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矫捷开发
一、目的 目的1：更快的交付价值，就是更早的交付。
目的2：有效学习和灵敏照应变动。
二、价值观： 1.团体和交互胜过环节和工具。
2.可以运转的软件胜过面面俱到的文档。
3.客户协作胜过合同谈判。
4.照应变动胜过遵照方案 三、12条准则 1.经过尽早的、不时地提交有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争长处。
3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、不时地提交可运转的软件。
4.在整个名目开发时期，业务人员和开发人员必定天天都在一同上班。
5.以踊跃向上的员工为中心，建设名目组，给他们提供所需的环境和允许，并对他们的上班予以充沛的信赖。
6.在团队外部，最有效、效率最高的传递消息的方法，就是面对面的交换。
7.测量名目停顿的首要依据是可运转软件。
8.矫捷环节倡议可继续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够坚持一个常年的、恒定的开发速度而致力。
9.时辰关注技术上的如虎添翼和好的设计，以增强矫捷才干。
10.便捷是最基本的。
11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。
12.每隔必定时期，团队要反省如何才干更有效地上班，而后相应地调整自己的行为。
四、运作机制 1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项启动拆小。
2.按客户价值启动优先级排序，产品经理担任价值排序。
3.小而稳固，跨职能团队。
4.多个团队松耦合（依赖性比拟低），对齐迭代时期和策略目的。
五、团队角色 1.产品担任人 担任治理产品backlog（代办事项）的惟一担任人 代表客户/名目如责任人 定义产品的一切个性 担任产品的投入产出 担任最大化产品和开发团队上班的价值 2.主管（流程主管） 起到教练的职责，指导团队成功Scrum的通常以及表现其价值。
扫除团队遇到的艰巨，使得团队严密协作，使得团队团体具有多方面职能的上班才干。
确保团队能胜任其上班，并坚持高效的消费率。
包全团队不遭到外来无故影响 3.开发团队 每日例会：每日5分钟 评审会：1个小时左右 迭代回忆会：时期维持在30-60分钟内。
包含，定量剖析和定性剖析。
定量剖析：迭代目的，迭代度量目的（包含速率、迭代燃尽图、迭代方案故事和实践成功故事、方案颁布日期与实践颁布日期、客户满意度、团队满意度、消费环境Bug数、消费Bug处置时期、用户故事等）。
定性剖析：哪些上班良好（应该继续坚持），哪些做的不好（应该中止）？哪些可以改良（团队选出1－2条在下一个迭代成功）？
什么是矫捷开发？
矫捷开发是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法。
在矫捷开发中，软件名目的构建被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都经过测试，具有集成和可运转的特色。
换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分成功，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
例如，开发某个系统，需求确定后，首先页面ui启动设计，同时针对某些配置模块启动开发，说白了就是不影响自己干活的状况下，口头名目其余上班。
什么是矫捷开发？矫捷开发的软件有哪些
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
在矫捷开发中，软件名目在构建初期被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都经过测试，具有可视、可集成和可运转经常使用的特色。
换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分成功，相似那种增量式开发，不时演进，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
矫捷开发有三大角色】产品担任人（Product Owner）重要担任确定产品的配置和到达要求的规范，指定软件的颁布日期和交付的内容，同时有权势接受或拒绝开发团队的上班成绩。
矫捷教练（Scrum Master）重要担任整个Scrum流程在名目中的顺利实施和启动，以及肃清挡在客户和开发上班之间的沟通阻碍，使得客户可以间接驱动开发。
开发团队（Scrum Team）重要担任软件产品在Scrum规则流程下启动开发上班，人数控制在5~10人左右，每个成员或者担任不同的技术方面，但要求每成员必定要有很强的自我治理才干，同时具有必定的表白才干；成员可以驳回任何上班模式，只需能到达Sprint的目的。
而市面上比拟出名的矫捷开发平台有天翎、宏天、易正等。
