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PMP与ACP的区别是什么?
如下：
含意不同：
PMI-ACP®认证是由美国名目治理协会（PMI)于2011年推出一门矫捷名目治理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。
其目的在于推行驳回矫捷（Agile)的方法治理充溢变化的名目，并使名目经理能够具有极速应变的才干。
PMP®的全称是ProjectManagementProfessional，中文称号叫名目治理专业人士资历认证。
它是由美国名目治理协会（PMI)动员的，严厉评价名目治理人员常识技艺能否具有高质量的资历认证考试。
其目的是为了给名目治理人员提供一致的行业规范。
报考条件不同：
PMI-ACP®报考条件：
1、教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，世界等同学历及以上）。
2、普通名目阅历：需在放开之日起前五年里在名目团队任务2000小时（12个月）。
3、矫捷名目阅历：需在放开之日起前三年里在名目团队运用矫捷方法任务1500小时（8个月），这些任务时长是在普通名目阅历要求的2000小时以外的。
4、矫捷通常培训：必定在矫捷通常中取得21小时的培训课时。
PMP®报考条件：
放开者具有学士学位或以上者：
1、要求放开者在放开之日前6年内，至少具有4500小时的名目治理阅历，其包括五大名目治理环节组（启动环节、方案环节、实施环节、控制环节和收尾环节），累计介入名目治理月数至少到达36个月。
2、报名考生必定具有35小时以上涵盖名目治理常识体系中九大常识畛域的名目治理培训阅历。
放开者不具有学士学位或以下者：
1、要求放开者在放开之日前8年内，至少具有7500小时的名目治理阅历，其包括五大名目治理环节组（启动环节、方案环节、实施环节、控制环节和收尾环节），累计介入名目治理月数至少到达60个月。
2、报名考生必定具有35小时以上涵盖名目治理常识体系中九大常识畛域的名目治理培训阅历。
考试内容不同：
java开发须要学习什么
java开发须要学习的内容有：初级局部Java OO程序设计基础，包括 J2sdk基础、Java面向对象基础、Java API经常使用、数据结构及算法基础、Java AWT图形界面程序开发；J2SE平台Java程序设计，包括Swing图形程序设计, Socket网络运行程序设计,对象序列化，Java 罕用数据结构，Applet，流和文件，多线程程序设计；Java桌面系统名目开发，4~5人组成一个名目组，名目大小为（15人*任务日）；Linux的基本操作，Linux下的Java程序开发，Linux系统的便捷治理；Oracle数据库，包括SQL/PLSQL;数据库和数据库设计；便捷把握ORACLE9i 数据库的治理；中级局部Java Web运行编程，包括 Java Oracle 编程，即JDBC；Java Web编程，包括JSP、Servlet,JavaBean；Java运行编程，包括Weblogic、Websphere、Tomcat；以及应用Jbuilder开发Java程序；MVC与Struts，学习业界通用的MVC设计形式和Struts架构；Java B/S商务名目开发，4~5人一个名目组，名目大小为（25人*任务日左右）初级局部J2ME程序设计，包括J2EE程序、J2ME；Java初级程序设计（J2EE），包括J2EE体系结构和J2EE技术、EJB；Weblogic经常使用、 JBuilder开发；Java和XML，包括Java Web Service，Java XML, 业界干流XML解析器程序设计；软件企业规范和软件工程，包括UML系统建模型和设计(Rational Rose 200x)软件工程和业界开发规范；CVS版本控制、Java Code书写规范；J2EE商务运行系统名目开发，4~5人一个名目组，名目大小为（25人*任务日左右）…………………………………………………………………………………………………… 看你问的疑问，应该是对java很感兴味，其实你可以自学java。
