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acp三大准则?
acp三大准则：
1、矫捷开发并非繁多的方法
矫捷开发形式是软件开发的一整套方法，这些方法有着独特的哲学，但在详细口头时也有很大的差异。
这些方法适用于处置不同的疑问。
阅历丰盛的大型组织可以应用不止一种这样的方法。
不过在开局阶段，组织可以首先尝试其中一种方法，在熟练把握后再尝试更多。
2、矫捷开发理念具有系统性
矫捷开发是高度系统性的方法，其中每个元素对成功而言都十分关键。
关于矫捷开发，组织的一个经常出现误区在于只注重其中某些元素，例如“矫捷迭代”，而漠视了其余元素，例如对“技术债务”的治理。
这样的组织能极速成功开发并颁布新代码，但将会积攒越来越多的技术疑问。
3、部署矫捷开发形式须要业务部门和IT的协作
假设没有业务部门担任人、治理层，以及用户社区的介入，那么矫捷开发的长处不可失掉充沛的施展。
假设公司其余部门不愿以新的形式去上班，那么与业务部门经理和用户的沟通将十分必要。
概念：
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
在矫捷开发中，软件名目在构建初期被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都经过测试，具有可视、可集成和可运转经常使用的特色。
换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分成功，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
矫捷软件开发：准则、形式与通常的作者是谁？
矫捷软件开发是一种高效且灵敏的开发方法，它的外围准则、形式和通常在Robert C. Martin的著述中失掉了详细论述。
该书名为Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices，由Pearson Education出版，邓辉担任译者，作为软件工程通常丛书的一员，展现了其在业界的关键位置。
作者马丁以其深化浅出的笔触，引见了矫捷开发的外围思念，如集体和互动、可上班的软件、客户协作以及照应变动等准则。
书中还涵盖了许多适用的开发形式和通常战略，为开发团队提供了实际可行的指引。
无论你是软件开发人员、团队治理者还是对矫捷开发感兴味的读者，这本书都是深化了解并通常矫捷理念的关键参考资料。
经过浏览，你将能把握如何灵敏应答不时变动的名目需求，优化开发效率和品质。
关于矫捷开发的含意、准则、目的和机制
了解矫捷开发，咱们可以先了解一下瀑布式开发。
瀑布开发形式把开发分红一系列阶段，如需求、设计、开发、测试，就像下图它画进去的，看起来很像瀑布，所以叫瀑布开发。
疑问是需求的交付难道不都是要阅历这些阶段吗？ 瀑布开发的实质疑问并不是阶段，而是批量。
需求批量地在一同启动设计，而后是批量地开发，批量地测试、交付等等。
批量有什么疑问? 首先，批量让价值交付提前，一切需求在最后的阶段才干交付，价值交付比拟晚。
Google口头董事长施密特提出过反摩尔定律，表述为： “假设18个月之后咱们只能卖出跟当天一样的物品，咱们就只能失掉一半的支出。
”价值的交付时期将间接影响支出。
矫捷的目的 矫捷开发有第一个目的就是更快的交付价值，这里的快指的不是相对速度，而是更早的交付。
在名目完结的时刻，必定是对产品和名目的常识了解最充沛的时刻。
这显而易见，咱们在名目进程中积攒了常识特意是当向用户交付产品后，用户反应： “我要的不是这个啊，我说的明明是……”，这时刻你瞬间狂涨常识，并慨叹道“你怎样不早说呢？”。
这两边或者有沟通疑问，但更多或者的是，用户这时才分明或能够形容他们要的是啥，更有甚者，咱们或者一开局连用户是谁也未必能准确地定义。
产品和业务开发原本就是一个探求的环节，开局时必定是最无知的时辰。
名目中的大局部决策也必定是在名目开局的时辰做出的，这将有一个严重的悖论，在最无知的时辰，做出了最关键而且是绝大局部的决策，并把它作为随后口头的依据。
面对不确定的技术、市场环境，传统开发形式已不可顺应要求，悖论越发突出。
矫捷开发将经过迭代应答这一疑问，只做初始决策，定大抵的方向。
经过市场反应不时批改对产品的认知，增量的决策和调整。
产品开发环节中，技术环境、市场环境、竞品战略、团队认知都会出现变动。
面对变动的环境，咱们必定抵赖自己的无知，在开发环节被动有效地学习，不时地吸取反应，灵敏地调整。
