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矫捷开发的关键准则都有哪些
矫捷开发的关键准则都有哪些 1.咱们最优先要做的是经过尽早的、继续的交付有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的前期，也欢迎扭转需求。
矫捷环节应用变动来为客户发明竞争长处。
3.经常性地交付可以上班的软件，交付的`距离可以从几个星期到几个月，交付的时时期隔越短越好。
4.在整个名目开发时期，商务人员和开发人员必定天天都上班在一同。
5.围绕被处罚起来的集体来构建名目。
给他们提供所需的环境和允许，并且信赖他们能够实现上班。
6.在团队外部，最具有效果并且富裕效率的传递消息的方法，就是面对面的交谈。
7.上班的软件是首要的进度度量规范。
8.矫捷环节倡议可继续的开发速度。
责任人(sponsors)、开发者和用户应该能够坚持一个常年的、恒定的开发速度。
9.不时地关注优秀的技艺和好的设计会增强矫捷才干。
10.便捷——使未实现的上班最大化的艺术——是基本的。
11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
12.每隔必定时期，团队会在如何才干更有效地上班方面启动反省，而后相应地对自己的行为启动调整。
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矫捷开发遵照准则
矫捷开发的外围准则在于尽早、继续地交付价值，以满足客户。
在开发环节中，需求的灵敏性被高度注重，即使在前期，也欢迎变动，以发明竞争长处。
团队频繁交付可用软件，现实状况下，距离越短越好，如几周至几个月。
开发时期，业务人员与开发者严密协作，确保天天互动，这样可以提高沟通效率。
团队建设在集体的踊跃性和才干之上，提供必要的环境和允许，信赖他们的上班才干。
面对面的交流是团队内消息传递的最有效形式。
上班软件是权衡名目进度的关键规范，矫捷环节强调可继续的开发速度，保障一切介入者都能维持稳固的上班节拍。
继续关注技艺优化和设计质量，简化复杂性是优化矫捷才干的关键。
便捷是基础，强调团队外部和全体设计的明晰和高效。
团队经过反思和调整来不时优化上班形式，以顺应变动。
当软件设计产生疑问时，矫捷开发驳回面向对象设计准则，如繁多职责、开明-敞开、Liskov交流等，来防止软件蜕化。
这些准则强调类的配置繁多性、裁减性、交流性、形象与依赖的分别、接口的定制化以及重用的粒度治理等。
矫捷设计是一个灵活的环节，它不是一次性性事情，而是继续地运行准则、形式和通常，以改良软件结构和可读性。
其目的是坚持系统设计一直繁复、明晰，即使在变动中也能坚持其体现力。
便捷的说，矫捷开发是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法。
在矫捷开发中，软件名目的构建被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都经过测试，具有集成和可运转的特色。
换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分实现，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
矫捷开发准则
咱们不时在通常中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也协助他人。
由此咱们建设了如下价值观： 集体和互动 高于 流程和工具 上班的软件 高于 详尽的文档 客户协作 高于 合同谈判 照应变动 高于 遵照方案 也就是说，虽然右项有其价值，咱们更注重左项的价值。
尽早并继续的交付有价值的软件以满足客户需求。
行为： 以起码的配置尽早交付客户 以最短的周期继续的交付客户 结果： 早期交付配置越少，最终交付质量越高 交付的越频繁，交付质量越高矫捷流程欢迎需求的变动，并应用这种变动来提高用户的竞争长处。
行为：坚持开明和学习的心态，欢迎变卦。
并踊跃应答变卦或许启动翻新。
结果：客户满意度参与，人员技艺和学习才干优化，产质量量提高，团队灵敏度参与。
经常颁布可用的软件，颁布距离可以从几周到几个月，能短则短。
行为：尽早并且经常颁布可用软件，而不是文档。
结果：客户满意度和产质量量提高。
业务人员和开发人员在名目开发环节中应该每天独特上班。
行为： 疏导团队成员独特了解软件 团队成员一同沟通了解名目进度 团队成员一同相互沟通了解彼此的想法 结果： 沟通效率大幅优化，产质量量提高，客户满意度参与以有进取心的人为名目外围，充沛允许信赖他们。
行为：以有进取心的员工为外围，充沛允许并信赖他们 结果：你给我一个时机，我还你一个惊喜无论团队内外，面对面的交流一直是最有效的沟通形式。
行为：无论团队内外，文档不是自动的沟通形式，沟通形式都介绍面对面的交流 结果：沟通效率大幅优化，产质量量提高可用的软件是权衡名目停顿的关键目的。
行为：经常使用可用的软件作为名目的关键目的 结果：需求的实现度和软件的可用水平提高矫捷流程应能坚持可继续的开展。
指导，团队和用户应该能依照目前的步伐继续协作下去。
行为：坚持分歧的速率开发 结果：极速可继续的开展继续关注出色的技术和优异的设计，会增强矫捷才干。
行为： 关注出色的技术和优异的设计 结果： 随时预备对名目经常使用最好的技术和优异的设计 在以后的需求下以后的设计是最好的，技术是最适合的扼要为本——它是竭力简化不用要的上班量的技艺。
行为： 不做适度设计和金玉其外，败絮其中的设计 直到新需求产生时才思考它 结果： 改善用户体验，产品就是说明书，降落学习曲线 简化不用要的上班量只要自我治理的团队才干发明最优秀的架构，需求和设计。
时时总结如何提高团队效率并付诸执行。