关于如何学习java，我刚才看到一篇很不错的文章，是一个农民工引见自己如何自学java，并找到Java的任务，外面引见了他的学习方法和学习环节，宿愿对你有协助。
我是一名地纯粹道的农民工，生存在经济落后的乡村，有一个哥哥和一个弟弟，父母都是纯粹的农民，日出而作，日落而息，我从小到大学习不时很好，从小学到高一都，效果在全级不时名落孙山，这样我也顺利了考上省的重点高中，但是，每个学期开学是家里最尴尬的时刻，每次交学费都让父母忧虑许久，家里为了给我筹钱读书，都借了不少钱，才让我读上高中。
我知道我读到高中家里曾经欠了好多债，为了减轻家里的累赘，我选用了退学。
2009年我高一退学，为了给家里还债，干过修建工地的小工，搞过塑料制品加工，送水工等等。
很工资都很低，一个月也就1000多，加上加班费一个月能拿2000多一点，我每个月都向家里寄回800-1000元，到了2011年末，一次性偶然的时机我接触了Java，听说Java的前景挺不错，工资相关于我一个农民工来说简直是天文数字，于是我在新华书店买了几本Java的书，虽然白昼辛劳任务，早晨回来还是保持看书，但有于基础太差很多都很不明白，但还是保持看，一有看1-2个小时Java的书，看着看着许多基础都缓缓的学会了，但那些比拟难的还是看疑问，起初还买了有些关于框架的书，还是看疑问，这样断断续续的继续了半年多，觉得自己Java的基础都差不多懂了，但框架还是看疑问，还有最缺的名目阅历，看了很多招聘Java程序员的简介都要名目阅历，相对我一个农民工来连框架都弄不明白，想找一份Java任务对我来说简直是朴素。
我只想学Java，并不敢想以后能从事Java的任务。
有一次性，在网络上看到一篇让我很鼓舞的文章，是一个Java高手引见在没有基础的好友怎样自学入门Java，文章写的很好，蕴含了如何学习，该怎样学习，他提到一个方法就是看视频，由于看书真实太单和谐隐晦的，不少是咱们也看疑问，这点我真的很认同，我自己看书都看了很久才学会基础。
曾经有想过参与培训，但是上万元的培训费让我望而生畏，我工资这么低，每个月还有向家里汇钱，加上市区消费比拟高，虽然每个月只要几百剩下，但是相关于上万万学费和四个月的吃住费用逼我连想不敢想。
于是我选择看视频，我就去搜查Java的视频，虽然我零星的找到一些Java的视频，但是都不系统。
最关键连名目都没有。
起初我找到一份很好的视频，是IT学习联盟这个网站一套视频叫<<零基础Java务工班>>的教程还不错，很完整。
还赠送11个顶级企业名目。
多少钱很正当，于是我买上去。
于是开局了我的自学Java的路，收到光盘后，我就开局学习，刚开局学习还不错，是从零基础教起，教员幽默乏味而又轻松的课堂教课，使我发现原来学习JAVA并不是一件很难的事件。
由于我原本基础还不错，前面的基础看一篇我就过去了，到了框架，我觉不又不是很难，或许教员太牛了，他能把复杂的疑问讲的比拟深刻易懂，有些难点的中央我还是延续看了五六次，把他弄懂。
每天下午6点任务后，吃了饭，马上跑回家。
看视频，买了几本笔记本。
过后，为了编程还花几百元了台二手的台式电脑，性能普通，但编程是足够的。
