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矫捷开发的矫捷开发团队准则
最大的对抗最大的对抗在于开发人员和测试人员之间。
作为矫捷团队的成员，测试人员被希冀能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。
各自的强项还是很关键：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。
测试人员大少数期间作测试，开发人员大都编写代码，但一切人都分享他们的上班，而且有才干承当他们背地的义务。
发现中立点团队选择作为一个团队须要做什么，如何最好地调配上班。
第一步是让团队成员说说他们自己的技艺集、好处和缺陷。
但却不宿愿他们依据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定义自己。
所以找到一个中立点，她列出了小型离线会议，和每周上班之外的小时群体优惠所需的事项。
这样，该团队去外地的农场采摘蓝莓。
他们一同上瑜珈课。
他们群体在厨房里烤燕麦棒，做果沙。
正确口头运行程序团队找到了让自此感到舒适的新水平。
整个名目标上班流程顺利启动，只做一个待办的事件，而不是四个。
矫捷开发的外围准则
矫捷开发的外围准则是“以人为本、迭代开发、顺应变动、继续交付”。
首先，以人为本。
矫捷开发强调团队成员之间的沟通和单干。
它以为面对面的交换是最有效的沟通方式，可以促成团队成员之间的了解和单干。
矫捷开发还强调团队成员的自主治理，让团队成员能够自我解放、自我治理，从而激起团队成员的踊跃性和发明力。
其次，迭代开发。
矫捷开发驳回迭代的方式启动开发，行将整个开发环节拆分红多个小迭代，每个迭代都蕴含一个可用的产品增量。
这种方式可以让团队成员在每个迭代后获取反应，及时调整开发方向，从而缩小开发危险。
同时，迭代开发也可以让客户更早地看到产品，提出意见和倡导。
再者，顺应变动。
矫捷开发以为需求是始终变动的，因此团队须要灵敏应答变动。
当需求出现变动时，团队须要及时调整开发方案和方向，确保产品能够满足客户的需求。
这须要团队成员具有极速照应和顺应变动的才干。
最后，继续交付。
矫捷开发强调继续交付价值，即每个迭代都须要交付一个可用的产品增量。
这可以让客户更早地经常使用产品，同时也可以让团队更早地获取反应，及时调整开发方向。
继续交付须要团队具有高效的开发和测试才干，以确保产品的质量和稳固性。
在通常中，矫捷开发的这些外围准则可以经过各种矫捷方法和工具来成功。
例如，Scrum是一种盛行的矫捷开发方法，它强调固定期间盒、迭代开发和反应循环。
极限编程（XP）是另一种矫捷方法，它强调代码质量、测试后行和继续集成。
此外，看板方法、精益开发等也是通常中罕用的矫捷方法。
总之，矫捷开发的外围准则是以人为本、迭代开发、顺应变动和继续交付。
这些准则可以协助团队更好地应答需求变动、提高产质量量、缩小开发危险并极速照应市场变动。
矫捷开发的矫捷开发的准则
1. 极速迭代相对那种半年一次性的大版本颁布来说，小版本的需求、开发和测试愈加便捷极速。
一些公司，一年仅颁布仅2~3个版本，颁布流程缓慢，它们仍驳回瀑布开发形式，更重大的是对矫捷开发形式存在曲解。
2. 让测试人员和开发者介入需求探讨需求探讨以研究组的方式倒退最有效率。
研究组，须要包括测试人员和开发者，这样可以愈加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。
同时，该种方式也可以充沛应用团队成员间的互补个性。
如此确定的需求往往比开需求探讨大会的方式效率更高，大家更生动，介入感更强。
3. 编写可测试的需求文档开局就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。
这种方法，可以让咱们将留意力放在需求上，而不是处置方法和实施技术上。
过早的提及技术实施方案，会降落对需求的留意力。
4. 多沟通，尽量缩小文档任何名目中，沟通都是一个经常出现的疑问。
好的沟通，是矫捷开发的先决条件。
在圈子外面混得越久，越会强调良好高效的沟通的关键性。
团队要确保日常的交换，面对面沟通比邮件强得多。
5. 做好产品原型倡导经常使用草图和模型来说明用户界面。
并不是一切人都可以了解一份复杂的文档，但人人都会看图。
6. 及早思考测试及早地思考测试在矫捷开发中很关键。
传统的软件开发，测试用例很晚才开局写，这造成过晚发现需求中存在的疑问，使得改良老本过高。
较早地开局编写测试用例，当需求成功时，可以接受的测试用例也基本一块成功了。
