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     2024-07-29 07:26:25     868

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18-用户体验的五个档次--《梁宁产品思想30讲》

14--17集都是在讲故事,就不过多赘述 厚积薄发,厚积指的是系统才干,薄发指的外表的出现,是用户体验 用户体验的因素,来自5个档次的层层选用与叠加树立,这五层区分是: 感知层 角色框架层 资源结构层 才干圈范畴层 策略存在层 最外围的策略存在层,在做任何一个产品前,必定明白定义两个疑问 1,咱们要经过这个产品获取什么 2,咱们的用户要经过这个产品获取什么,他们为什么会依赖咱们。

获取咱们各自须要的物品,咱们才干继续做下去。

你对自己的存在策略设计师什么?你能存在,不是由于你凶猛,而是他人须要你,他人能继续依赖你,真正凶猛的人,能苏醒地意识到这一点。

第二层,才干圈层 才干圈要确定 1,咱们要做哪些事,详细要提供什么样确实定性 2,咱们不做哪些事,对这些事波动不碰 才干圈是变动的,假设有明晰的策略,才干圈就会朝着策略的方向变动,拓展,假设没有明晰的策略,才干圈的变动就是偶发和随机的。

才干圈外的第三层---资源结构层 毛主席说了一句话定义了“资源”,就是,谁是咱们的死敌,谁是咱们的好友 树立资源诚然和才干无关,但更与策略相关 第四层---角色框架层 用于网站是框架,用于人人世是角色 角色框架外就是第五层,也就是最外表的感知层 感知层就是色彩,声响,嗅觉,感知层当然很关键,就如同俊男美女,润色得体的人永远容易赢得第一好感一样。

然而,假设一个设计的十分精巧的网站上,找不到你要的内容,一个十分奇丑的关上速度很慢的网站上能找的到,你感觉哪个网站用户体验更好呢? 能容用户在第二个举措就获取他要的消息,决不让用户多点一层 假设两团体是浅层相关,了解一团体的角色就够了,假设你宿愿与一团体树立的是深度相关,常年相关,策略相关,那么你须要更深的了解一团体角色内的另外三层: 他的心坎是什么?什么是他想要的存在感? 他为了自己的存在感,不时在怎么积存,打造他的才干圈? 他在怎么积攒和树立自己的资源,才会领有当天的角色? 所以,谈恋爱,看人和卖产品是一样的,关注的是最表层的用户体验,结婚和股权投资相似,最内的三层更为关键,一团体对自己存在的自我设定,才干圈树立,资源树立 做一个产品,就是我要做一个物品,然他成为某些人生存中,上班中可以确定性依赖的存在。

看一团体,则是我知道对方想成为一个什么样的存在,我是不是认同他想要的存在感。

并且站在这团体的立场,接管这团体的瑕疵,协助他,成就他。

关于用户体验的五个档次

最近在学习梁宁的《产品思想30讲》,其中有一课讲到了用户体验的五个档次,刷新了我对用户的认知,让我受害匪浅,因此选择加以整顿,分享给大家: 《用户体验因素》一书中,将用户体验的因素分为五层,由外而内依次是: 感知层 角色框架层 资源结构层 才干圈范畴层 策略存在层 作为用户,对产品的体验感触是由外而内的,但作为消费者却应该由内而外的去树立和解析。

一,策略存在层是最外围的 咱们在着手做任何一个产品时,都 必定明白的定义两个疑问,并让一切人分明并认同: 1,咱们要经过这个产品获取什么? 2,咱们的用户要经过这个产品获取什么,他们为什么会依赖咱们? 这是这个产品的基本,只要了解和确定了它,咱们才可以继续走下去。

你之所以能够存在和开展,取决于他人能否须要你。

每团体都须要苏醒地意识到这一点。

二,策略层的外延是才干圈层 才干圈咱们也要确定两个疑问: 1,咱们能做到哪些事,能做到什么水平? 2,咱们波动不做哪些事? 能够圈是可以变动 的,假设有了明晰的策略 ,才干圈会朝着策略的方向增长和拓展,否则只会是偶然的,这就是策略方向的关键性。

三,资源结构层 毛主席曾经用一句话定义了“资源”:谁是咱们的死敌,谁是咱们的好友。

找到好友,就可以拓展才干;防范死敌,就可以预防危险。

四,角色框架层 框架和角色就是界定你产品的元素与相关,以及表现方式。

五,最表层的是感知层 色彩、声响、嗅觉。




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这些可以了如指掌的物品都属于感知层,俗话说:佛靠金装,人靠衣装;俊男美女总是能记得第一好感,但处置用户所面临的疑问才是产品致胜的基本。

聊聊用户体验的五个因素

用户体验的五个因素是Jesse James Garrett的《用户体验因素-以用户为中心的产品设计》( The elements of user experience - user-centered design for the web and beyond )中提到的概念。作者Jesse James Garrett还有一个名头,那就是“Ajax之父”。

《用户体验因素》中文版不知道是不是翻译的疑问,感觉读起来有点拗口。

书中有一些概念跟如今大家罕用的概念也不一样了,有局部中央了解起来有点艰巨。

不过在书中,提出了用户体验五因素的模型却是很经典,这个模型到如今还不时被人宽泛运行。

要知道本书是2002年写的,这可是十几年前的书啊。

对2002年没概念?咱们来看看那时刻的互联网长什么样子的。

现今的三巨头网络:

过后的三巨头网易:

中国互联网起步相对比拟晚,那么那时刻的环球互联网是什么样子的?