一边看视频，一边记笔记，把重点都记上去，还一边跟着教员敲代码，为了能尽早学会Java。
每天都保持学5-6个小时。
经常学到早晨一点多才睡觉。
星期六，日不用任务，每天7点多起床，学到早晨11,12点。
那段期间特意辛劳，特意累。
在学习Java的三个多月里，除了吃饭睡觉任务，残余的期间都在学习，由于我知道自己的计算机基础不是很好，也没有学过什么计算机，只是学了些Java基础，相关于那些科班的人来说我要比他们付出更多的致力。
我只能咬紧牙关，保持下去，我不能丢弃，我要成功我的幻想，我要让我的家人过上好日子。
终于三个多月后我把Java教程里的内容和名目都学完了，在学名目的环节中我发现名目特意关键，他能把你学过的常识所有咨询起来，能更好的了解你所学的常识。
还有学习环节中，入手很关键，要经常跟着教员入手敲，入手吧，跟着做，一行一行的跟着敲，再试着加一些自己的性能，依照自己的思绪敲一些代码，收获远比干听大的多。
假设遇到临时关于一些思绪不能了解的，入手写，先写代码，缓缓你就会懂了。
这套视频还赠送了11个顶级企业名目，关于我没有任何阅历的人来说，这个太关键了，还有在学习名目是优化才干最快的方法。
名目能把一切的常识点全都连到一同了，不再是扩散的，而是构成一个全体了。
那种觉得是仅仅深化研讨常识点而不写真实名目的人所不能体会的。
一个名目就是一根绳子可以把大片的常识串到一同。
就这样，我用了两个月也把名目给学完了。
其实学完教程差不错就到达务工水平，但是我或许觉得自己学历低还是把那11个顶级企业名目才去找任务。
接着我就到51job疯狂的投简历，由于我的学历疑问，初中毕业，说真的，大公司没有人会要我。
所以我头的都是民营的小公司，我宿愿自己的致力有所报答。
没有想过几天后，就有面试了，但是第一次性面试我失败了，虽然我自以为口试很好，由于我之前做了预备，但是他们的要求比价严厉，须要有一年的名目阅历，所以我没有被选中。
起初陆续面试了几加公司，终于功夫不负有心人，我终于面试上了一家民营的企业。
公司规模比拟小，我的职务是Java程序员。
我想我比拟幸运，经理看中我的致力，就选择吕勇我，开的工资是3500一个月，虽然我知道在北京3500只能过饥寒的生化，但是我想我足够了，比起以前的工资好了些，以后可以多寄些钱回家。
我想只需我继续致力。
我工资必定会翻倍的。
把本文写进去，宿愿能让和我一样的没有基础的好友有信念，其实咱们没有自大，咱们不比他人笨，只要咱们肯致力，咱们一样会成功。
……………………………………………………………………宿愿我的答案能协助你。
20190505产品经理常识体系入门
引言：什么是产品？产品的档次又是什么？咱们了解产品的实质：满足痛点需求，老本/期间浪费的详细化。
任何意义上的产品与用户的感知都有差同性。
好的产品就像一个好的故事，既给用户一个载体，也激活了用户的情感。
产品大抵可分三个阶段：存在感不强的“可以有”，到有依赖感的“须要你”，最后进阶成认可和高壁垒的“离不开”。
在做产品经理前，咱们给产品经理下个定义：产品经理就是产品的治理者，深度介入产品从出世到终结的整个生涯，经过各种形式方法布局方向和提出方案处置疑问。
入门首先须要咱们把握整个常识体系，这边介绍如下学习工具： 1.刻意练习：外围在于“专一，反应”。
重复读红皮书，职业选手和普通选手的差距之一就是练习的数量。
同时须要明晰书本中重难点和须要自身改良的元素，狠下功夫磨炼优化。
规则方案，大目的拆成小目的。
同时关于目的须要有可继续的反应。
准确及时的批改。
反应可以驳回“费曼学习法”。
2.费曼学习法：总结复述，当你能复述给他人听并且他人能够了解你说的内容时，说明你曾经把握了。
