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如何做到继续集成 (如何做到继续努力)

     2024-07-29 06:09:45     592

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如何做到继续集成

首先须要了解继续集成是什么样子的一个概念。

我曾经体会过如下图的运行开发测试部署流程,基本每天都在做雷同的几件事件: 1、打包,期待maven编译打包 2、颁布测试环境,手动重启服务 3、通知测试组测试(邮件、用嘴巴喊等等方式...) 4、一顿grep查Exception,修复BUG,而后重复1、2、3、4 5、抵达不凡的日子时,配合运维部署团队到测试环境手动copy最新版WAR包到消费环境,23点的一瞬间口头一个脚本,时辰盯住脚本运转结果,最后验证 咱们可以发现很多疑问: ▫️ 编译打包的环节糜费开发资源,一次性测试部署反常10到20分钟,那产生疑问的状况... ▫️ 测试长期间怠工,资源应用不充沛,处于一人干活多人旁观低绩效形态 ▫️ 研发与测试的沟通方式高老本低效率 ▫️ BUG反应方式低效 ▫️ 消费环境得不到有效的管控以及安保保证,人工糜费 假设产品或许开售想要给客户展示测试环境,失掉的结果或许是测试临时无法用或许稍微等15到20分钟,能否能计算出他们的心思阴影面积? DevOps的核心思想在于提高产品各个阶段的产出效率缩小或许避开团队间的沟通阻碍,推进产品的极速迭代,“极速失败”,从而成功继续交付、继续部署。

而继续集成只是DevOps中的一个环节,下图明晰形容了CI各个周期优惠。

咱们可以发现较多好处: 1、流程全智能化,缩小重复性的手工操作 2、继续颁布测试,时辰坚持可颁布的产品 3、团队、上层对名目、产品的停顿明晰可见,把控危险 4、资源效率有效应用,流动效率更快 因此,咱们要做到继续集成,咱们须要: 1、一套继续集成工具,大体可分为星散成与本地化集成系统,星散成比如Travis CI、cloudbees的星散成等,本地化集成关键是开源Jenkins的搭建,假设须要大规模部署Jenkins且有估算可经常使用Jenkins商业版 2、智能化测试工具、良好的测试用例编写 3、版本控制系统,git、gerrit介绍 4、构建、测试失败反应机制,邮件、智能化运维(AI...)、日志搜集剖析系统 5、一套需求、产品、开发、测试、部署、运维独特经常使用的矫捷研发治理系统,市场上有阿里云效、腾讯的TAPD等 6、...

如何了解继续集成、继续交付、继续部署?

咱们经常听到继续集成,继续交付,继续部署,它们是什么,咨询和区别是什么?让我通知你我的想法。

是什么

集成指软件作为软件的一局部的局部交付,以尽早发现集体开发局部的疑问;

部署是能够尽早交付到运转的开发/测试局部的代码,以便尽早启动测试;

交付是指钻研和开发尽快交付给客户,以便尽早发现消费环境中的疑问。

假设你不时等到一切都成功了再交付,一切的疑问都只能再次产生,而且老本甚至无法处置。

而所谓的坚持,也就是说,每一个完整的局部,下一个步骤的交付,疑问都可以立刻调整。

这个疑问不会被加大到其余的局部和前期。

三者咨询

继续集成,继续交付,继续部署。

团体的了解是尽早发现疑问并及早发现疑问,这比在开发中发现疑问的老本要低得多。

大少数状况下,最后的需求在开发环节中会有所不同,或许在开发环节中没有足够的需求剖析。

三者区别

“继续集成(Continuous Integration)“延续交付(延续交付)”“继续部署”(继续部署)为整个团队提供了良好的企业环境,独特的利益和应战。

在任何状况下,频繁部署、极速交付和开发测试环节智能化将是未来软件工程的关键组成局部。

我团体以为继续的集成,继续的交付,继续的部署是值得流传的。在开发环节中,对集成的最大恐怖造成返工,而继续集成、继续交付和继续部署可以及早发现并及早处置,从而防止了这个疑问。

