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矫捷开发方法中，（ ）以为每一种不同的名目都要求一套不同的战略、商定和方法论。
【答案】：B矫捷开发是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法，经常出现的矫捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自顺应软件开发方法。
极限编程是一种轻量级的开发方法，它提出了四大价值观：沟通、便捷、反应、勇气。
五大准则：极速反应、便捷性假定、逐渐修正、倡议更改、优质上班。
水晶法强调经常交付，以为每一种不同的名目都要求一套不同的战略、商定和方法论。
并列争球法的外围是迭代、增量交付，依照30天启动迭代开发交付可实践运转的软件。
自顺应软件开发的外围是三个非线性的，重迭的开发阶段：猜想、协作、学习。
关于矫捷开发的含意、准则、目的和机制
了解矫捷开发，咱们可以先了解一下瀑布式开发。
瀑布开发形式把开发分红一系列阶段，如需求、设计、开发、测试，就像下图它画进去的，看起来很像瀑布，所以叫瀑布开发。
疑问是需求的交付难道不都是要阅历这些阶段吗？ 瀑布开发的实质疑问并不是阶段，而是批量。
需求批量地在一同启动设计，而后是批量地开发，批量地测试、交付等等。
批量有什么疑问? 首先，批量让价值交付提前，一切需求在最后的阶段才干交付，价值交付比拟晚。
Google口头董事长施密特提出过反摩尔定律，表述为： “假设18个月之后咱们只能卖出跟当天一样的物品，咱们就只能获取一半的支出。
”价值的交付时期将间接影响支出。
矫捷的目的 矫捷开发有第一个目的就是更快的交付价值，这里的快指的不是相对速度，而是更早的交付。
在名目完结的时刻，必定是对产品和名目的常识了解最充沛的时刻。
这显而易见，咱们在名目进程中积攒了常识特意是当向用户交付产品后，用户反应： “我要的不是这个啊，我说的明明是……”，这时刻你瞬间狂涨常识，并慨叹道“你怎样不早说呢？”。
这两边或许有沟通疑问，但更多或许的是，用户这时才分明或能够形容他们要的是啥，更有甚者，咱们或许一开局连用户是谁也未必能准确地定义。
产品和业务开发原本就是一个探求的环节，开局时必定是最无知的时辰。
名目中的大局部决策也必定是在名目开局的时辰做出的，这将有一个严重的悖论，在最无知的时辰，做出了最关键而且是绝大局部的决策，并把它作为随后口头的依据。
面对不确定的技术、市场环境，传统开发形式已不可顺应要求，悖论越发突出。
矫捷开发将经过迭代应答这一疑问，只做初始决策，定大抵的方向。
经过市场反应不时修正对产品的认知，增量的决策和调整。
产品开发环节中，技术环境、市场环境、竞品战略、团队认知都会出现变动。
面对变动的环境，咱们必定抵赖自己的无知，在开发环节被动有效地学习，不时地吸取反应，灵敏地调整。
这也是矫捷的第二个业务目的，有效学习和灵敏照应变动。
矫捷开发工具 矫捷开发是一种以人为外围，以迭代形式墨守成规开发的方法，其软件开发的环节称为“矫捷环节”。
在这一环节中，软件名目的构建被切分红多个子名目，各个子名目的成功都经过测试，具有集成和可运转的特色。
在2001年年终，一些业界专家成立了矫捷联盟，起草了矫捷软件开发宣言。
该宣言针对一些企业的现状，提出了让软件开发团队具有极速上班、极速应变才干的若干价值观和准则，其中包括4个便捷的价值观以及矫捷开发方法应遵照的12条准则 。
矫捷开发的价值观 1.团体和交互胜过环节和工具。
2.可以运转的软件胜过面面俱到的文档。
3.客户协作胜过合同谈判。
4.照应变动胜过遵照方案。
矫捷开发应遵照的12条准则 1.经过尽早的、不时地提交有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争长处。
3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、不时地提交可运转的软件。
4.在整个名目开发时期，业务人员和开发人员必定天天都在一同上班。
5.以踊跃向上的员工为中心，建设名目组，给他们提供所需的环境和允许，并对他们的上班予以充沛的信赖。
6.在团队外部，最有效、效率最高的传递消息的方法，就是面对面的交换。
7.测量名目停顿的首要依据是可运转软件。
8.矫捷环节倡议可继续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够坚持一个常年的、恒定的开发速度而致力。
9.时辰关注技术上的如虎添翼和好的设计，以增强矫捷才干。
10.便捷是最基本的。
11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。
12.每隔必定时期，团队要反省如何才干更有效地上班，而后相应地调整自己的行为。
矫捷组织提出的矫捷开发模型的全体框架关键有三个： Scrum、XP（eXtreme Programming）、OpenUP 这3个矫捷通常。
矫捷开发的准则 1.凝聚人的力气，严密协（合）作。