3.产品治理工具：如mingmanage、project、故事版等方法。
4.浏览总结《金字塔原理》：造就结构式思想。
张小龙的《2019微信地下课》：了解如何与客户沟通。
《刻意练习》 《认知本能》 常识体系架构为：新产品开发、组合治理、新产品流程、产品生命周期治理、文明组织和团队、工具与绩效度量以及市场研讨七大块。
既独立成节也相互咨询。
接上去将区分引见每章的外围理想和关键内容：1.新产品开发战略 新产品开发战略：为产品开发和启动的产品治理提供环境、目的和方向。
战略层级：使命、企业/运营战略、翻新战略、职能战略。
组织身份的关键特质：外围的、耐久的、共同的。
运营战略：一组执行以提供一份唯一无二的 价值 。
对大少数企业来说，这种共同的价值起源于企业在特定市场上提供的产品和（或）服务。
产品开发和产品治理是大少数运营战略的外围。
公司战略：一个多元化 组织 的战略，剖析分明“咱们在哪些业务畛域启动竞争”“这些业务畛域如何协同，优化整个组织的竞争好处”。
波特定律框架：关键词-老本上游（多少钱敏感、规模经济、优化供应链）、差异化（共同、优质、忠适用户相关、高性能高质量）、细分市场（狭小、深化、共同需求）。
迈尔斯和斯诺战略框架：关键词-探求者（冒危险、求上市、求增长）、剖析者（极速追随、剽窃、性能更强）、进攻者（稳固市场中保养）回应者（反响慢）。
安索夫矩阵：继续翻新和推翻翻新：推翻翻新普通是商业形式，架构式翻新普通是技术性形式。
技术预测：洞察未来以预测技术趋向及其对组织潜在影响的流程。
常识产权的类型：专利（一段期间制止他人制作，经常使用或许开售）/版权/商标/植物种类权/商业秘密 营销组合：产品/地点/促销/多少钱 产品的三个档次：外围利益（外围利益或服务/性能），有形性能（质量、格调、包装）、附加性能（装置、质保、售后服务） 波士顿矩阵：放开式翻新：有目的的常识流入和流出减速外部翻新，并应用外部翻新裁减市场。
2.组合治理 五大目的：价值最大化、名目平衡（期间、危险、资源）、战略协同（优先级、婚配水平、奉献）、管道平衡（名目数量）、财务持重 组合治理的名目类型：打破性名目（新技术，高危险）、平台型名目（通用架构、子接口）、衍生名目（补偿产品线缺乏）、允许名目（渐进式改良、提高效率） 战略协同的三大目的：战略婚配、战略奉献、战略协同 产品时机的选用：非财务类（经过/失败方法、加权评分法）财务类（净现值、外部收益率、投资报答率、投资回收期） 平衡组合：为了到达良好的危险和收益的平衡，产品组合中参与一系列新产品的时机。
关键运行工具为气泡图。
资源性能的方法：基于名目资源的需求、基于新业务的目的 资源性能的角色：名目经理-资源主管-资源布局担任人（每月）-名目布局担任人（每月会面、每季度情形剖析）3.新产品流程 含糊前端：产品开发流程的效果建设在一系列正确的决策之上，决策来自常识、消息和数据。
所以产品开发流程中“前端”十分关键。
产品开发最早的创意生成阶段、初始概念开展阶段和初级业务阶段。
门径治理流程：流程（发现、挑选、开发、测试与批改、上市）、阶段（优惠、综合剖析、可交付效果）、关口（可交付效果、规范、输入）好处（准绳、解放、透明、配件）局限（官僚、僵化、高老本、无发明力）集成产品开发（IPD）：并行工程，取代传统瀑布模型（要求设计实施验证保养）精益产品开发：关键词（消弭糜费、首席工程师体系、客户优先） 矫捷开发：环节》工具，软件》文档，协作》谈判、照应》方案。
准绳（早，继续性，欢迎变卦，频繁交付、共同任务面对面交换等） 三大区别：矫捷和门径治理（门径治理完整，片面，是微观流程，跨职能，关注关口。
