作者 | 朱小培
来源 | 商业与生活（xiaopeizhu8）
美团点评CEO王兴在今年9月的金砖国家论坛上提到：在互联网领域，中国的经验对于其他金砖国家和发展中国家可能比美国的经验更有指导意义。
半年前，腾讯董事长马化腾说过类似的话：国际社会有声音说，我们现在已经由“Copy to China”变成了“Copy from China”，这说明我们在为世界发展，贡献越来越多原创的东西。
据称，百度CEO李彦宏在上个月的百度夏季年会上也坚定表示：世界正在从Copy To China转变为Copy From China。
不知道李彦宏是否还记得，2012年9月，他应邀在斯坦福大学中国2.0大会上发表主题演讲，第一句话就是：“今天很多人让我讲‘C2C’，意思是‘复制到中国’。”这句话引得台下哄堂大笑。
至少两年来，人们没有过多谈论“Copy to China”。
2015年，硅谷创投教父彼得·蒂尔带着《从0到1》一书来到中国，呆了两个星期。他觉得Copy to China模式在一段时间里还不错，但已经到了不行的地步。这时候，我们需要思考如何用新的方式去做新的事情。
不到两周的时间，彼得·蒂尔参加了几十场活动，走访了北京、上海、深圳、成都等城市。他得出一个结论：中国各个领域的竞争都很激烈。创业方面，你把其他国家的东西复制到中国，但同时有100多个人和你做同样的事情。
“如此激烈的竞争让我感觉有点害怕。”
从一定程度上来说，正是激烈的竞争，使得中国互联网创业者由模仿者转变为创新者。
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1998年，马化腾与同学张志东共同注册了深圳市腾讯计算机系统有限公司，1999年2月开发了OICQ，当时国内互联网上最流行的交流方式就是论坛和聊天室，OICQ是中国第一个点对点、一对多的聊天软件，又被称为互联网寻呼机。
但这并非腾讯的首次举措。
1998年，马化腾创办腾讯时，美国在线以2.87亿美元收购了一家以色列公司。这家公司的产品叫ICQ。1996年，三个以色列人开发了一套可以让人们在互联网上互相交流的系统。这个可以快速直接沟通的软件被命名为ICQ，意思是“I SEEK YOU”。被收购时，ICQ拥有超过1000万用户，是当时全球最大的即时通讯软件。
有人曾说，在互联网狂野的年代，只要有用的东西，人们就会去尝试，因此OICQ一经推出就被中国用户所接受，次年正式更名为QQ，并在随后的几年中推出了视频聊天、QQ群、QQ秀等创新功能。
如今，QQ已经19岁了，依然是中国互联网上最活跃的产品。知乎上有人将QQ和淘宝、新浪微博列为他们最喜欢的被复制到中国的互联网产品。
2012年之前，中国互联网创业者的创业模式非常简单，模仿硅谷。阿里巴巴、京东、58同城、微博、美团、滴滴……几乎所有公司都能在美国找到早期的模式。大多数创业者在融资甚至上市时，都不避讳公开宣称自己是中国版的某某。
2010年，赴美上市的中国公司达到40家，人人网、优酷土豆、当当网等纷纷上市，自诩为“中国的Facebook”、“中国的YouTube”、“中国的亚马逊”，人人网甚至把Facebook、Zynga、Groupon、linkedin四种模式集于一身。
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很长一段时间里，王兴甚至成为“Copy to China”模式的代言人。
2003年，正在美国读博士的王兴向导师请了长假回国创业，在给王慧文的邮件中写道，当时美国非常流行SNS（社交网络），包括Friendster、Myspace等。
王兴和王慧文努力了一年半，还是没有做出一个让自己满意的产品，从2004年9月到2005年9月，他们平均每两个月改一个项目，有输入法，有网址缩短器，有社交网站，甚至地图，都是边做边看，结果很多东西还没做完就发现方向不对。
2005年上半年，他们讨论要不要转做校园SNS。年中的时候，王兴发现一款叫Facebook的产品在美国校园里很流行。于是他们决定尝试模仿Facebook，做一个校园SNS。最终，网站在多多有的基础上创建了校内网，内部代号为“Facebook”。
