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矫捷开发方法
矫捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。
1、极速迭代
相对那种半年一次性的大版本颁布来说，小版本的需求、开发和测试愈加便捷极速。
一些公司，一年仅颁布仅2~3个版本，颁布流程缓慢，它们仍驳回瀑布开发形式，更重大的是对矫捷开发形式存在曲解。
2. 让测试人员和开发者介入需求探讨
需求探讨以研究组的方式倒退最有效率。
研究组，须要包括测试人员和开发者，这样可以愈加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。
同时，该种方式也可以充沛应用团队成员间的互补个性。
如此确定的需求往往比开需求探讨大会的方式效率更高，大家更生动，介入感更强。
3. 编写可测试的需求文档
开局就要用“用户故事”（UserStory）的方法来编写需求文档。
这种方法，可以让咱们将留意力放在需求上，而不是处置方法和实施技术上。
过早的提及技术实施方案，会降落对需求的留意力。
4. 多沟通，尽量缩小文档
任何名目中，沟通都是一个经常出现的疑问。
好的沟通，是矫捷开发的先决条件。
在圈子外面混得越久，越会强调良好高效的沟通的关键性。
团队要确保日常的交换，面对面沟通比邮件强得多。
5. 做好产品原型
倡议经常使用草图和模型来说明用户界面。
并不是一切人都可以了解一份复杂的文档，但人人都会看图。
6. 及早思考测试
及早地思考测试在矫捷开发中很关键。
传统的软件开发，测试用例很晚才开局写，这造成过晚发现需求中存在的疑问，使得改良老本过高。
较早地开局编写测试用例，当需求成功时，可以接受的测试用例也基本一块成功了。
矫捷开发方式有哪些
矫捷开发包括一系列的方法，干流的有如下七种：XPXP（极限编程）的思维源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件名目中的协作阅历。
XP器重的外围是沟通、扼要、反应和勇气。
由于知道方案永远赶不上变化，XP无需开发人员在软件开局初期做 出很多的文档。
XP倡议测试后行，为了将以后产生bug的几率降到最低。
SCRUMSCRUM是一种迭代的增量化环节，用于产品开发或上班治理。
它是一种可以汇合各种开发通常的阅历化环节框架。
SCRUM中颁布产品的关键性高于一切。
该方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充散施展面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改良。
Crystal MethodsCrystal Methods（水晶方法族）由Alistair Cockburn在20实践90年代末提出。
之所以是个系列，是由于他置信不同类型的名目须要不同的方法。
只管水晶系列不如XP那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵照它。
FDDFDD （Feature-Driven Development，个性驱动开发）由Peter Coad、Jeff de Luca 、Eric Lefebvre独特开发，是一套针对中小型软件开发名目的开发形式。
此外，FDD是一个模型驱动的极速迭代开发环节，它强调的是简化、适用、 易于被开发团队接受，适用于需求经常变化的名目。
ASDASD（Adaptive Software Development，自顺应软件开发）由Jim Highsmith在1999年正式提出。
ASD强调开发方法的顺应性（Adaptive），这一思维起源于复杂系统的混沌通常。
ASD不象其余方法那样 有很多详细的通常做法，它更并重为ASD的关键性提供最基本的基础，并从更高的组织和治理档次来论述开发方法为什么要具有顺应性。
DSDMDSDM（灵活系统开发方法）是泛滥矫捷开发方法中的一种，它倡议以业务为外围，极速而有效地启动系统开发。
通常证实DSDM是成功的矫捷开发方法之一。
在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为运行最为宽泛的极速运行开发方法。
DSDM岂但遵照了矫捷方法的原理，而且也适宜那些成熟的传统开发方法有松软基础的软件组织。
轻量型RUPRUP其实是个环节的框架，它可以容纳许多不同类型的环节， Craig Larman 竭力主张以矫捷型方式来经常使用RUP。
他的观念是:目前如此泛滥的致力以推动矫捷型方法，只不过是在接受能被视为RUP 的干流OO开发方法而已。
以下各类矫捷开发方法叙说中，形容是自顺应软件开发（ASD)准则是( )。
【答案】：D本题考察矫捷方法基础常识。
极限编程XP是激起开发人员发明性、使得治理累赘最小一组技术。
水晶法Crystal以为每—个不同名目都须要一套不同战略、商定和方法论。
并列争球法(Scrum)经常使用迭代方法，其中把每30天一次性迭代称为个冲刺， 并按需求优先级来成功产品多个自组织和自治小组并行地递增成功产品，协调是经过冗长日常状况会议启动。
自顺应软件开发（ASD)有六个基本准则：①在自顺应软件开发中，有一个使命作为指点，它设立了名目指标，但不形容如何到达这个指标；②特色被视为客户键值关键，因此，名目是围绕着结构构件来组织并成功特色；③环节中迭代是很关键，因此重做与做雷同关键，变化也蕴含其中；④变化不视为是一种更正，而是对软件开发实践状况调整；⑤确定交付期间迫使开发人员仔细思考每一个消费版本关键需求；⑥危险也蕴含其中，它使开发人员首先跟踪最困难疑问。