适宜配件）、矫捷和精益（矫捷强调极速反响、小步慢步，不时迭代，照应变化） 产品翻新章程（PIC）：背景（目的、运营与翻新的相关、范围、团队作用、名目限度）重点舞台（目的市场、关键技术和营销方法、竞争对手的好处和缺乏）目的和目的（运营目的，相关目的）特意准绳（汇报制度，散会制度、外部机构介入）4.文明、组织和团队 产品开发的治理角色：（战略方面）公司的愿景和使命由高管团队以及关键职能担任人一同制订；业务战略由业务单元的执行团队制订；职能战略由该职能部门担任人制订；产品战略由初级产品经理制订；翻新战略由跨职能团队的初级经理制订。
（流程方面）流程反对人--担任流程的调整、继续和改良；流程主管--对流程的结果担任；流程经理-确保流程有序启动；名目经理-担任特定的名目。
（团队和组织方面）：最高治理层建设文明气氛；职能经理和各个团队/名目经理推进踊跃气氛；初级产品开发经理担任团队开发。
（产品方面）首席产品官--制订全体的产品战略；监控治理产品的营销和开发；向CEO汇报。
初级副总裁，产品经理--指导大型产品经理团队；与工程、开售、制作和营销职能的关键指导严密配合任务，确保开发的产品是正确且有助于成功公司目的的。
产品群经理--担任某一个产品群的产品团队提供指点；担任执行上层治理者制订的战略；担任某一款产品或许一条产品线的战略、路途图以及性能定义；指导跨职能团队，作为工程、营销、开售和辅佐允许等职能之间的桥梁。
产品和名目治理：产品治理担任发现和定义范围；名目治理担任范围的执行和交付；名目经理阶段性对名目担任、产品经理对产品的整个生命周期担任。
团队定义：同一目的，才干互补的几团体，有共同的目的和路途，共同担任责任，并肩作战。
包括：有发明力的产品开发者、企业家、名目指导者、动员建议者、消息处置者、气氛制作者。
高绩效团队的特色：战略协调分歧、介入感（归属感，知道奉献有价值）、授权。
默认型团队：名目依照职能划分，职能经理或初级治理人员协调，适宜一次性只做一个名目，或许名目群很小的公司。
轻量级团队：存在一个名目协调者，无实权，担任监视由他人制订好的方案。
无权益扭转或许从新调配资源。
只在“必要的”期间段介入名目。
担任对名目方案、审核清单和监控进展担任。
和各个职能之间有咨询人。
重量级团队：名目优先于职能，团队指导者对团队成员的绩效有必定的影响。
但是薪资、升职和职业开展在职能经理。
各个职能有对口担任人。
自主型团队：又称“老虎团队”，对团队成员齐全担任。
5.工具与技术 SCamper战略：激起创意的行为（S代替C兼并A变革M调整P扭转用途E去除R逆向操作） 头脑风暴法:：6-10人，自在施展，不做评判。
思想导图：网络思想形式，中心衔接创意 故事板：故事开发，速写 头脑书写法：同头脑风暴，15分钟后搜集讨论 六顶思索帽（白：理想、红：表白情感、黄：有益的、黑：缺陷、绿：发明性，其余或许用途、蓝：总结称述） SWOT剖析 PESTLE剖析：政治经济社会技术法律环境 德尔菲：专家判别，问卷考查，预测未来趋向。
发散思想和聚合思想：发散-拒绝最事件，聚合-假定做事件的正确方法 可行性剖析（门径治理中的过关规范）：技术、经济（市场、财务、营销、制作）、法律（法规、常识产权） 财务剖析（可行性剖析中最外围的要素） 开售预测：ATAR剖析（认知-试验-可用性-重复购置），关于所需的新往往须要预计。
存在疑问1.目的用户不知道或许不情愿告知 2.市场是灵活的 3.牢靠的市场研讨是低廉的，而且不准确。
确定老本： | 固定老本-总额不予业务优惠成比例变化的费用。
| 可变老本-与企业业务优惠成比例变化的费用。
| 资金老本-购置土地、修建物和设施的老本。
| 工资老本-以上所有 售价：市场需求选择售价，老本是企业的竞争好处。