把校内网卖给陈一舟后，王兴在2007年创办了类似Twitter的网站饭否，短短半年时间，用户数就达到百万。2009年，饭否因故暂时关闭后，新浪推出了自己的新浪微博，这款模仿Twitter的产品，如今市值已达228亿美元。
可以说，王兴早期的成就，有一半得益于他对美国创新的敏感。王兴认为，“创新和科学发现是两码事，乔布斯也借鉴了别人的创新。”
饭否关停后，王兴带领团队基于美国最大团购网站Groupon创立了美团，Groupon 2011年上市，主营业务依然是团购，不过美团的业务从团购拓展到了外卖、线下零售、酒店旅游等本地生活服务领域，并逐渐深耕行业，为商家提供更系统的服务，比如智能POS机、ERP等。在人们眼中，王兴已经从一个模仿者变成了一个创新者。
王兴自己也说：“现在只做线上已经不够了，所以我们开始向线下走。”我们做O2O，但是从开始到现在，只做了很薄的一层，主要是线上引流。也就是帮商家做营销，做整个产业链最后的一小块。往前看，“互联网+”要做的，是让从上游到下游的所有行业都互联网化，用互联网、IT全面提升整个产业的效率。
“但我们仍需要探索如何做到这一点，因为没有可以借鉴的模型。”
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事实上，即使在“Copy to China”的时代，简单的抄袭也未必能够成功，因为中美两国的互联网环境存在巨大差异。
最早一批在美国上市的互联网公司新浪、网易、搜狐，都采用了门户网站的概念，搜狐甚至把自己当成了中国的雅虎。但在实际操作上，中国门户网站和美国雅虎并无二致。在《新浪之道》一书中，新浪的秘诀用四个字来描述：海量、快速。海量是中国的一个鲜明特点，每个门户网站的首页都极长，密密麻麻地布满了链接，这与美国雅虎很不一样。
百度的页面和功能栏目看上去和谷歌很相似，但实际操作上却大不相同。百度发展了很多线下代理机构销售关键词服务，也派出大量人员线下跟网吧洽谈。互联网上默认的电脑搜索就是百度，而谷歌很少有大规模的现场销售团队。
如今的QQ与ICQ已截然不同，ICQ在美国已日渐式微，但QQ依然是中国年轻人最主要的通讯工具。摩根士丹利在做互联网趋势报告时，也将QQ列入了创新一栏。
那些单纯模仿概念，却没有在实际运营中融入中国特色的创业公司，往往以失败告终。linkedIn有很多中国徒弟，包括天机、大姐、有石、若琳等，但这么多年过去了，仍然没有一款产品能模仿linkedIn。
叮咚社区模仿的是美国最大的社区社交应用 Nextdoor。不过，Nextdoor 在 2015 年的估值曾超过 11 亿美元，被称为休眠独角兽，其在英国的业务增长速度快于美国。虽然该社区在上线不久便获得 1 亿美元融资，估值达到 4 亿美元，但在本地化过程中盲目扩张，商业模式与其他宅配服务无异，最终导致其资金链断裂，以骨折收场。
青山资本高级投资经理孔猛有一个形象的比喻：国外的互联网就像一块披萨，底层基础设施完善，创业者只需要在上面撒点调料就可以了。而中国的互联网就像一块千层的蛋糕，从最底层到最顶层，上面每一层都非常复杂，需要逐渐被互联网改造。
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2012年以后，移动互联网爆发，中国在很多方面逐渐领先于世界，其中最典型的就是O2O、社交。
曾经的推特模仿者微博，如今市值已经达到228亿美元，而推特则面临无人关注的尴尬境地。曾经参与创建酷讯、也是饭否网早期员工的张一鸣，2012年创办了字节跳动（今日头条），如今已成为移动互联网的超级明星独角兽。而“陌陌”则早于约会应用Tinder出现。
从手机应用程序到共享单车和无人机，中国已经从模仿者变成了被模仿者。
美国和其他国家有各种受美图启发的应用程序，美国初创公司正在模仿中国蓬勃发展的自行车租赁业务，而苹果和 Facebook 正在以中国消息应用程序微信的风格改造他们的消息应用程序。苹果可能不会承认，但在 iMessage 中向朋友或保姆汇款的想法确实来自中国的奖励。
