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试题(22)以下对于矫捷开发准则的叙说中，失误的是 (22) 。(22)
【答案】：B本题关键考察对矫捷开发准则的了解。
矫捷开发是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法。
在矫捷开发中，软件名目标构建被切分红多个子名目，各个子名目标成绩都经过测试，具有集成和可运转的特色。
换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分实现，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
矫捷开发的准则包含：①咱们最优先要做的是经过尽早的、继续的交付有价值的软件来使客户满意。
②即使到了开发的前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争长处。
③经常性的交付可以上班的软件，交付的距离可以从几周到几个月，交付的时时期隔越短越好。
但不要求每次交付的都是系统的完整配置。
④在整个名目开发时期，业务人员和开发人员必定天天都在一同上班。
⑤围绕被处罚起来的人来构建名目。
给他们提供所须要的环境和允许，并且信赖他们能够实现上班。
⑥在团队外部，最具有效果并且富裕效率的传递消息的方法，就是面对面的交谈。
⑦上班的软件是首要进展度量规范。
⑧矫捷环节提供继续的开发速度。
责任人、开发者和用户应该能够坚持一个常年的、恒定的开发速度。
⑨不时地关注低劣的技艺和好的设计会增强矫捷才干。
⑩便捷——使未实现的上班最大化的艺术逐一是基本的。
⑧最好的构架、需求和设计出自于团队外部。
⑥每隔必定时期，团队会在如何才干更有效地上班方面启动反省，而后相应地对自己的行为启动调整。
参考答案(22)B
矫捷开发方法中，（ ）以为每一种不同的名目都须要一套不同的战略、商定和方法论。
【答案】：B矫捷开发是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法，经常出现的矫捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自顺应软件开发方法。
极限编程是一种轻量级的开发方法，它提出了四大价值观：沟通、便捷、反应、勇气。
五大准则：极速反应、便捷性假定、逐渐修正、倡议更改、优质上班。
水晶法强调经常交付，以为每一种不同的名目都须要一套不同的战略、商定和方法论。
并列争球法的外围是迭代、增量交付，依照30天启动迭代开发交付可实践运转的软件。
自顺应软件开发的外围是三个非线性的，重迭的开发阶段：猜想、协作、学习。
矫捷开发的矫捷开发的准则
1. 极速迭代相对那种半年一次性的大版本颁布来说，小版本的需求、开发和测试愈加便捷极速。
一些公司，一年仅颁布仅2~3个版本，颁布流程缓慢，它们仍驳回瀑布开发形式，更重大的是对矫捷开发形式存在曲解。
2. 让测试人员和开发者介入需求探讨需求探讨以研究组的方式倒退最有效率。
研究组，须要包含测试人员和开发者，这样可以愈加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。
同时，该种方式也可以充沛应用团队成员间的互补个性。
如此确定的需求往往比开需求探讨大会的方式效率更高，大家更生动，介入感更强。
3. 编写可测试的需求文档开局就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。
这种方法，可以让咱们将留意力放在需求上，而不是处置方法和实施技术上。
过早的提及技术实施打算，会降落对需求的留意力。
4. 多沟通，尽量缩小文档任何名目中，沟通都是一个经常出现的疑问。
好的沟通，是矫捷开发的先决条件。
在圈子外面混得越久，越会强调良好高效的沟通的关键性。
团队要确保日常的交换，面对面沟通比邮件强得多。
5. 做好产品原型倡议经常使用草图和模型来说明用户界面。
并不是一切人都可以了解一份复杂的文档，但人人都会看图。
6. 及早思考测试及早地思考测试在矫捷开发中很关键。
传统的软件开发，测试用例很晚才开局写，这造成过晚发现需求中存在的疑问，使得改良老本过高。
较早地开局编写测试用例，当需求实现时，可以接受的测试用例也基本一块实现了。
