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矫捷开发方法
矫捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。
1、极速迭代
相对那种半年一次性的大版本颁布来说，小版本的需求、开发和测试愈加便捷极速。
一些公司，一年仅颁布仅2~3个版本，颁布流程缓慢，它们仍驳回瀑布开发形式，更重大的是对矫捷开发形式存在曲解。
2. 让测试人员和开发者介入需求探讨
需求探讨以研究组的方式倒退最有效率。
研究组，须要包含测试人员和开发者，这样可以愈加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。
同时，该种方式也可以充沛应用团队成员间的互补个性。
如此确定的需求往往比开需求探讨大会的方式效率更高，大家更生动，介入感更强。
3. 编写可测试的需求文档
开局就要用“用户故事”（UserStory）的方法来编写需求文档。
这种方法，可以让咱们将留意力放在需求上，而不是处置方法和实施技术上。
过早的提及技术实施打算，会降落对需求的留意力。
4. 多沟通，尽量缩小文档
任何名目中，沟通都是一个经常出现的疑问。
好的沟通，是矫捷开发的先决条件。
在圈子外面混得越久，越会强调良好高效的沟通的关键性。
团队要确保日常的交换，面对面沟通比邮件强得多。
5. 做好产品原型
倡导经常使用草图和模型来说明用户界面。
并不是一切人都可以了解一份复杂的文档，但人人都会看图。
6. 及早思考测试
及早地思考测试在矫捷开发中很关键。
传统的软件开发，测试用例很晚才开局写，这造成过晚发现需求中存在的疑问，使得改良老本过高。
较早地开局编写测试用例，当需求成功时，可以接受的测试用例也基本一块成功了。
矫捷开发是什么，优缺陷
矫捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵敏的开发方法，强调团队协作、极速反响、用户需求和变动的照应才干。
其指标是极速、高效地交付高品质的软件，同时能够在开发环节中及时响运行户需求和变动。
为了成功这一指标，矫捷开发驳回了一系列的通常和准则，包含Scrum、XP、迭代开发、继续集成、测试驱动开发等。
矫捷开发是一种极速照应变动、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，矫捷开发具有以下好处：
1. 更快的交付周期：矫捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件配置，从而更快地满足客户需求。
2. 更高的客户满意度：矫捷开发器重与客户的严密协作，不时地反应和调整，能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
3. 更高的团队协作效率：矫捷开发强调团队协作和自组织，能够更好地施展团队的发明力和智慧，提高团队协作效率。
4. 更好的危险治理：矫捷开发经过迭代开发和继续集成，能够更早地发现和处置疑问，降落名目危险。
但是，矫捷开发也存在一些缺陷：
1. 须要更高的团队技艺：矫捷开发须要团队成员具有更高的技艺水平，能够极速照应变动，顺应不时变动的需求。
2. 须要更高的客户介入度：矫捷开发须要客户踊跃介入，提供及时的反应和需求调整，否则会影响开发效率。
3. 须要更高的沟通和协调才干：矫捷开发须要团队成员之间具有更高的沟通和协调才干，能够极速处置疑问和调整需求。
总的来说，矫捷开发是一种高效、灵敏的软件开发方法，能够更好地满足客户需求，提高团队协作效率，降落名目危险。
但是，矫捷开发须要团队成员具有更高的技艺水平、客户踊跃介入和更高的沟通和协调才干，须要在通常中不时探索和改良。
以下对于矫捷开发准则叙说中，失误是（ ）。
【答案】：B本题关键考察对矫捷开发准则了解。
矫捷开发是一种以人为外围、迭代、墨守成规开发方法。
在矫捷开发中，软件名目构建被切分红多个子名目，各个子名目成绩都经过测试，具有集成和可运转特色。
换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转小名目，并区分成功，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
矫捷开发准则包含：①咱们最优先要做是经过尽早、继续交付有价值软件来使客户满意②即使到了开发前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争好处③经常性交付可以上班软件，交付距离可以从几周到几个月，交付时时期隔越短越好。
但不要求每次交付都是系统完整配置④在整个名目开发时期，业务人员和开发人员必定天天都在一同上班⑤围绕被处罚起来人来构建名目。
给他们提供所须要环境和允许，并且信赖他们能够成功上班⑥在团队外部，最具有效果并且富裕效率传递消息方法，就是面对面交谈⑦上班软件是首要进展度量规范⑧矫捷环节提可继续开发速度。
责任人、开发者和用户应该能够坚持一个常年、恒定开发速度⑨不时地关注低劣技艺和好设计会增强矫捷才干⑩便捷--使未成功上班最大化艺术--是基本⑾最好构架、需求和设计出自与自组织团队⑿每隔必定时期，团队会在如何才干更有效地上班方面启动反省，而后相应地对自己行为启动调整
