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软件开发方法之矫捷开发，你用了么
1）矫捷开发的环节有着更强的顺应性而不是预设性，从矫捷宣言的第四条照应变动高于预设方案便可以看进去。
由于软件开发环节的自身的无法预感性，很多用户在名目开局时无法能关于这个名目有着一个完整而明白的预期。
很多对软件的预期都在前期的修正和完善环节中发生。
因此高顺应性显然愈加合乎软件工程开发的实践。
而矫捷开发成功其顺应性的形式关键在于，第一，缩短把名目提交给用户的周期；第二，参与用户，业务人员，开发人员这三者之间的交换；第三，经过缩小重构的老本以参与软件的顺应性。
（2）矫捷开发的环节中，愈加的器重人的起因。
在传统软件工程中，团体的起因很少的被思索到分工中，每个集体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，团体的意志和发明力很大水平上的被抹去为了更好的为群体服务。
而在矫捷开发环节中，每个团体的后劲被充沛的思索，运行什么技术很大水平上间接由在第一线开发的技术人员选择；每团体的特点和发明力都可以充沛地施展，这样开收回来的软件愈加的具有生命力，由于他融入了开发者的心血和创意，开发者不再是启动机械的有趣的堆砌，而是发明属于自己的艺术品，这样的条件下发生的代码肯定在品质上更占长处。
（3）在矫捷开发的环节中，整个名目是测试驱动的而不是文档驱动的。
不只每个模块有着自己的相应的测试单元，开发人员在开发自己的模块的环节中肯定保障自己所开发的模块可以经过这一单元的测试，并且集成测试贯通了整个开发环节的一直。
集成测试每天会启动十几次甚至几十次，而不是像传统方法一样只要当各个模块的编码都完结了之后再启动联结调试。
这样，在软件开发的进程中每一点改变所惹起的疑问都容嘉容易暴显露来，使得愈加容易在失误刚刚发生的时刻发现疑问从而处置疑问。
这样就防止了在最后整个系统成功时失误暗藏的太深给调试形成极大的艰巨。
在消息系统的开发方法中，以下不属于矫捷开发的特点的是（）
【答案】：A具有最终系统的基本特色，是原型法的特点。极速迭代，编写可测试的需求文档，及早思索测试都是矫捷开发的特点
矫捷方法的特点
矫捷方法是一种从1990年代开局逐渐惹起宽泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应答极速变动的需求的一种软件开发才干。
它们的详细称号、理念、环节、术语都不尽相反，相关于“非矫捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的严密协作、面对面的沟通（以为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地顺应需求变动的代码编写和团队组织方法，也更器重软件开发中人的作用。
矫捷开发矫捷开发（agile development）是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法。
在矫捷开发中，软件名目的构建被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都经过测试，具有集成和可运转的特色。
简言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分成功，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
矫捷开发是全新实践吗？答案无所适从。
认真的人们可以发现，矫捷开发其实自创了少量软件工程中的方法。
迭代与增量开发，这两种在任何一本软件工程教材中都会被提到的方法，在矫捷开发形式中表演了很关键的角色。
再向前追溯，咱们还也可见到瀑布式与极速原型法的影子，兴许还有更多。
改善，而非翻新。
矫捷开发可了解为在原有软件开发方法基础上的整合——取其精髓，去其糟粕。
因此矫捷开发承袭了不少原有方法的长处。
“在矫捷软件开发的环节中，咱们每两周都会获取一个可以上班的软件，”Fowler引见，“这种十分短的循环，使终端客户可以及时、极速地看到他们花钱构建的软件是一个什么样的结果。
”兴许是由于期间相关，Fowler只说出了这些长处中的一局部。
准许开发环节中的需求变动、经过早期迭代可以较早发现危险、使代码重用变得可行、缩小名目返工……自创了泛滥先进方法和丰盛阅历，领有的泛滥长处使得矫捷开发看来曾经成为处置软件危机的规范答案。
疑问与思索但是，咱们不得不面对的事实却是，形式与方法的提升并不象征着疑问的终结。
作为一种开发形式，矫捷开发雷同须要面对泛滥应战。
大名目的拆分象征着更多子名目的发生，协调这些同步或异步推动的子名目，正当的资源分配都将变得愈加复杂。
另外，在以后名目和名目组普遍“增容”的状况下，遇到的疑问雷同成倍增长。
人的关键性被提到了更高的高度，而不足有效协调手腕，缩君子员流动和名目变卦对整个名目形成的影响也将成为一大应战……新方法带来泛滥便利的同时，也相应引发了简直雷同多的疑问。
矫捷开发（agiledevelopment）概念从2004年终开局广为盛行。
Bailar十分支持这一实践，他采取了矫捷形式组建团队：Capital One的矫捷团队包含3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包含1个业务消息指点（实践上是业务部门和IT部门之间的翻译者）；另外，还有一个由名目经理和至少80名开发人员组成的团队。
这些开发人员都曾被Bailar送去参与过矫捷开发的培训，具有相关的技艺。
每个团队都有自己的矫捷指点（Bailar聘用了20个矫捷指点），他的上班是关注流程并提供倡导和支持。
最后提出的需求被演绎成一个指标、一堆记载详细须要的卡片及一些供参考的原型和模板。
在整个名目阶段，团队人员亲密协作，开发有法令地进度--在9周开发环节中进度3～4次，以评价环节及选择需求变卦能否必要。
在Capital One，大的IT名目会被拆分红多个子名目，布置给各矫捷团队，这种形式在矫捷开发中叫蜂巢式（swarming），一切环节由一名名目经理管理。
