去年以来，公司多措并举解决工程数据标准化、同步化、精细化问题，全面推进技术数据管理，进一步突破工程竣工数据管理困境。
一是领导高度重视。 针对部分工程技术数据滞后，影响项目正常完成的情况，公司总工程师吴赞提出利用筑业云平台数据软件辅助技术数据管理，进一步解决问题技术数据不同步。 。
二是全面落实落实。 先了解平台，然后提出需求，进行协议谈判等工作筑业资料软件教程，竹业云平台数据软件即将上线，技术质量部已搭建好平台组织架构并录入在建项目信息，为项目部的早期使用奠定基础。
三是强化制度管理。 及时下发《关于举办内部行业信息半小时活动的通知》，要求项目部每天晚上和白天利用云平台按计划完成工程技术资料的编制，副主任项目技术负责人进行初步审查，文件控制员收集信息并完成各方签字盖章。
四是监督考核到位。 技术质量部每晚对“内部行业信息半小时活动”的举办情况进行实时监督，每周发布一次通报。 在做好过程控制和监督的同时，进一步加强了对项目部信息的评价筑业资料软件教程，充分发挥了部门的过程监督职能，通过活动的组织，取得了良好的疗效，并且已经达到了预期的目标。
稿件来源｜技术品质部
编辑｜办公室
执行主编｜胡华田
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