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什么是矫捷软件开发？
矫捷开发是软件开发行业的抢手词汇之一，它是治理软件开发名目的另一种模式。
它不是一种特定的软件开发方法，而是一组基于矫捷方法中所表白的价值观和准则的方法和通常的统称，处置方案是经过自组织，跨职能的团队之间的协作来开展的。
矫捷是一个用来形容强调增量交付、团队协作、继续布局和继续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在名目凑近序幕时一次性性交付一切内容。
矫捷并重于坚持环节精益，并创立在最终成功之前经过屡次迭代的最小可行产品(MVPs)。
反应被始终地搜集和执行，总的来说，这是一个愈加灵活的环节，每团体都朝着一个指标独特致力。
Scrum和其余上游的矫捷方法矫捷是一种思想模式，是一套价值观和准则。
矫捷是一种思索和执行的模式。
矫捷是触及短周期、迭代和增量交付、极速失败取得反应、尽早向客户交付业务价值以及无关人员协作、交互的一种开发模式。
矫捷是一种对于透明度、审核和顺应的思想模式。
但是，矫捷并不蕴含任何角色、事情或工件。
例如，Scrum是矫捷包全伞下被宽泛经常使用的框架之一，它可以协助你变得愈加矫捷，但是在矫捷静止中还有更多的框架，如看板、XP、Crystal等Scrum矫捷伞ScrumScrum是一个框架，在这个框架中，人们可以处置复杂的顺应性疑问，同时高效、发明性地交付最低价值的产品。
它用于治理软件名目、产品或运行程序开发。
它的重点是自顺应产品开发战略，其中跨职能团队作为一个单位，在2-4周内(Sprint)到达一个独特的指标。
它由价值、工件、角色、仪式、规定和最佳通常组成。
Lean精益源自丰田消费系统(TPS)，该系统在20世纪50年代、60年代及以后掀起了制作行业的反派。
精益技术在制作业中占有一席之地，协助各行各业消弭糜费、改良流程并促成了翻新。
软件开发是精益方法的人造运行，由于它与制作十分相似，通常遵照一个已定义的环节，有一些已定义的验收条件，并造成有形价值的交付。
指点精益方法的一切通常的主要概念，咱们称为精益支柱。
他们是：继续改良尊重员工轻量级的指导看板看板是一种高度可视化的上班流治理方法，在精益团队中很盛行。
实践上，83%的通常精益的团队经常使用看板来可视化和踊跃地治理产品的创立，强调继续的交付，而不是给开发团队参与过多的累赘。
与Scrum一样，看板是一个旨在协助团队更有效地协作的环节。
看板基于以下三个基本准则：可视化你当天要做什么（上班流程）：在彼此的高低文中检查一切名目是十分有用的限度启动中的上班量（WIP）：这有助于平衡基于流程的方法，这样团队就不会一次性开局和提交过多的上班增强流程:当某件事成功时，待办事项列表中优先级第二高的项就会被拉出去施展作用看板经过定义最好的团队上班流程，促成继续的协作，激励踊跃的、继续的学习和改良。
什么是两种干流的软件开发方法？
两种干流的软件开发方法是矫捷开发和瀑布模型。
1.矫捷开发（AgileDevelopment）：矫捷开发是一种以迭代和增量模式启动软件开发的方法。
它强调灵敏性、协作和极速照应变动。
矫捷开发经过将开发环节合成为短周期的迭代，每个迭代都蕴含需求剖析、设计、编码、测试和评审等优惠。
团队成员亲密协作，依据客户反应和变动调整名目优先级和需求，以极速交付高品质的软件。
2.瀑布模型（WaterfallModel）：瀑布模型是一种线性顺序的软件开发方法。
它依照固定的阶段顺序启动开发，包括需求剖析、系统设计、编码、测试和保养等阶段。
每个阶段的输入作为下一个阶段的输入，开发环节是线性、顺序的。
瀑布模型实用于需求稳固、名目规模较小且较为便捷的状况。
这两种软件开发方法无理念、环节和治理模式上存在显著的区别。
矫捷开发愈加器重极速交付、迭代和客户介入，实用于需求始终变动的名目。
瀑布模型则实用于需求较为稳固、名目规模较小且具备明白的开发方案和阶段性需要的名目。
以上内容是由
矫捷开发是什么意思？
矫捷开发是一种强调极速照应市场需求和客户反应的软件开发方法。
它经过与客户严密协作，继续交付高品质的软件，并在开发环节中始终地启动反思和改良。
矫捷开发器重灵敏性、透明度和极速迭代，强调团队协作和自组织。
矫捷开发的长处在于它能够在极速变动的市场环境中极速照应客户需求。
这种方法强调在较短的期间内成功可用的最小化产品，随后基于客户反应和需求始终迭代和改良。
同时，矫捷开发环节中的团队协作和自主决策也将使团队愈加踊跃投入和极速照应。
虽然矫捷开发是一种极速迭代的开发方法，但它也器重品质和效率。
它强调团队始终的改良环节，以提高软件品质和效率。
同时，矫捷开发还激励自组织的团队，提高团队成员间的互置信赖和协作，进而协助团队更好地应答应战和成功指标。
