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什么是矫捷开发？矫捷开发的软件有哪些
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
在矫捷开发中，软件名目在构建初期被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都通过测试，具有可视、可集成和可运转经常使用的特色。
换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分实现，相似那种增量式开发，不时演进，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
矫捷开发有三大角色】产品担任人（Product Owner）重要担任确定产品的配置和到达要求的规范，指定软件的颁布日期和交付的内容，同时有权势接受或拒绝开发团队的上班成绩。
矫捷教练（Scrum Master）重要担任整个Scrum流程在名目中的顺利实施和启动，以及肃清挡在客户和开发上班之间的沟通阻碍，使得客户可以间接驱动开发。
开发团队（Scrum Team）重要担任软件产品在Scrum规则流程下启动开发上班，人数控制在5~10人左右，每个成员或者担任不同的技术方面，但要求每成员必定要有很强的自我治理才干，同时具有必定的表白才干；成员可以驳回任何上班模式，只需能到达Sprint的指标。
而市面上比拟出名的矫捷开发平台有天翎、宏天、易正等。
矫捷开发的关键因素是什么？
矫捷开发是一种极速、灵敏的开发模式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户协作。
矫捷开发的关键是团队协作和沟通，以及极速照应变动。
矫捷开发的外围价值观包含：集体和互动优于流程和工具；上班的软件优于详尽的文档；客户协作优于合同谈判；照应变动优于遵照方案。
瀑布开发、矫捷开发的优缺陷是什么？
瀑布模型式就是是最典型的预感性的方法，严厉遵照预先方案的需求、剖析、设计、编码、测试的步骤顺序启动。
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
一、瀑布开发
瀑布模型式是最典型的预感性的方法，严厉遵照预先方案的需求、剖析、设计、编码、测试的步骤顺序启动。
步骤成绩作为权衡进展的方法，例如需求规格，设计文档，测试方案和代码审阅等等。
瀑布式的重要的疑问是它的严厉分级造成的自在度降落，名目早期即作出承诺造成对前期需求的变动难以调整，代价高昂。
瀑布式方法在需求不明并且在名目启动环节中或者变动的状况下基本是无法行的。
需求隔离：因为各阶段的人员只能接触到自己上班范畴内的物品，所以对客户需求的了解水平高下不等，开发人员更像是定义为流水线上的工人。
变卦代价大：既然叫作瀑布，就象征着不应该走回头路。
否则假设产生返工，付出的代价会很大。
需求变卦，编码人员会很强的抵触心情。
约束发明性：因为强调文档治理，所以治理人员会比拟青睐，然而他约束了开发人员的发明性。
周期漫长：整个开发继续的生命周期很长，需求和设计的期间会消耗特意多，有时刻会占用三分之一甚至更多期间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的期间，所以更适宜需求相对稳固的大名目。
二、矫捷软件开发
矫捷软件开发是基于矫捷宣言定义的价值观和准则的一系列方法和通常的总称。
自组织、跨职能团队运用适宜他们自身环境的通常启动演进得出处置方案。
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
缺陷：
很难启动准确的资源布局
很难准确的定义“轻量的“或必要的文档
很难掌握全体产品的分歧性
很难预测有限的终点
很难有效地启动度量
宿愿能帮到你，谢谢！
