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以下对于矫捷方法的叙说中，失误的是（ ）。
【答案】：A矫捷开发（Agile Development）方法是一种以人为外围、迭代增量式、墨守成规、顺应性而非预设性的开发方法。
其最基本的特色是：轻量和便捷、增量、协作、间接、顺应性强。
矫捷开发的准则如下：（1）最优先要做的是尽早地、继续地交付有价值的软件，让客户满意。
（2）即使到了开发的前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争好处。
（3）经常性地交付可以上班的软件，交付的距离可以从几个星期到几个月，交付的时时期隔越短越好。
（4）名目开发时期，业务人员和开发人员必定一同上班；在团队外部，最具备成果、效率的交换方法，是面对面的交谈。
（5）倡议可继续的开发速度。
责任人、开发者和用户应坚持一个常年恒定的开发速度。
（6）始终地关注低劣的技艺和低劣的设计可增强矫捷才干。
（7）便捷是最基本的要求。
矫捷开发
一、目的 目的1：更快的交付价值，就是更早的交付。
目的2：有效学习和灵敏照应变动。
二、价值观： 1.团体和交互胜过环节和工具。
2.可以运转的软件胜过面面俱到的文档。
3.客户协作胜过合同谈判。
4.照应变动胜过遵照方案 三、12条准则 1.经过尽早的、始终地提交有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争好处。
3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、始终地提交可运转的软件。
4.在整个名目开发时期，业务人员和开发人员必定天天都在一同上班。
5.以踊跃向上的员工为中心，建设名目组，给他们提供所需的环境和允许，并对他们的上班予以充沛的信赖。
6.在团队外部，最有效、效率最高的传递消息的方法，就是面对面的交换。
7.测量名目停顿的首要依据是可运转软件。
8.矫捷环节倡议可继续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够坚持一个常年的、恒定的开发速度而致力。
9.时辰关注技术上的如虎添翼和好的设计，以增强矫捷才干。
10.便捷是最基本的。
11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。
12.每隔必定时期，团队要反省如何才干更有效地上班，而后相应地调整自己的行为。
四、运作机制 1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项启动拆小。
2.按客户价值启动优先级排序，产品经理担任价值排序。
3.小而稳固，跨职能团队。
4.多个团队松耦合（依赖性比拟低），对齐迭代时期和策略目的。
五、团队角色 1.产品担任人 担任治理产品backlog（代办事项）的惟一担任人 代表客户/名目如责任人 定义产品的一切个性 担任产品的投入产出 担任最大化产品和开发团队上班的价值 2.主管（流程主管） 起到教练的职责，指导团队成功Scrum的通常以及表现其价值。
扫除团队遇到的艰巨，使得团队严密协作，使得团队团体具备多方面职能的上班才干。
确保团队能胜任其上班，并坚持高效的消费率。
包全团队不遭到外来无故影响 3.开发团队 每日例会：每日5分钟 评审会：1个小时左右 迭代回忆会：时期维持在30-60分钟内。
包含，定量剖析和定性剖析。
定量剖析：迭代目的，迭代度量目的（包含速率、迭代燃尽图、迭代方案故事和实践成功故事、方案颁布日期与实践颁布日期、客户满意度、团队满意度、消费环境Bug数、消费Bug处置时期、用户故事等）。
定性剖析：哪些上班良好（应该继续坚持），哪些做的不好（应该中止）？哪些可以改良（团队选出1－2条在下一个迭代成功）？
矫捷开发的矫捷开发团队准则
最大的对抗最大的对抗在于开发人员和测试人员之间。
作为矫捷团队的成员，测试人员被希冀能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。
各自的强项还是很关键：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。
测试人员大少数时期作测试，开发人员大都编写代码，但一切人都分享他们的上班，而且有才干承当他们背地的义务。
发现中立点团队选择作为一个团队须要做什么，如何最好地调配上班。
第一步是让团队成员说说他们自己的技艺集、好处和缺陷。
但却不宿愿他们依据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定义自己。
所以找到一个中立点，她列出了小型离线会议，和每周上班之外的小时群体优惠所需的事项。
这样，该团队去外地的农场采摘蓝莓。
他们一同上瑜珈课。
他们群体在厨房里烤燕麦棒，做果沙。
正确口头运行程序团队找到了让自此感到舒适的新水平。
整个名目的上班流程顺利启动，只做一个待办的事件，而不是四个。
