外资企业最喜欢“玩生态”。 一些不具备生态能力的企业也在自弹自唱。
5月24日，外资互联网电视公司酷开在上海召开“非生态大内容”新大屏价值平台战略发布会。 酷开监事会主席王志国毫不留情地揭露了互联网电视行业的潜规则——一些企业热衷于讲故事，用生态包装自己，误导消费者。
生态虽然是个好东西，但并不是所有企业都有生态能力，生态的情绪也不会那么低。 回到互联网电视领域，一些企业把“生态”二字说得眼睛都起茧了，但消费者却感觉不到。 酷开放弃了这些做法，不谈生态，只谈内容。 在酷开看来，没有内容就谈生态是一种误导。
说到互联网电视，就离不开内容，要么是自身的内容，要么是接入合作伙伴的内容。 那么，哪个视频网站的内容实力最强呢？ 艾瑞数据显示，国外互联网内容品牌呈现两强四弱的格局。 爱奇艺、腾讯位列行业前两名，遥遥领先，优酷太郎位列第三，乐视、搜狐视频、PPTV分列第四、第五、第六。 而且，视频网站的实力两极分化，爱奇艺、腾讯越来越强，其他视频网站的地位日益削弱。 如果自身内容的实力不强，生态故事讲得再漂亮也没多大意义。
酷开监事王志国是程序员出身。 他带领团队用四三年时间开发出了酷开系统，该系统已成为酷开商业模式的核心。 他说这个系统可能是中国最大的操作系统（除非将来有公司能赶上），如果下次发布会没有公司站出来说超过我们，我们就把“也许”去掉。
奥维云数据显示，截至2016年5月，酷开系统总活跃用户数为1700万（月活跃用户数超过800万），是乐视网和魅族总和的数倍。 根据酷开整理的数据，乐视电视终端数量为400万台，魅族电视终端数量为100万台。
酷开系统不仅适用于酷开电视，也适用于创维品牌，并向第三方开放。 拥有 1700 万用户，每晚产生超过 2 亿次观看次数。 从PV流量图来看，影视占比最大，为1.16亿。 不过，在新的大屏内容方面，价值也能得到体现。 游戏带来的每日PV流量为640万，教育为1600万，商场为960万。 亿，旅游业为640万。 在王志国看来，新兴业务流量大幅增长，商业价值将逐渐成熟。 但酷开将坚持三个原则，一是遵循用户的使用习惯酷开网络电视软件，二是优化用户的操作流程，三是改善电视用户的体验。 简而言之，就是让电视用户体验酷开的互联网，而不是把互联网电视当作广告机。
海信从2009年开始做互联网电视，经历了很多探索，也总结出了一些规律。 如何将互联网的红利带给电视用户？ 在酷开看来，遥控器+椅子是电视用户的典型特征。 如何通过这些状态下的超炫视频打动用户，让他们真正享受到互联网开放的三大红利：质量好、价格低、选择多才是最重要的。
“国内大多数企业谈论的生态是基于短期商业利益控制的模式。” 王志国说，“公司靠什么赚钱，合作伙伴靠什么赚钱？这件事我不明白，短期的折扣是不可能长期持续的。”在了解生态之前，最好不要误导，内容才是最真实的酷开网络电视软件，酷开想做的就是用“大内容”来提升电视用户的体验。
酷开认为，大内容不仅仅是影视，还包括游戏、购物、旅游、健康以及更多顶级合作伙伴提供的资源。 通过大数据帅选，用户在家即可享受互联网的便利。 经验。 大屏独享的内容一定是优质内容。 内容经过筛选，选出最佳内容合作伙伴，劣质内容无法进入。 酷开大内容，视频有腾讯、爱奇艺，教育有智客教育、易方教育，购物有环球购，旅游与同城达成战略合作……
事实上，没有好的硬件，再好的内容也会大打折扣。 如果硬件无法真正还原和显示VIP的内容，就毫无享受可言。 酷开认为，大多数声称硬件免费的公司都是误导性的。 消费者如果听信了他们的误导，就必须付出一些代价，比如硬件质量不理想或者无法获得高质量的内容。 酷开要做的就是用最专业的硬件，把最优质的内容诠释给用户。
此次，酷开发布A2HiFi大内容电视，从触觉、性能、视觉三个层面让用户有了全新的认识。 酷开A2HiFi用最惊艳的声音来打动用户对内容的感知，让人们仿佛置身于音乐厅般体验无损音乐。 这款电视的扬声器由酷开与JBL联合设计，经过20多位哈曼声学专家检验，经过三个月的反复调试。 酷开A2HiFi采用8颗JBL原装分频扬声器，符合JBL A级标准。 具有高音震撼、音域宽广、声音层次丰富的特点，能够给用户带来最真实的声音。
