户介入度：矫捷开发须要客户踊跃介入，提供及时的反应和需求调整，否则会影响开发效率。
3. 须要更高的沟通和协调才干：矫捷开发须要团队成员之间具有更高的沟通和协调才干，能够极速处置疑问和调整需求。
总的来说，矫捷开发是一种高效、灵敏的软件开发方法，能够更好地满足客户需求，提高团队协作效率，降落名目危险。
但是，矫捷开发须要团队成员具有更高的技艺水平、客户踊跃介入和更高的沟通和协调才干，须要在通常中一直探索和改良。