投资报答率（ROI）：经过投资而取得的报答与投资老本的比例，例如余额宝的4%。
大叔叔公司或组织所需的投资报答率水平称为“最低预期报答率”，普通在10%-15%之间。
投资报答率度量：投资回收期、净现值（∑(CI-CO)/(1+i)^t）净值（支出-支出）现值（金额/(1+i)^t）、外部收益率（净现值为0时刻的折现率，用于评价名目或许产品投资的吸引力）。
目的在于真实报答率和当做组合治理中的关键工具。
产品概念和设计规范：产品概念--开发团队与名目成员提供了明晰分歧的形容，向顾客启动解释产品的关键手腕。
产品设计规范-说明产品设计，并且提供量化和主观的表述。
产品概念形容-定向表述。
设计思想：识别（发现，经过客户发现时机。
定义，深化了解与产品相关的客户需求）处置（创立，开发一个可以与目的市场共享的概念。
评价，对原型的反应，并能做更多的迭代改良的基础） 质量性能展开与质量屋：运用矩阵剖析将市场须要与开发任务结合的结构化方法。
通罕用于团队就客户需求与产品细节个性之间的咨询表白认可。
建设质量屋：1识别客户属性 2识别设计属性 3衔接客户属性和设计属性 4与竞争产品启动评价 5评价设计属性和开发目的 6确定在残余局部中开发设计属性。
好处：团队方法达成分歧，促成跨职能讨论，让产品开发团队聚焦客户需求，从客户需求登程，质量性能展开为产品设计规范和工程设计需求提供了却构化基础 。
缺乏：繁琐，费时，及其繁冗。
六西格玛设计（Design For Six Sigma）：旨在经过各种流程中的改良，来缩小业务或许制作流程的变化。
DFSS目的是成功资源高效应用，高产出，对流程变化的持重设计。
DMAIC改良流程的数据驱动战略。
DMAIC可以将现有产品和服务改良到所能到达的最佳水平,但是任然遭到设计限度,所以选用DFSS方法启动设计. l Define定义 l Measure测量 l Analyze剖析 l Improve提高 l Control控制 DFSS方法（IDOV）DMAIC方法可以将现有产品和服务改良到所能到达的最佳水平,是设计新产品和服务的特定方法 l Identity识别 l Design设计 l Optimize优化 l Validate验证 翻新性处置疑问方法：TRIZ基于逻辑和数据的疑问处置方法，是一种学习方案的重复范式。
名目治理：启动、布局、执行、监控、收尾。
三重解放是范围、老本、进展。
关键门路是名目环节中的最长门路，也是成功名目的最短期间。
绩效度量：度量目的合乎下列条件 1与战略亲密相关 2学习和继续改良的基础 成功度量关键：只度量做的差的事件，了解什么能做什么不能做，度量的事项数量强档，度量目的与公司目的分歧。
度量时，选择度量的担任人在场，监控立刻执行。
度量常罕用于汇报环节。
并不能提供处置方案。
度量的意义在于-做正确的事件和正确的做事。
6.市场研讨 客户心声：创意起源，市场研讨目的。
| 定义疑问 | 明白结果的准确水平 | 搜集数据 | 剖析和解释 | 得出论断 | 运行 次级市场的研讨：次级市场定义是他人搜集而来的数据启动研讨。
例如政府统计报告，地下出版物，专利，在线博客或许论坛等等。
好处是搜集消息期间短，老本低，数据起源宽泛。
缺乏是缺少重点，准确性和信度无法信，而且是过时的。
适宜消息无需应答高危险或许高老本的决策的情形。
一级市场的研讨：针对现有目的启动数据搜集的初始研讨。
分为定性研讨（感官的，一叶知秋）定量研讨（数听谈话。
基础：误差范围/置信范围,置信水平,方差） 抽样方法：随机抽样、分层抽样、整群抽样 焦点小组：8-12人，定性市场调研方法。
掌管人疏导，讨论焦点是消费者疑问， 产品疑问以及处置方法。
客户现场访问：定量市场调研方法。