包括业务担任人、开发团队、客户、治理者之间的相关，一切这些相关在以前都是形成名目危机的要素之一，那么，在矫捷时代，咱们要求这些角色 严密协作，最大限制的施展各个角色的力气. 2.聚焦客户价值，消弭糜费（如何聚焦用户价值，即频繁的交付用户可上班的软件，极速收到用户反应）矫捷团队运作机制 1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项启动拆小。
2.按客户价值启动优先级排序，产品经理担任价值排序。
3.小而稳固，跨职能团队。
4.多个团队松耦合（依赖性比拟低），对齐迭代时期和战略目的。
关键的团队角色 产品担任人 Scrum主管（流程主管） 开发团队 产品担任人（Product Owner） 担任治理产品backlog（代办事项）的惟一担任人 代表客户/名目如责任人 定义产品的一切个性 担任产品的投入产出 担任最大化产品和开发团队上班的价值 Scrum Master（流程主管） 起到教练的职责，指导团队成功Scrum的通常以及表现其价值。
扫除团队遇到的艰巨，使得团队严密协作，使得团队团体具有多方面职能的上班才干。
确保团队能胜任其上班，并坚持高效的消费率。
包全团队不遭到外来无故影响 关键的团队优惠 每日例会：每日5分钟左右的一个便捷例会，尽或许多的开发人员介入出去对紧要疑问的探讨。
评审会：要求在迭代周期的最后一天召开，1个小时左右就可以了，要求客户缺席，假设客户不能缺席，则要求产品经理缺席 迭代回忆会：迭代回忆会是在每个迭代完结时启动，总结上班中的阅历和经验，时期维持在30-60分钟内，整个团队都要求参与（Scrum Master、Product Owner、开发团队以及客户）。
迭代回忆会包括两局部，第一局部是定量剖析，第二局部是定性剖析。
其中定量剖析又蕴含团队能否成功了迭代目的，搜集并评审迭代度量目的（包括速率、迭代燃尽图、迭代方案故事和实践成功故事、方案颁布日期与实践颁布日期、客户满意度、团队满意度、消费环境Bug数、消费Bug处置时期、用户故事等）。
定性剖析蕴含哪些上班良好（应该继续坚持），哪些做的不好（应该中止）；哪些可以改良（团队选出1－2条在下一个迭代成功）。
矫捷开发框架案例： /Home/VerificationForm 原文：windy
以亲自阅历解读矫捷软件开发（一）什么是矫捷软件开发
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
在矫捷开发中，软件名目在构建初期被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都经过测试，具有可视、可集成和可运转经常使用的特色。
换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分成功，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
价值观
矫捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、便捷、反应、勇气，此外，还裁减了第五个价值观：谦虚。
互联网是个神奇的大网，软件框架也是一种形式，假设你真的想做，可以来这里，这个手技的开局数字是一八七两边的是三儿零最后的是一四二五零，依照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或许了解这方面的内容，假设只是凑繁华的话，就不要来了。
矫捷开发是针对传统的瀑布开发形式的弊病而发生的一种新的开发形式，目的是提高开发效率和照应才干。
除了准则和通常，形式也是很关键的，多钻研形式及其运行可以使你更深档次的了解矫捷开发。
沟通
建模岂但能够促成你团队外部的开发人员之间沟通、还能够促成你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。
便捷
画一两张图表来替代几十甚至几百行的代码，经过这种方法，建模成为简化软件和软件（开发）环节的关键。
这一点对开发人员而言十分关键－它便捷，容易发现出新的想法，随着你（对软件）的了解的加深，也能够很容易的改良。
反应
Kent Beck在Extreme Programming Explained中有句话讲得十分好：“适度自信是编程的职业病，反应则是其处方。
”经过图表来交换你的想法，你可以极速取得反应，并能够依照倡议行事。
谦虚
最低劣的开发人员都领有谦虚的美德，他们总能意识到自己并不是一无所知的。
理想上，无论是开发人员还是客户，甚至一切的 project stakeholder，都有他们自己的专业畛域，都能够为名目做出奉献。
一个有效的做法是假定介入名目的每一团体都有相反的价值，都应该被尊重。
准则
矫捷建模（AM）定义了一系列的外围准则和辅佐准则，它们为软件开发名目中的建模通常奠定了基石。
其中一些准则是从XP中自创而来，在Extreme Programming Explained中有它们的详细形容。
而XP中的一些准则又是源于妇孺皆知的软件工程学。
