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矫捷思想方法论3-如何组建矫捷团队
第三章：如何组建矫捷团队 人是最关键的，在开局矫捷之前，矫捷团队必无法少。
矫捷开发团队的人数不能太多，最好控制在9人以下，普通一个团队是由5到9人组成。
为什么呢？由于团队规模人数假设太多，全体的效率反而会降落。
假设一个名目牵扯到很多人，可以将团队启动拆分，分红多个矫捷团队。
如何拆分？咱们倡导可以依照不同的价值流启动拆分。
每一个团队都能开收回可以运转，可以颁布的产品配置点，为客户发生价值。
矫捷团队的每团体要尽量朝着一专多能的方向开展，成为一个多配置的团队，一个团队就能把一切上班做完。
矫捷团队要做到透明和开明，在团队间建设信赖的文明，激励，了解，应战是一些很好的关键词。
矫捷团队的成员组成普通依据自身的业务流程来启动设计，其中有两个角色十分关键，一个是产品经理，也就是前文说的产品担任人，简称PO；另一个是矫捷主管Scrum Master。
每一个角色的职责在前一章曾经形容了，在这里不在过多说明。
产品经理谁来做比拟适合？必定是懂产品的人，对产品有极大兴味的人。
对于如何成为一名合格的产品经理不是本文要探讨的内容。
产品经理不必定懂技术，有的时刻技术反而会限度思想，然而产品经理必定要有审好看，并且能够知道什么是好的用户体验，什么是差的用户体验。
矫捷主管谁来做适合？矫捷主管最好由懂技术的人来担当，矫捷主管不必定须要了解各种技术细节，但必定能够协助矫捷团队成员发现疑问和处置疑问。
矫捷主管必定学习矫捷思想，成为一个矫捷专家，把矫捷的理念始终传递给整个团队，让整个团队取得提高和提高。
矫捷主管实践上是一个教练的角色，不是一个事无巨细的治理者，更大水平上是一个服务者，为团队做服务，某种意义过去说，团队就是矫捷主管的客户。
矫捷主管必定准确地理解矫捷价值观和外围准则(在第一章有引见，假设忘了，可以在回去看看)，也须要了解精益思想。
矫捷主管必定具备良好的沟通才干和期间治理的才干。
如何提高沟通才干？介绍两本书，金字塔原理和结构思索力。
如何提高期间治理的才干，介绍两个举措，1、将期间记载上去。
2、依据记载的期间将期间启动全体化运用，防止过多的碎片化。
（番茄钟期间治理法是一个不错的方法，介绍尝试。
） 此外，当发生疑问的时刻，咱们要更多关注矫捷团队，完善矫捷制度和口头的举措，而不是非要清查某团体的责任。
以下各类矫捷开发方法叙说中，形容是自顺应软件开发（ASD)准则是( )。
【答案】：D本题考察矫捷方法基础常识。
极限编程XP是激起开发人员发明性、使得治理累赘最小一组技术。
水晶法Crystal以为每—个不同名目都须要一套不同战略、商定和方法论。
并列争球法(Scrum)经常使用迭代方法，其中把每30天一次性迭代称为个冲刺， 并按需求优先级来成功产品多个自组织和自治小组并行地递增成功产品，协调是经过冗长日常状况会议启动。
自顺应软件开发（ASD)有六个基本准则：①在自顺应软件开发中，有一个使命作为指点，它设立了名目指标，但不形容如何到达这个指标；②特色被视为客户键值关键，因此，名目是围绕着结构构件来组织并成功特色；③环节中迭代是很关键，因此重做与做雷同关键，变动也蕴含其中；④变动不视为是一种更正，而是对软件开发实践状况调整；⑤确定交付期间迫使开发人员仔细思索每一个消费版本关键需求；⑥危险也蕴含其中，它使开发人员首先跟踪最困难疑问。
ipecc矫捷框架是什么？
矫捷开发它是一种软件开发开发方法论，可以应答客户极速变卦的需求。
它强调以人为外围，驳回迭代的模式，墨守成规地开发软件。
ipecc是一个矫捷开发环节框架，是一套谋求迭代开发、继续集成的开发治理方法。
在Scrum中，整个开发周期蕴含若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个sprint（冲刺）。