这也是矫捷的第二个业务目的，有效学习和灵敏照应变动。
矫捷开发工具 矫捷开发是一种以人为外围，以迭代形式墨守成规开发的方法，其软件开发的环节称为“矫捷环节”。
在这一环节中，软件名目的构建被切分红多个子名目，各个子名目的成功都经过测试，具有集成和可运转的特色。
在2001年年终，一些业界专家成立了矫捷联盟，起草了矫捷软件开发宣言。
该宣言针对一些企业的现状，提出了让软件开发团队具有极速上班、极速应变才干的若干价值观和准则，其中包括4个便捷的价值观以及矫捷开发方法应遵照的12条准则 。
矫捷开发的价值观 1.团体和交互胜过环节和工具。
2.可以运转的软件胜过面面俱到的文档。
3.客户协作胜过合同谈判。
4.照应变动胜过遵照方案。
矫捷开发应遵照的12条准则 1.经过尽早的、不时地提交有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争长处。
3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、不时地提交可运转的软件。
4.在整个名目开发时期，业务人员和开发人员必定天天都在一同上班。
5.以踊跃向上的员工为中心，建设名目组，给他们提供所需的环境和允许，并对他们的上班予以充沛的信赖。
6.在团队外部，最有效、效率最高的传递消息的方法，就是面对面的交换。
7.测量名目停顿的首要依据是可运转软件。
8.矫捷环节倡议可继续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够坚持一个常年的、恒定的开发速度而致力。
9.时辰关注技术上的如虎添翼和好的设计，以增强矫捷才干。
10.便捷是最基本的。
11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。
12.每隔必定时期，团队要反省如何才干更有效地上班，而后相应地调整自己的行为。
矫捷组织提出的矫捷开发模型的全体框架关键有三个： Scrum、XP（eXtreme Programming）、OpenUP 这3个矫捷通常。
矫捷开发的准则 1.凝聚人的力气，严密协（合）作。
包括业务担任人、开发团队、客户、治理者之间的相关，一切这些相关在以前都是形成名目危机的要素之一，那么，在矫捷时代，咱们须要这些角色 严密协作，最大限制的施展各个角色的力气. 2.聚焦客户价值，消弭糜费（如何聚焦用户价值，即频繁的交付用户可上班的软件，极速收到用户反应）矫捷团队运作机制 1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项启动拆小。
2.按客户价值启动优先级排序，产品经理担任价值排序。
3.小而稳固，跨职能团队。
4.多个团队松耦合（依赖性比拟低），对齐迭代时期和战略目的。
关键的团队角色 产品担任人 Scrum主管（流程主管） 开发团队 产品担任人（Product Owner） 担任治理产品backlog（代办事项）的惟一担任人 代表客户/名目如责任人 定义产品的一切个性 担任产品的投入产出 担任最大化产品和开发团队上班的价值 Scrum Master（流程主管） 起到教练的职责，指导团队成功Scrum的通常以及表现其价值。
扫除团队遇到的艰巨，使得团队严密协作，使得团队团体具有多方面职能的上班才干。
确保团队能胜任其上班，并坚持高效的消费率。
包全团队不遭到外来无故影响 关键的团队优惠 每日例会：每日5分钟左右的一个便捷例会，尽或者多的开发人员介入出去对紧要疑问的探讨。
评审会：须要在迭代周期的最后一天召开，1个小时左右就可以了，须要客户缺席，假设客户不能缺席，则须要产品经理缺席 迭代回忆会：迭代回忆会是在每个迭代完结时启动，总结上班中的阅历和经验，时期维持在30-60分钟内，整个团队都须要加入（Scrum Master、Product Owner、开发团队以及客户）。
迭代回忆会包括两局部，第一局部是定量剖析，第二局部是定性剖析。
其中定量剖析又蕴含团队能否成功了迭代目的，搜集并评审迭代度量目的（包括速率、迭代燃尽图、迭代方案故事和实践成功故事、方案颁布日期与实践颁布日期、客户满意度、团队满意度、消费环境Bug数、消费Bug处置时期、用户故事等）。
定性剖析蕴含哪些上班良好（应该继续坚持），哪些做的不好（应该中止）；哪些可以改良（团队选出1－2条在下一个迭代成功）。
矫捷开发框架案例： /Home/VerificationForm 原文：windy