哈哈,言归正传。

咱们来看看书中的提到的用户体验五因素的模型。

《用户体验因素》这本书中有几个观念,我深认为然:

好的用户体验不必定成就一个产品,然而坏的用户体验相对可以毁掉一个产品 。

间接来看一下《用户体验因素》这本书中提到的用户体验五因素模型,这个模型算是这本书的精髓所在了:

作者将用户体验分红了五个档次:

原著将产品分红了两大类,区分是消息型产品和配置型产品。

团体认为没必要这么分,或许说如今没必要这么分了。

随着互联网的开展,越来越多的消息型产品有着越来越多的配置,配置型产品也有不少消息出现。

很难将某个产品定义为纯消息型或纯配置型产品。

用户拿到你的产品以从上到下的顺序来体验你的产品。

产品的设计和用户体验的顺序恰恰是同样的。

产品设计是自下而上的一个环节。

是一个从形象到详细的环节。

先对产品在策略上有一个定义。

而后再依据策略指标,逐渐的详细到产品的配置点、最后到详细的成功细节和设计格调上。

五个档次是自下而上的树立,然而各个档次之间并不是独立的,而是一个环环相扣的相关。

这其实是一个很反常的环节,并不是说下层探讨得不够细心。

由于咱们自下而上地启动设计的时刻,是一个逐渐详细和细化的环节。

往往在下一个环节的设计环节中能发现上一层设计存在的疑问,这时刻要适当的对上一个环节启动调整。

策略层要处置“ 咱们为什么开发产品? ”的疑问。这个疑问的关键在于弄分明咱们的用户是谁,用户的需求是什么?公司的商业价值微危险是什么?

《用户体验因素》关键是针对用户体验的。

所以作者关键提了“产品指标”和“用户需求”两个维度。

作为产品经理,只识别两个维度是不够的。

其实关于策略层的剖析,这些内容会出如今咱们的BRD和MRD外面。

关键包含:

当然,随着市场逐渐进入白炽化的阶段,竞品相似度也越来越高,所以用户体验的作用也越来越关键了。

咱们可以在策略阶段添加用户体验的思索。

在这个阶段可以提早对一些产品的细节启动思索,不过切记不要适度地纠结在细节外面。

在明白了策略指标后,范畴层要处置的是“ 咱们开发什么样产品? ”的疑问。

在这个阶段,须要思索“咱们要做什么”、“用户想要什么”。

产品经理经过用户、经营、市场等各个渠道搜集到用户需求。

再联合策略层确定的指标对需求启动剖析、挑选和过滤,最终构成一份完整的产品需求说明书。

需求说明书的作用是将 产品须要做什么 和 产品不须要做什么 明白上去。

说到需求说明书,作为产品咱们或许第一个想到的是PRD文档。

然而,严厉来说模型提到的范畴层并不能齐全对应到PRD文档上。

在PRD外面,除了需求的说明,还会经常使用到原型图、产品结构图等,这些内容应该是归类到结构层外面的。

可以这么说,范畴层对应到了PRD外面需求说明的局部内容。

PRD外面最关键的就是对需求的说明,《用户体验因素》这本书对需求的形容提了三个规范,如下:

假设团队外面有交互设计师的话,产品和交互设计的交接点就在这一层了。

假设没有专职的交互设计师团队的话,产品也会担任这局部的设计。

不同的团队产品和交互的职责定位不一样,并不能一律而论。

在范畴层,咱们曾经定义好了需求,曾经明白了咱们要做什么。

到了却构层,咱们从形象的需求逐渐详细成用户可以感知的需求。

同时,结构层定义了产品最终出现给用户的框架,为下一层细化做预备。

结构层的内容对应到了PRD文档的另一局部内容。

只管命名为框架层,不过在这一层咱们逐渐将产品从形象到详细。

到了这一层,基本上能看得出产品的轮廓。

这一层咱们经过曾经制造好的PRD和低保真原型图,逐渐细化成高保真的原型图。

框架层是结构层的细化。包含了如下的上班:

表现层是将框架层设计好的高保真原型图,最终输入设计稿的步骤。

这个是产品设计的最后一步。

这一层关键是UI设计师的上班。

如产品的配色打算,主题色和辅佐色的选用、产品的格调,扁平格调或许拟物格调等的选用。

咱们大略可以将咱们日常的上班归类到各个档次外面:

然而,在运行用户五因素的模型时,也不能完齐全全间接的套用到上班流程外面。

这个模型更多的是提供应咱们一个思索的方式,而并非是一个指点产品设计的流程。

日常环节中,甚至有或许有局部设计环节是跟档次是反着来的。

例如,我经常经常使用思想导图将产品的结构整顿进去(结构层),而后再进一步的细化出需求说明(范畴层)。

然而,实质上还是从需求到结构的一个环节。

另外,不同的团队由不同的构成,有些团队没有交互设计师,产品包揽了需求到交互的一切环节。

产品这个职位在每个团队的配置也不一样。

产品开发环节,有些团队是产品主导的,产品主导了策略层到结构层的各个环节、有些团队是交互设计师主导的,产品只要要担任策略层和范畴层。

然而,这个模型给我最大的启发就是。

无论是产品还是交互,在产品设计时都要器重用户的需求,并且从形象到详细的逐渐设计产品。

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