彭博社27日发表题为《谁是现在的科技模仿者？》的文章指出，尽管很难一概而论，但中国在科技界发挥的作用正在日益增强。这种影响力确实来自多方面因素，最引人注目的是，拥有超过7.3亿智能手机上网用户的中国是技术的理想试验场。
王兴也有类似的看法。他在金砖国家论坛上提到，近年来“互联网+”兴起，互联网+零售、互联网+餐饮、互联网+旅游、互联网+交通等等，在这些领域，依托中国人口众多、地域辽阔、市场规模巨大，带动了中国互联网公司在过去几年的迅猛发展，创业创新的兴盛程度领先全球。比如在“互联网+餐饮”领域，美团点评不仅领先于其他发展中国家，在“互联网+餐饮”领域也拥有强大的存在感，也领先于包括美国在内的发达国家。美团外卖的规模已经达到美国同类公司的十倍。
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复制到中国已逆转为从中国复制。
据艾瑞咨询及猎豹移动数据显示，截至2016年底，中国出海企业超过6000家，产品涵盖游戏、工具、社交、摄影、教育等多个品类，国产工具覆盖海外Android用户51.7%，在海外应用排名前1000的应用中，中国项目有129个。
从资本角度看，2016年全球对外投资下降2%的同时，中国对外直接投资却增长44%，达到1830亿美元。贝塔斯曼、亚洲基金等也开始布局中国移动的海外布局。
2017年年初，王兴提出了一个非常著名的“下半场”概念，中国互联网二十多年享受的人口红利基本消失，互联网公司的发展要从追求规模转向追求深度和创新。
“下半场”有三个方向：上天、下地、全球化。上天意味着用技术拓展边界；下地意味着深入产业链；而全球化意味着出海的企业家要“抱团作战”。
目前看来，出海的中国互联网公司有一半都是做工具市场的。
2014年，猎豹在美国上市，吹响了中国移动走向世界的号角，猎豹成功的一个重要原因就是把在中国竞争中积累的经验复制到海外，开发了一款工具——清理大师。
创世纪合伙人周炜表示，中国早期的互联网和电子产品，都是从国外抄袭过来的，也就是Copy to China。但移动互联网的兴起，提供了一个全球平等的平台。苹果和安卓两大操作系统的平等，生态环境的平等，为来自世界各个角落的创业者提供了全球公平竞争的市场和舞台。
中国互联网公司之间的竞争非常激烈，虽然进军海外不可避免地会面临竞争，但他们确实占据了海外市场的很大比重，而竞争中获胜的创业者也非常有竞争力。而服务，是我们最大的对手——美国公司绝对做不到的。
今年美图软件有哪些有拷贝的，周炜离开凯鹏华盈并成立创投公司后，就将中国模式的海外扩张列为新公司的重点投资领域。
2016年Google Play排行榜上，前100名应用中，大约一半是美国人做的，一半是中国人做的。不过，中国出海创业也进入转型期，工具类应用的红利正在慢慢褪去。
另外有一半的公司看重华人海外发展带来的市场，并试图逐步扩大这个市场，服务当地民众。
2017年，国内移动支付巨头支付宝、微信支付加速布局东南亚市场，机场、免税店、连锁超市等都成为它们的据点。“我们的战略不仅限于东南亚，但现在东南亚国家更像是我们在中国之前发展阶段进入时就有优势的地区。”支付宝母公司蚂蚁金服公共及客户沟通总监朱健说。
中国出境旅游人数逐年增长美图软件有哪些有拷贝的，这些在海外消费的中国人也吸引了中国支付巨头的目光。根据国家旅游局和世界旅行及旅游理事会的数据，2016年，中国出境游客人数达1.22亿人次，境外消费总额近1.6万亿元人民币。支付宝和微信正追随中国游客的脚步，走向全球。
美团点评也看到了中国人出国带来的机会。因此，王兴也表示，中国人有钱了就会出国旅游。在大众点评网上，我们可以看到有很多热门的海外旅行目的地，其中就包括巴西。超过三成的中国自由行游客出国旅游时，选择大众点评作为海外消费指南。在巴西，美团点评已收录超过12万家巴西餐厅。即便是在之前交流相对较少的几内亚，也收录了餐厅和景点。从数据变化趋势来看，增长空间巨大。
当前，中国移动互联网无论是BAT巨头还是新兴创业者，都在海外市场寻找机会和风口，希望把中国过去10年在移动互联网市场高速发展的经验拓展到全球市场，实现真正的“中国方案”。