复用的思维随处可见！基本上，本文中对这些准则的论述关键并重于它们是如何影响着建模上班；这样，关于这些自创于XP的准则，咱们可以从另一个角度来看待。
外围准则
◆主张便捷
当从事开发上班时，你应当主张最便捷的处置方案就是最好的处置方案。不要过火构建
矫捷开发
（overbuild）你的软件。
用AM的说法就是，假设你如今并不要求这项额外配置，那就不要在模型中参与它。
要有这样的勇气：你如今不用要对这个系统启动过火的建模（over-model），只需基于现有的需求启动建模，日后需求有变卦时，再来重构这个系统。
尽或许的坚持模型的便捷。
◆拥抱变动
需求时辰在变，人们关于需求的了解也时辰在变。
名目启动中，Project stakeholder或许变动，会有新人参与，也会有旧人退出。
Project stakeholder的观念也或许变动，你致力的目的和成功规范也有或许出现变动。
这就象征着随着名目的启动，名目环境也在不停的变动，因此你的开发方法必定要能够反映这种理想。
◆你的第二个目的是可继续性
即使你的团队曾经把一个能够运转的系统交付给用户，你的名目也还或许是失败的－－成功名目投资者的需求，其中就包括你的系统应该要有足够的鲁棒性（robust ），能够顺应日后的裁减。
就像Alistair Cockburn常说的，当你在启动软件开发的竞赛时，你的第二个目的就是预备下一场较量。
可继续性或许指的是系统的下一个关键颁布版，或是你正在构建的系统的运转和允许。
要做到这一点，你不只仅要构建高品质的软件，还要创立足够的文档和允许资料，保障下一场较量能有效的启动。
你要思考很多的要素，包括你现有的团队是不是还能够参与下一场的较量，下一场较量的环境，下一场较量对你的组织的关键水平。
便捷的说，你在开发的时刻，你要能构想到未来。
◆递增的变动
和建模相关的一个关键概念是你不用在一开局就预备好一切。
实践上，你就算想这么做也不太或许。
而且，你不用在模型中容纳一切的细节，你只需足够的细节就够了。
没有必要试图在一开局就建设一个囊括一切的模型，你只需开发一个小的模型，或是概要模型，打下一个基础，而后缓缓的改良模型，或是在不在要求的时刻摈弃这个模型。
这就是递增的思维。
◆令投资最大化
你的名目投资者为了开收回满足自己要求的软件，要求投入时期、金钱、设施等各种资源。
投资者应该可以选取最好的形式投资，也可以要求你的团队不糜费资源。
并且，他们还有最后的发言权，选择要投入多少的资源。
假设是这些资源是你自己的，你宿愿你的资源被误用吗。
◆有目的的建模
关于自己的产出，例如模型、源代码、文档，很多开发人员不是担忧它们能否够详细，就是担忧它们能否太过详细，或担忧它们能否足够正确。
你不应该毫有意义的建模，应该先问问，为什么要建设这个产出，为谁建设它。
和建模无关，兴许你应该更多的了解软件的某个方面，兴许为了保障名目的顺利启动，你要求和初级经理交换你的方法，兴许你要求创立形容系统的文档，使其他人能够操作、保养、改良系统。
假设你连为什么建模，为谁建模都不分明，你又何必继续烦恼下去呢？首先，你要确定建模的目的以及模型的受众，在此基础上，再保障模型足够正确和足够详细。
一旦一个模型成功了目的，你就可以完结上班，把精神转移到其它的上班下来，例如编写代码以测验模型的运作。
该项准则也可实用于扭转现有模型：假设你要做一些扭转，兴许是一个熟知的形式，你应该有做出变动的正确理由（或许是为了允许一项新的需求，或是为了重构以保障繁复）。
关于该项准则的一个关键暗示是你应该要了解你的受众，即使受众是你自己也一样。
例如，假设你是为保养人员建设模型，他们究竟要求些什么？是厚达500页的详细文档才够呢，还是10页的上班总览就够了？你不分明？去和他们谈谈，找出你想要的。
◆多种模型
开发软件要求经常使用多种模型，由于每种模型只能形容软件的单个方面，“要开发现今的商业应
矫捷开发
用，咱们该要求什么样的模型？”思考到现今的软件的复杂性，你的建模工具箱应该要容纳少量有用的技术（关于产出的清单，可以参阅AM的建模工件）。
有一点很关键，你没有必要为一个系统开发一切的模型，而应该针对系统的详细状况，筛选一局部的模型。
不同的系统经常使用不同局部的模型。
比如，和家里的修缮上班一样，每种上班不是要求你用遍工具箱里的每一个工具，而是一次性经常使用某一件工具。
又比如，你或许会比拟青睐某些工具，雷同，你可会偏爱某一种模型。
有多少的建模工件可供经常使用呢，假设你想要了解这方面的更多细节，我在Be Realistic about the UML中列出了UML的相关局部，假设你宿愿做进一步的了解，可以参阅白皮书The Object Primer -- An Introduction to Techniques for Agile Modeling。
成功
随机应变
要到达矫捷的成功—交付撑持业务的最佳软件—软件专家也可以援用这些规定。
自主权
专一于上班，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒心情所影响。
分享阅历
构建完美软件开发流程，并没有一致的形式。
然而在这个畛域，矫捷技术，加上继续的运行和改良，都能够到达矫捷的成功。