走到客户现场，观察客户如何应用产品并记载。
高度依赖“向正确的人问正确的疑问”。
人种学市场研讨：研讨客户+相关环境的定性的形容性的市场调研，取得生存形式和文明环境的深入了解，取得客户需求和疑问。
分为现场研讨和家中研讨。
社交媒体：社交媒体开启的一系列市场交换和搜集消息的方法。
问卷考查：客户投票，确定他们对现有产品的满意度或许发现新产品的需求。
消费者检测组：由研讨公司或许机构挑选出的某类消费者个体，介入测试并提供反应。
包括“经过训练的“和”未经过训练的”消费者小组特意适宜介入短期极速考查。
阿尔法、贝塔、伽马测试：多用于软件行业，不是严厉意义上的定量剖析。
| 阿尔法测试：相似于可用性测试,通常由客户或外部人员成功。
| 贝塔测试：在产品交付前由一局部最终用户成功.。
| 伽马测试：在满足特定要求的软件成功颁布的预备任务后,跳过一切外部测试优惠,间接启动测试。
试销：为了观察消费者对产品的反响,将产品以严厉控制的形式投放到有限区域. | 开售波研讨：为曾经收费取得某产品的客户群提供相似产品，记载继续选用该产品的客户数量及其满意水平 | 模拟营销测试：提供大批资金，测试促销的有效性。
| 控制试销：在真实的市场条件下摆放新产品。
| 试销：选定的区域内投放产品。
多变量剖析与多变量方法：讨论一个结果变量与一个或多个预测变量之间的相关 l 因子剖析：其一缩小变量数量,其二,找出变量之间的结构相关,能够用于关键变量的优先级排序和分组 l 聚类剖析 l 多维尺度剖析可视化手腕，扮演一个数据在各个案例之间的相似度。
发现新产品的缺陷提供参考 l 联结剖析:用于确定人们对构成一个产品或服务的不同属性的看中水平 l 多元回归剖析 众包:经过少量征集他人的处置方案,从而取得消息并将其用于特定义务或名目的一系列工具。
7.新产品的生命周期 走向上市的流程：新式门路是一个迭代的环节。
蕴含什么(what),谁who),哪里(where,如何(how)。
而老式流程则是线性流程，先制作，在选择如何发售。
新流程： | what:发售什么？也就是买点。
具有哪些好处。
提供全体处置方案。
价值主张是传递价值的一种陈说。
| who向谁发售？抢滩战略：杠杆形式抢占市场，挑选最有后劲的细分市场作为产品初次上市的地点，而后在陆续投放 | how如何开售？渠道战略，将产品推行市场的渠道有很多，留意产品起因？组织起因/多少钱起因/客户起因 | where哪里？以正确的形式传播产品的正确消息分促销方案和沟通消息。
可继续开展的产品翻新：一种开展形式,既能满足当代人的需求,又不会侵害后辈满足自身需求的才干.循环经济的目的是在产品生命周期中发明闭环。
初始→改良→成功→上游。
循环经济与翻新：人造和消费的循环，经常使用和再消费的优化。
三重底线:财务(financial),社会(social),环境(environmental)。
也可以用3P示意:利润(profit),人类(people),星球(planet) 食品公里数:食物从其消费地点抵达消费者手里所经过的距离。
漂绿：一个公司或组织破费更多的期间和金钱经过关高和营销宣传”绿色”运营,而不是实践业务中致力缩小对环境的影响。
生命周期评价：基于生命周期评价，总结了产品和服务的环境影响。
可继续设计框架:面向环境的设计/可继续性设计。
总结要点：体系中常识点系统扩散，适当总结可以让框架明晰，头绪分明。
面对弱点：针对自身不了解或许缺乏的中央，可以做到坚固浸透。
加深了解。
明晰愿景：像NPDP中所形容的，时辰明白自己的目的，搭建学习技艺体系。
生存不易，珍惜光阴，假设尚缺乏力，可以尝试着成功自己设定的团体目的。
丰穷人生体验。
