本文目录导航：
- Scrum矫捷开发：迭代方案会议
- Scrum矫捷开发那些会议 之一 「站会」
- 为什么矫捷开发会让人觉得这么难
- scrum3.0中的6个角色
- 3个工具：交付清单、上班清单、正在启动的上班。
- 4个会议：方案会议、产品评审、进展回忆、团队回忆。
Scrum矫捷开发：迭代方案会议
本文是关于Scrum矫捷开发中的迭代方案会议的总结。
在每个迭代的初期（第一天）须要召开迭代方案会议，目的在于制订以后迭代开发的指标以及从产品的上班项（PBI）当选取以后迭代要实现的上班项。
假设以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代方案会议的时长普通是4个小时。
必定介入迭代方案会议的人员包括矫捷团队，PO，矫捷教练。
会议由矫捷教练掌管。
会议开局后，矫捷开发团队依据PBI中上班项的优先级顺序（由PO选择详细的优先级顺序）依次确定能否可在以后周期实现，直到超出迭代周期的义务量为止。
每个迭代可以实现多少的上班量，普通的做法是在开局的一个迭代周期，启动试验性的实现一些可交付的上班项，以此建设阅历，从而为后续的迭代上班量的预计打下基础。
关于迭代方案会议，咱们须要留意以下几点：（1）PO不应该选择以后迭代所要实现的上班量，而是应该由矫捷开发团队独特选择； （2）产品的backlog上班项应提早预备好，包括各上班项的内容以及实现规范，这一内容其实应该在咱们前文中总结的sprint refinement meeting中实现； （3）针对每个上班项，不应在迭代方案会议中指定详细的责任人，而是应该在迭代实施的环节中，由开发团队自组织的实现每一个上班项，这样的好处在于愈加灵敏，也无利于团队外部的协作。
（4）提问。
为了更准确的了解每个上班项的内容以及实现规范，开发团队应尽或许的针对自己不分明的中央向PO提出疑问。
目的在于让每个开发者都能更好的了解每个上班项。
不过，普通来说，这个时刻发现并廓清的疑问只占60%，其他或许存在的疑问或许阻碍，须要在开发的环节中逐渐处置。
（5）迭代方案会议中承诺的上班量在迭代时期，不应增多也不能缩小，除非有十分紧急的疑问，不过须要开发团队的协商独特选择。
Scrum矫捷开发那些会议 之一 「站会」
Scrum作为矫捷开发的一种较为盛行的框架，引入了一些活期召开的团队会议，本意是增进团队的沟通以及提高上班效率。
本系列将会引见一些会议的通常技巧，防止让这些会议对团队形成困扰（尤其是防止程序员觉得散会好多好烦...）。
本文作为系列的开局，会引见Scrum最关键的、以及最被人熟知的通常之一，站会（Daily Stand-up）。
站会听上去很便捷，就是让团队成员都站在一同、每天例行召开、相互沟通上班状况。
但在实践操作环节中，很多团队往往没能提高效率，步入误区。
站会——Daily Stand-up meeting，作为一个每日召开的例会，它最基本的目的还是在于提高团队的顺应性。
站会中团队应用10-15分钟的时期，轮番替换上班进展及上班中遇到的阻碍。
经过这样固定的沟通，提高上班的透明度，来保障Sprint（冲刺）的反常交付，防止团队成员之间消息不平等的状况，也能缩小其他不用要的会议。
高效的站会不只能增强团队协作的才干，而且可以应用团队的配合，使之极速应变，可以说是到达“矫捷”的必修之路。
由于站久了容易累，就这么便捷。
为了保障例会的高效性、不糜费时期在闲谈上，例会就要站着开。
而且是一切人都站着，最好找一间没有椅子的会议室或许一块空地，靠墙、靠桌子站也不行，别偷懒。
站着也能协助优化专一力，而更快的会议节拍也能防止开小差的状况。
站会的时刻其实每个成员只有要讲分明三个疑问即可：
确保你所说的内容对一切与会人员都有价值，这很关键，由于假设只对一两团体有价值，那这些内容齐全可以私底下交流。
每个疑问只有要一两句话概括，可以说一下目前在做什么义务，以及义务的进展状况。
不须要讲到十分细的细节，假设有必要，那就在站会之后再拉上关系人员深化探讨。
有的团队习气在黄昏开站会，而有的习气在早晨上班开局前，这都不要紧，关键的是养成 习气 。
把站会固定在每天的同一个时期点召开，象征着每个成员都须要在心里预留出这一段时期。
而不至于没有提早做预备或是忘了参与，那不只耽误了自己的时期，也耽误了整个团队的时期。
最后要强调一点，站会不是在汇报上班。
很多团队或许是间断传统形式的汇报习气，站会时，一切人都是对着Scrum Master或小组长启动上班汇报，这就与站会的初衷南辕北辙了。
站会是一个相互交流、替换消息的环节，假设变成汇报上班，一切的消息最终还是集中在一团体或少数人身上，这关于提高效率和透明度齐全没有协助。
一朝一夕也没有人关心他人在说什么，由于反正那不是对着自己说的。
矫捷开发强调 自组织 的团队，介绍扁平化治理。
消息集中化会造成的决策集中化，这都不是矫捷开发想要的结果。
不只矫捷开发是一种继续改良的环节，始终尝试更好的治理形式也是。
成熟的团队的站会不只高效，有些甚至会很无心思，这在于团队间始终的磨合和生长，也依赖于Scrum Master能否能在时期的推移中继续地开掘团队的后劲。
欢迎留言谈谈你们团队的站会是怎样开的，有没有什么觉得可以改良的中央呢？
为什么矫捷开发会让人觉得这么难
矫捷开发最关键的特点是：以用户需求为核心，极速灵敏，团队协作度高。
觉得难或许是通常路子不太对噢~
矫捷开发有很多方法，例如XP、精益开发。
其中以scrum最为广泛。
Scrum转义为带球过人，双方队员较量前要摆开阵势，方案好进攻路途，而在软件开发中，团队指导人要做好迭代方案，陈列优先级，规则必定实现的义务。
scrum3.0中有6个角色，3个工具，4个会议。
