如果只掌握项目管理的方法、工具和技巧软件项目管理模型，就不会对项目管理有整体的认识，就像跆拳道只知道套路却不懂核心一样，每个人都会根据自己的情况有自己的项目管理。自己的情况模型，以下是我们社区穆哲制定的项目管理模型，供大家参考：
1. 向下
与组织的战略意图一致，虽然战略一致性是由项目集承担的，但执行层面仍然体现在项目中；
2. 向上
通过项目对组织进行“培训”软件项目管理模型，提高团队成员的个人和集体作战能力
3. 前进
没有经过商业分析论证的项目，在投入产出比上存在很大风险。 项目越多越好，但优质项目越多越好。
4. 落后
脱离运营的项目就像一个短命的王朝。 项目属于造国的，运营属于护国的。 至于国家能持续多久，与流动性和营商环境的变化速度有关。
5. 内向
项目以项目沟通管理为内核，项目集成管理为外核，配合范围、成本、进度、质量四个基线，形成相对稳定的框架。
利益相关者管理、HR管理、采购管理，解决与项目和人有关的问题（其他资源暂时也归为“人”）； 风险管理，解决与事件相关的问题。
6. 外向
项目生命周期管理：
完美的循环就是狭义上的项目生命周期管理
矩形内是广义的项目生命周期管理。
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