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矫捷方法的特点
矫捷方法是一种从1990年代开局逐渐惹起宽泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应答极速变动的需求的一种软件开发才干。
它们的详细称号、理念、环节、术语都不尽相反，相关于“非矫捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的严密协作、面对面的沟通（以为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地顺应需求变动的代码编写和团队组织方法，也更器重软件开发中人的作用。
矫捷开发矫捷开发（agile development）是一种以人为外围、迭代、墨守成规的开发方法。
在矫捷开发中，软件名目的构建被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都经过测试，具有集成和可运转的特色。
简言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分实现，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
矫捷开发是全新实践吗？答案无所适从。
认真的人们可以发现，矫捷开发其实自创了少量软件工程中的方法。
迭代与增量开发，这两种在任何一本软件工程教材中都会被提到的方法，在矫捷开发形式中表演了很关键的角色。
再向前追溯，咱们还也可见到瀑布式与极速原型法的影子，兴许还有更多。
改善，而非翻新。
矫捷开发可了解为在原有软件开发方法基础上的整合——取其精髓，去其糟粕。
因此矫捷开发承袭了不少原有方法的长处。
“在矫捷软件开发的环节中，咱们每两周都会获取一个可以上班的软件，”Fowler引见，“这种十分短的循环，使终端客户可以及时、极速地看到他们花钱构建的软件是一个什么样的结果。
”兴许是由于期间相关，Fowler只说出了这些长处中的一局部。
准许开发环节中的需求变动、经过早期迭代可以较早发现危险、使代码重用变得可行、缩小名目返工……自创了泛滥先进方法和丰盛阅历，领有的泛滥长处使得矫捷开发看来曾经成为处置软件危机的规范答案。
疑问与思索但是，咱们不得不面对的事实却是，形式与方法的提升并不象征着疑问的终结。
作为一种开发形式，矫捷开发雷同须要面对泛滥应战。
大名目的拆分象征着更多子名目的产生，协调这些同步或异步推动的子名目，正当的资源分配都将变得愈加复杂。
另外，在以后名目和名目组普遍“增容”的状况下，遇到的疑问雷同成倍增长。
人的关键性被提到了更高的高度，而不足有效协调手腕，缩君子员流动和名目变卦对整个名目形成的影响也将成为一大应战……新方法带来泛滥便利的同时，也相应引发了简直雷同多的疑问。
矫捷开发（agiledevelopment）概念从2004年终开局广为盛行。
Bailar十分支持这一实践，他采取了矫捷形式组建团队：Capital One的矫捷团队包含3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包含1个业务消息指点（实践上是业务部门和IT部门之间的翻译者）；另外，还有一个由名目经理和至少80名开发人员组成的团队。
这些开发人员都曾被Bailar送去加入过矫捷开发的培训，具有相关的技艺。
每个团队都有自己的矫捷指点（Bailar聘用了20个矫捷指点），他的上班是关注流程并提供倡议和支持。
最后提出的需求被演绎成一个指标、一堆记载详细须要的卡片及一些供参考的原型和模板。
在整个名目阶段，团队人员亲密协作，开发有法令地进度--在9周开发环节中进度3～4次，以评价环节及选择需求变卦能否必要。
在Capital One，大的IT名目会被拆分红多个子名目，布置给各矫捷团队，这种形式在矫捷开发中叫蜂巢式（swarming），一切环节由一名名目经理管理。
在消息系统的开发方法中，以下不属于矫捷开发的特点的是（）
【答案】：A具有最终系统的基本特色，是原型法的特点。极速迭代，编写可测试的需求文档，及早思索测试都是矫捷开发的特点
最受欢迎的软件开发形式
软件开发畛域有多种不同的开发形式，而最受欢迎的软件开发形式之一是矫捷开发。
矫捷开发是一种迭代和增量的开发方法，强调极速照应变动和继续交付价值。以下是矫捷开发的一些关键特点：
1.迭代开发：矫捷开发经过将开发环节划分为多个迭代周期，每个周期通常继续几周到一个月，开发团队在每个迭代中实现一局部配置和交付可用的软件。
2.需求变卦接受度高：矫捷开发激励客户和开发团队之间的频繁沟通和协作，以便极速照应需求变卦和优先级调整。
3.自组织团队：矫捷开发提倡跨职能的自组织团队，成员在开发环节中具有较大的自主权和决策才干，以提高效率和品质。
4.可继续交付价值：矫捷开发经过继续交付可用的、经过测试的软件版本，以便及早取得客户的反应和验证，从而确保软件的品质和满足客户需求。
虽然矫捷开发是最受欢迎的软件开发形式之一，但不同的名目和组织或者实用于不同的开发形式。
其余经常出现的软件开发形式包含瀑布模型、迭代模型、融合模型等。
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