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试述产品开发的方法和步骤
试述产品开发的方法和步骤如下：
新产品创意的发生；创意挑选；新产品概念的开展和测试；制订营销策略方案；商业剖析；产品实体开发；新产品试销；商品化。
1.瀑布模型：
瀑布模型是一种线性顺序的产品开发方法。
需求剖析：
明白产品的指标和配置，并将其转化为明白的需求。
这个阶段须要与利益关系者交换，并确保对产品要求有一个明晰的了解。
设计阶段：
基于需求，启动产品设计和架构的布局，确定所需的技术和资源。
这包括配件和软件的设计，界面设计以及系统或组件的建模。
瀑布模型强调每个阶段的线性顺序和明白的阶段交付，但缺陷是不足灵敏性，难以应答需求或设计变卦。
2.矫捷开发：
矫捷开发是一种迭代和增量的产品开发方法，强调极速照应变动和及早交付价值。
方案和义务合成：
制订产品开发的基本方案和期间表，并将其合成为小而可治理的义务和用户故事（需求）。
短期迭代开发：
将开发周期划分为短期迭代，通常为2至4周，每个迭代都构建、测试和交付一个可用的产品增量。
继续集成和智能化测试：
经过继续集成和智能化测试来确保开发进展和品质。
3.设计思索：
设计思索是一种以用户为中心的翻新方法，经过深化了解用户需求和痛点，以发明性和处置疑问的模式启动产品开发。
钻研和洞察：
借助用户钻研、市场考查和竞争剖析等方法，深化了解用户需求、行为和环境。
定义疑问和应战：
将洞察和数据转化为详细的用户疑问和应战，以明白产品开发的方向和指标。
创意生成：
生成各种创意和处置方案，并运用工具和方法（如头脑风暴和原型制造）
什么是两种干流的软件开发方法？
两种干流的软件开发方法是矫捷开发和瀑布模型。
1.矫捷开发（AgileDevelopment）：矫捷开发是一种以迭代和增量模式启动软件开发的方法。
它强调灵敏性、协作和极速照应变动。
矫捷开发经过将开发环节合成为短周期的迭代，每个迭代都蕴含需求剖析、设计、编码、测试和评审等优惠。
团队成员亲密协作，依据客户反应和变动调整名目优先级和需求，以极速交付高品质的软件。
2.瀑布模型（WaterfallModel）：瀑布模型是一种线性顺序的软件开发方法。
它依照固定的阶段顺序启动开发，包括需求剖析、系统设计、编码、测试和保养等阶段。
每个阶段的输入作为下一个阶段的输入，开发环节是线性、顺序的。
瀑布模型实用于需求稳固、名目规模较小且较为便捷的状况。
这两种软件开发方法无理念、环节和治理模式上存在显著的区别。
矫捷开发愈加器重极速交付、迭代和客户介入，实用于需求始终变动的名目。
瀑布模型则实用于需求较为稳固、名目规模较小且具备明白的开发方案和阶段性要求的名目。
以上内容是由
瀑布开发、矫捷开发的优缺陷是什么？
瀑布模型式就是是最典型的预感性的方法，严厉遵照预先方案的需求、剖析、设计、编码、测试的步骤顺序启动。
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
一、瀑布开发
瀑布模型式是最典型的预感性的方法，严厉遵照预先方案的需求、剖析、设计、编码、测试的步骤顺序启动。
步骤成绩作为权衡进展的方法，例如需求规格，设计文档，测试方案和代码审阅等等。
瀑布式的重要的疑问是它的严厉分级造成的自在度降落，名目早期即作出承诺造成对前期需求的变动难以调整，代价高昂。
瀑布式方法在需求不明并且在名目启动环节中或者变动的状况下基本是无法行的。
需求隔离：因为各阶段的人员只能接触到自己上班范畴内的物品，所以对客户需求的了解水平高下不等，开发人员更像是定义为流水线上的工人。
变卦代价大：既然叫作瀑布，就象征着不应该走回头路。
否则假设发生返工，付出的代价会很大。
需求变卦，编码人员会很强的抵触心情。
约束发明性：因为强调文档治理，所以治理人员会比拟青睐，然而他约束了开发人员的发明性。
周期漫长：整个开发继续的生命周期很长，需求和设计的期间会消耗特意多，有时刻会占用三分之一甚至更多期间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的期间，所以更适宜需求相对稳固的大名目。
二、矫捷软件开发
矫捷软件开发是基于矫捷宣言定义的价值观和准则的一系列方法和通常的总称。
自组织、跨职能团队运用适宜他们自身环境的通常启动演进得出处置方案。
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
缺陷：
很难启动准确的资源布局
很难准确的定义“轻量的“或必要的文档
很难掌握全体产品的分歧性
很难预测有限的终点
很难有效地启动度量
宿愿能帮到你，谢谢！
