酷开网宣布新一轮融资，腾讯成为酷开网第一大外部股东，规模达3万元。 让人想起今年9月爱奇艺1.5万元投资酷开网酷开网络电视软件，虽然这意味着酷开网的大内容战略已经从内容端延伸至资本层面。
从明年初开始，在元器件成本下降、互联网电视牌照下降等一系列阻碍和激励下，提倡烧钱的互联网模式，硬件巨亏，靠赚钱赚钱内容逐渐渐行渐远，一些互联网电视品牌已经进入市场。 消失了，相比之下，酷开等人开始押注功能创新、工业设计、产品价值等传统方式。 如今酷开吸引了腾讯、爱奇艺等重量级投资者的关注，是否意味着互联网电视的玩法发生了变化？
内容平台扶持电视厂商可能带来的马太效应
与传统的投资关系不同，腾讯和爱奇艺不仅是酷开的投资者，也是内容合作伙伴。 可以说，在互联网电视放弃烧钱之战酷开网络电视软件，回归硬件价值之后，内容平台已经开始在行动上“用脚投票”。 一个是国外最有实力的两个内容平台，一个是背景丰富、拥有2200名用户的电视品牌。 两者从内容到资本的合作是否会造成互联网电视的马太效应？ 智众将从三个维度影响互联网电视的未来。
1、内容之争，封闭性最终输给了开放性
互联网电视内容建设目前仍存在两种形式，一种是封闭生态玩法，多以跨界硬件打造的内容平台为主，倾向于自主购买或自产内容； 二是开放内容策略，在硬件上进行自主研发，通过与内容平台合作弥补资源短板。 当然，酷开是典型的开放玩家，而腾讯视频和爱奇艺则扮演了内容合作伙伴的角色。
在酷开的大内容战略中，已经绑定了企鹅极光（腾讯）和奇葩（爱奇艺）两大优质资源，强化了酷开在内容层面的优势。 完成资本层面的合作后，除了意味着双方在内容上有了更多的合作空间外，利益共同体的出现也为合作奠定了坚实的基础。 例如，腾讯、爱奇艺、酷开将联合投资300亿元，共同打造优质影视内容。 不排除这些内容将在酷开卫视独播或播出。 也就是说，酷开在内容方面更具优势，“大内容”下的精细化运营，让酷开无论在资源数量、内容更新速度上都跑在行业第一阵营，共同打造高品质内容。 -优质内容的玩法，结束了封闭生态引以为傲的自制功能，或许是互联网电视争夺战的分水岭。
2、产品潮流需要体验式创新
可以肯定的是，当价格战结束、内容门槛不再存在时，互联网电视势必回归产品本身。 据悉，与传统电视不同，互联网打通了电视厂商与用户之间的沟通媒介，大量用户反馈和用户大数据的积累有利于电视产品的体验式创新。
刚刚结束的酷开新品发布会带来了A3和U3B两款产品，不仅在性能上进行了升级，主打的防蓝光护眼技术也再次击中了用户的痛点。 据教育部2014年全省中学生体质健康检查结果显示，国外中学生斜视率达46%，其中中学生斜视比例高达75% %。 市场上流行的防蓝光技术通常采用被动屏蔽，并不能真正减少有害蓝光的形成。 酷开的创新之处在于，通过优化芯片算法，将光谱从灯的光源处偏移，峰值波长从450nm偏移到460nm，从而减少有害的蓝光波段。 过去几年，为了有效降低互联网电视成本，研发投入并不慷慨。 值得庆幸的是，酷开等互联网电视品牌已经进行了体验式创新。
3、格局变化，竞争核心在于自主
2016年下半年以来，互联网电视产品价格全线下降。 虽然排除液晶面板下滑的诱因，但产品单价依然普遍下调15%~20%左右，部分品牌的中低端机型甚至降幅超过一倍。 不难发现，在经历了一系列的阻碍之后，互联网电视品牌终于尝到了盲目价格战和急需通过硬件盈利的弊端。
选择接受腾讯、爱奇艺等合作伙伴的投资，实际上是酷开在竞争中的自主权。 从资本的角度来看，爱奇艺和腾讯数亿资金的投入对于酷开的开发、运营、营销来说并不是一件坏事。 Kai力求更多的自主权，这一点在产品和用户体验上已经可见一斑； 最重要的是内容运营的自主权。 爱奇艺VIP会员服务集成在控制平台上，您可以直接观看爱奇艺上的会员内容。 现在腾讯的加入是否意味着将沿袭与爱奇艺的合作模式？ 在硬件、内容、运营等方面拥有一定自主权后，不排除酷开接手互联网电视的可能性。
不可否认，消费者最终决定行业趋势和格局。 如何在内容和产品上适应消费者，是所有上下游玩家需要思考的。 无论是腾讯、爱奇艺等内容平台，还是酷开、乐视等互联网电视厂商，也是一系列的分销商和电商平台。 赢者通吃的马太效应早已成为社会普遍现象。 互联网电视也会这么做吗？
互联网电视的巧合与必然
还记得互联网电视概念诞生之初，几乎所有玩家都对它寄予厚望，被形容为“客厅经济的重心”、“智能家居装修入口”、 “泛娱乐中心”等。 仪容仪表。 但几年过去了，互联网电视最有想象力的标签始终是“内容载体”。 这是一种巧合，但也是行业发展的必然。
无独有偶，当时被看好的生态、平台模式正在逐渐没落。 似乎也不难理解，无论是“娱乐中心”还是“智能家装入口”，都是传统电器厂商和新兴互联网品牌的必争之地。 用内容来承载赋予电视的想象空间，但现实是生态理论在内容层面具有避重就轻的特点。 内容问题还没有完全解决，其他一切都等于空谈。 平台策略的基础是拥有足够多的活跃用户。 一款销量不足100万台的互联网电视，试图以平台的作用吸引合作伙伴，结果可想而知。
互联网电视必然是一个开放的场景，酷开等品牌也已经证明，开放是互联网电视最好的归宿。 腾讯、爱奇艺对酷开的投资和战略合作绝非空穴来风。 酷开系统拥有2200万活跃用户。 从内容端来看，这是一个不可或缺的渠道。 事实上，继腾讯、爱奇艺等平台之后，将会有更多的资源加入酷开的大内容体系。 同时，酷开的成就也是一种开放的态度，不仅在内容层面以开放的态度完成从劣势到优势的转变，还在硬件层面，比如与JBL联合调校扬声器。
象棋仍然有“强身健体、求和”的思想，而互联网就是去中心化的典型代表。 开放合作远比单打独斗更符合这个时代。 同样，酷开赢得了腾讯、爱奇艺等合作伙伴的认可，这也从侧面印证了一个道理：互联网电视的主基调是开放与合作，使用更大的内容和更好的硬件才能适应日益挑剔的电视。 对于消费者来说，保守玩法终究行不通。
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