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矫捷的常识体系
矫捷是一套价值观加一些通常，是一种经过发明变动和照应变动在不确定和凌乱的环境中取得完成的才干。
道法术出自老子《品德经》，道，是规定、人造规律，上乘。
法，是方法、法理，中乘。
术，是行为、模式，下乘。
“术”要合乎“法”，“法”要基于“道”，道法术三者兼备才干做出最好的战略。
咱们不时在通常中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也协助他人。
由此咱们建设了如下价值观： 也就是说，虽然右项有其价值，咱们更注重左项的价值 1.咱们最关键的指标，是经过继续不时地及早交付有价值的软件来使客户满意。
2.欣然面对需求变动，即使在开发前期也一样，为了客户的竞争长处，要经过矫捷环节来顺应变动。
3.经常性地交付可以上班的饮件，比如距离几个星期或一两个月就交付，交付的时时期隔越短越好。
4.业务人员和开发人员必定相互协作，名目中的每一天都不例外。
5.激起集体的斗志，以他们为外围搭建名目。
提供所需的环境和允许，辅以信赖，从而达成指标。
6.不论团队内外，效果最好且效率最高的传递消息的模式，就是面对面的交换。
7.可以上班的软件是首要的进度度量规范。
8.矫捷环节倡议可继续的开发速度。
责任人、开发者和用户要能够独特维持其不时稳固间断。
9.百折不挠地谋求技术出色和良好设计，矫捷才干由此增强。
10.以繁复为本，它是竭力缩小不用要上班量的艺术。
11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12.团队活期地反思如何能提高功效，并依此调整自身的举止行为。
在我司以下这些术语不绝于耳，它们都是一些经常出现的矫捷通常。
Scrum是一个框架，在此框架中，人们可以处置复杂的自顺应难题，同时也能高效并发明性地交付最低价值的产品。
它定义了团队的角色、上班载体和上班模式和外围价值观。
Scrum的3355框架 - 3 roles, 3 artifacts, 5 values, 5 workflows。
矫捷软件开发
矫捷软件开发是一种以人为外围、迭代式、灵敏应变的软件开发方法。
它强调团队协作、客户介入和极速照应变动，旨在提高软件开发的效率和品质。
矫捷软件开发的外围价值观包含集体和交互重于环节和工具，可上班的软件重于片面的文档，客户协作重于合同谈判，以及照应变动重于遵照方案。
这些价值观强调了软件开发环节中的灵敏性、顺应性和客户需求的满足。
矫捷软件开发的方法论中，名目被划分为多个短周期的迭代，每个迭代都包含方案、开发、测试和颁布等阶段。
在每个迭代中，团队会确定优先级最高的配置启动开发，并在迭代完结时将可上班的软件交付给客户。
这种迭代式开发的模式使得团队可以更早地取得用户反应，及时调整开发方向，从而满足客户的实践需求。
矫捷软件开发还强调团队协作和面对面的沟通。
团队成员须要独特上班、独特处置疑问，并坚持严密的咨询。
此外，矫捷开发还激励客户介入开发环节，与团队启动亲密的协作和反应，确保软件产品能够满足客户的希冀和需求。
矫捷软件开发方法在实践名目中获取了宽泛运行。
例如，Scrum和Kanban是两种盛行的矫捷开发框架。
Scrum注重团队的协作和迭代开发，经过固定周期的冲刺（Sprint）来推进名目的停顿；而Kanban则强调上班流的可视化和管理，经过限度在制品（Work-in-Progress，WIP）的数量来提升开发流程。
这些框架为团队提供了明白的指点准则和方法论，协助他们在矫捷开发通常中取得完成。
总之，矫捷软件开发是一种注重团队协作、客户介入和极速照应变动的软件开发方法。
它经过迭代式开发和面对面的沟通，提高了软件开发的效率和品质，使团队能够更好地满足客户的实践需求。
简述矫捷开发的上班模式。
【答案】：前面提到的这4个外围价值观会造成高度迭代式的、增量式的软件开发环节，并在每次迭代完结时交付经过编码与测试的软件。
矫捷开发小组的关键上班模式，包含增量与迭代式开发；作为一个全体上班；按短迭代周期上班；每次迭代交付一些成绩；关注业务优先级；审核与调整。