什么是CoP(通常社区)1 - CoP的定义和组织方式

【本文翻译自 SAFe Communities of Practice 】俗话说,痴呆的人从失误中学习,更痴呆的人从他人的失误中学习,但最痴呆的人从他人的成功中学习。

——禅宗谚语,约翰·麦克斯韦(John C. Maxwell)改编 通常社区CoP (CoP, Community of Practice) 是由那些在人类独特努力的畛域中介入群体学习环节的人组成的:一个为生活而学习的部落,一群寻求新的体现方式的艺术家,一群努力于相似疑问的工程师,一群在校生在学校里定义自己的身份,一个外科医生探求的网络新的技术,第一次性的经理们相互协助应答。

简而言之:通常社区是一群对他们所做的事件有着独特关心或激情的人,他们经过活期的互动学习如何做得更好。

SAFe 通常社区是SAFe(Scaled Agile framework of Enterprise. 企业级大规模矫捷框架)中的一个概念。

CoP是由对某一特定技术或业务畛域有独特兴味的人组成的集团。

他们活期协作以分享常识、消息,提高技艺,并踊跃努力于学习钻研该畛域的前沿常识。

肥壮的CoP文明建设在专业网络、团体相关、共享常识和独特技艺的理念基础之上。

经过被迫介入,CoP为常识上班者提供了在 矫捷颁布列车(ART) (SAFe的一个概念)的日常上班之外,体验自主、专精和意义的时机[2]。

CoP使介入者能够与整个组织中的相反畛域人员交换常识和技艺。

CoP的开明性可以失掉宽泛的专家常识,从而协助处置技术难题,推进继续改良,并为 企业 的更大指标做出更无心义的奉献。

其结果是,企业可以从如下几个方面获益:极速处置疑问、提高品质、跨畛域协作以及参与顶尖人才的留存率。

依据Wenger[1]的观念,CoP必定具有三个不同的特色能力被以为是一个通常社区,如图1所示: 图1.通常社区具有三个显明的特色畛域 – 独特感兴味的畛域通常 – 独特的常识,阅历和技术社区 – 一个自我选用参与的群体,他们对某一主题足够关注,可以活期介入互动 精益-矫捷的准则和通常倡议跨职能团队和名目,以促成企业的价值交付。

雷同,精益思想也强调围绕价值流把不同技艺的人组织在一同。

然而开发人员须要与其余开发人员交换,测试人员须要与其余测试人员交换, 产品担任人 须要与其余 矫捷团队 的同行交换等等。
如何做到继续集成
这关于施展各种人的多种阅历和不同类型的通经常识至关关键。

这也是推进工匠精气和继续学习(参见 继续学习文明 一文),促成驳回新方法和新技术的关键力气。

CoP为以畛域为核心的互动提供允许。

CoP是专门为超过团队、颁布火车(SAFe术语)和整个组织启动高效的常识共享和探求而设计的非正式网络。

图2提供了一个基于角色的CoP的示例,它是最经常出现的社区类型之一。

图2.基于角色的通常社区 例如,来自不同矫捷团队的 Scrum Master 可以组成一个CoP,交换建设高效矫捷团队的通常和阅历。

随着CoP开局被越来越多的人接受和介入,像图3所示的基于主题的社区就会开局产生: 图3.基于主题的通常社区 这些CoP的成员可以愈加多样化。

一个以DevOps为主题的CoP可以吸引组织中简直一切角色的介入。

智能化测试的CoP可以由对优化测试技艺感兴味的测试工程师和开发人员组成。

矫捷架构 和设计CoP可以促成通常的驳回,如涌现式设计(emergent design)、无心系统架构(intentional system architecture)、 继续集成 和重构(refactoring)。

它还可以允许在构建和保养 架构跑道 上启动的上班,造就 设计思想 ,为可测试性和部署、运行安保等启动设计。

虽然如此,其余的CoP或许是围绕矫捷指点、DevOps和继续交付管道、法规听从性、内置品质通常和其余新流程而构成的。

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