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矫捷开发遵照准则
矫捷开发的外围准则在于尽早、继续地交付价值，以满足客户。
在开发环节中，需求的灵敏性被高度注重，即使在前期，也欢迎变动，以发明竞争长处。
团队频繁交付可用软件，现实状况下，距离越短越好，如几周至几个月。
开发时期，业务人员与开发者严密协作，确保天天互动，这样可以提高沟通效率。
团队建设在集体的踊跃性和才干之上，提供必要的环境和允许，信赖他们的上班才干。
面对面的交流是团队内消息传递的最有效形式。
上班软件是权衡名目进展的关键规范，矫捷环节强调可继续的开发速度，保障一切介入者都能维持稳固的上班节拍。
继续关注技艺优化和设计质量，简化复杂性是优化矫捷才干的关键。
便捷是基础，强调团队外部和全体设计的明晰和高效。
团队经过反思和调整来不时优化上班形式，以顺应变动。
当软件设计出现疑问时，矫捷开发驳回面向对象设计准则，如繁多职责、开明-敞开、Liskov交流等，来防止软件蜕化。
这些准则强调类的配置繁多性、裁减性、交流性、形象与依赖的分别、接口的定制化以及重用的粒度治理等。
矫捷设计是一个灵活的环节，它不是一次性性事情，而是继续地运行准则、形式和通常，以改良软件结构和可读性。
其指标是坚持系统设计一直繁复、明晰，即使在变动中也能坚持其体现力。
便捷的说，矫捷开发是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法。
在矫捷开发中，软件名目的构建被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都经过测试，具有集成和可运转的特色。
换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分成功，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
矫捷开发的外围准则
矫捷开发的外围准则是“以人为本、迭代开发、顺应变动、继续交付”。
首先，以人为本。
矫捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。
它以为面对面的交流是最有效的沟通形式，可以促成团队成员之间的了解和协作。
矫捷开发还强调团队成员的自主治理，让团队成员能够自我解放、自我治理，从而激起团队成员的踊跃性和发明力。
其次，迭代开发。
矫捷开发驳回迭代的形式启动开发，行将整个开发环节拆分红多个小迭代，每个迭代都蕴含一个可用的产品增量。
这种形式可以让团队成员在每个迭代后获取反应，及时调整开发方向，从而缩小开发危险。
同时，迭代开发也可以让客户更早地看到产品，提出意见和倡议。
再者，顺应变动。
矫捷开发以为需求是不时变动的，因此团队须要灵敏应答变动。
当需求出现变动时，团队须要及时调整开发方案和方向，确保产品能够满足客户的需求。
这须要团队成员具有极速照应和顺应变动的才干。
最后，继续交付。
矫捷开发强调继续交付价值，即每个迭代都须要交付一个可用的产品增量。
这可以让客户更早地经常使用产品，同时也可以让团队更早地获取反应，及时调整开发方向。
继续交付须要团队具有高效的开发和测试才干，以确保产品的质量和稳固性。
在通常中，矫捷开发的这些外围准则可以经过各种矫捷方法和工具来成功。
例如，Scrum是一种盛行的矫捷开发方法，它强调固定时期盒、迭代开发和反应循环。
极限编程（XP）是另一种矫捷方法，它强调代码质量、测试后行和继续集成。
此外，看板方法、精益开发等也是通常中罕用的矫捷方法。
总之，矫捷开发的外围准则是以人为本、迭代开发、顺应变动和继续交付。
这些准则可以协助团队更好地应答需求变动、提高产质量量、缩小开发危险并极速照应市场变动。
矫捷开发方法中，（ ）以为每一种不同的名目都须要一套不同的战略、商定和方法论。
【答案】：B矫捷开发是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法，经常出现的矫捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自顺应软件开发方法。
极限编程是一种轻量级的开发方法，它提出了四大价值观：沟通、便捷、反应、勇气。
五大准则：极速反应、便捷性假定、逐渐修正、倡议更改、优质上班。
水晶法强调经常交付，以为每一种不同的名目都须要一套不同的战略、商定和方法论。
并列争球法的外围是迭代、增量交付，依照30天启动迭代开发交付可实践运转的软件。
自顺应软件开发的外围是三个非线性的，重迭的开发阶段：猜想、协作、学习。
