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名目部最凶猛三个职位
名目部职位包括：名目经理、名目副经理、名目总工程师、施工治理员、安保治理员等。
1. 名目经理：担任整个名目的方案、组织、口头与监控，确保名目按方案推动并顺利交付。
名目经理须要具有深沉的行业常识和治理阅历，以协调各个部门和团队，同时关注进度、老本和品质。
2. 名目副经理：协助名目经理启动名目治理，特意是在名目进度、老本和品质方面提供关键允许。
名目副经理通常担任某些特定的义务或部门，并在名目经理列席或须要协助时承当额外职责。
3. 名目总工程师：关键担任名目的工程技术方面。
他们须要具有深沉的专业常识，确保工程设计和施工满足规范和品质要求。
名目总工程师还需对名目的技术难题启动钻研，处置现场的技术疑问并指点技术人员启动正确操作。
4. 施工治理员：担任现场的详细施工治理义务，了解和把握各种施工技术和方法，对施工进度启动跟踪和治理，以确保按方案口头。
此外，他们还须要治理施工现场的人员、资料和设施，处置施工中的日常疑问并与各方启动沟通单干。
5. 安保治理员：担任确保施工现场的安保。
他们须要确保施工现场合乎一切的安保规则和规范，并启动活期的安保审核。
安保治理员还要组织安保培训和演练，提高员工的安保看法和应急处置才干。
什么是名目经理
名目经理是担任指导和治理名目团队的专业人士。
名目经理是名目治理的外围角色，他们担任确保名目的顺利启动，从名目的开局到完结，都须要名目经理的疏导与决策。以下是关于名目经理的详细解释：
1. 名目经理的角色定位。
名目经理是名目的指导者和治理者，他们不只须要具有深沉的技术背景，还须要领有良好的组织和协调才干。
在名目口头环节中，名目经理担任协调各个团队成员之间的上班，确保资源获取正当分配和应用，以成功名目的指标。
2. 名目经理的关键职责。
名目经理的职责涵盖了名目的各个方面。
他们须要制订名目方案，确保名目依照既定的期间表和估算启动；同时，名目经理还须要监视名目的停顿，及时处置名目中产生的疑问；在名目成功后，名目经理还须要组织名目的收尾上班，确保名目的成功交付。
3. 名目经理的技艺要求。
名目经理须要把握多种技艺，包括名目治理常识、技术背景、人际来往才干等。
他们须要相熟名目治理的各种方法和工具，能够指点团队成员展开上班；同时，名目经理还须要具有良好的沟通才干，能够与团队成员、客户、供应商等各方启动有效的沟通和协调。
4. 名目经理的关键性。
在名目治理中，名目经理的角色至关关键。
他们是名目的外围人物，担任确保名目的顺利启动。
一个低劣的名目经理不只能够确保名目的成功交付，还能够优化团队的效率，促成团队的单干。
因此，关于任何一个名目来说，选用一个适合的名目经理是十分关键的。
综上所述，名目经理是名目的指导者和治理者，他们须要具有深沉的专业常识和良好的组织协调才干，以确保名目的顺利启动和成功交付。
PMO究竟是什么?跟名目经理什么相关?
PMO名目经理（ProjectManagement Office Manager），也称为名目治理办公室经理、名目治理中心或许名目治理部。
名目经理担任的是在名目各种的解放条件下，成功特定的名目成绩性指标，而PMO是具有不凡授权的组织机构，其上班指标蕴含组织级的观念。
名目经理关注名目指标，PMO关注大型名目的范围变动。
一、名目经理&PMO区分是什么？
01、PMO是什么？
（1）定义
PMO名目经理（Project Management Office Manager），也称为名目治理办公室经理、名目治理中心或许名目治理部。
普通来说，PMO就是担任公司名目治理政策、规范的制订，兼顾、协调、监视公司外部名目的展开，保证各类名目的全体进度及品质，这些比拟系统的治理上的活。
（2）基本类型
而PMO在企业组织外面普通有3种的基本定位类型：保证型、控制型、策略型。
这3个类型的等级是逐渐提高的，一张图看清楚，要做PMO，得往控制型和策略型走起。
（3）PMO的三大作用
对内处置疑问定规范，对外客户交涉和交付允许，当然最关键的是给人员赋能。
要搞清楚，PMO不是单纯的PM，为了成功名目交付而存在的，假设只是这个目的，名目经理就够了，PMO的存在，是为了让担任交付名目的名目经理愈加低劣。让名目经理知道什么是好的规范，要怎样做？
如今咱们有客户成功经理这个岗位，性质有点相似，就是协助间接担任名目成功的人成功。
02、普通名目经理
PM（Project Manager）名目经理是口头组织委派其成功名目指标的团体。
基于企业组织结构的不同，名目经理或许要向职能经理汇报，也或许向名目集经理或许名目组合经理汇报。
名目经理是一个职位，它的上班是给这个名目启动筹划并口头，对名目的品质、进度、老本等疑问启动监视和把控。
名目经理的上班内容是协调名目资源，梳理名目组织架构，整合名目方案；全生命周期监控治理整个名目，不是管人，是管名目。
二、有什么区别？
其实二者的区别还是挺显著的，一个是组织，一个是人。
只是PMO的出名度和价值没获取很明白的公认，有些在行总是傻傻搞不清楚。
他们都有一个相反之处：在于都是围绕的名目展开，对名目最终担任。
01、指标不同
指标的前提是客户的需求，需求不同，所以指标也就不同。
名目经理担任的是在名目各种的解放条件下，成功特定的名目成绩性指标，而PMO是具有不凡授权的组织机构，其上班指标蕴含组织级的观念。
名目经理关注名目指标，PMO关注大型名目的范围变动。
02、公认的价值性和有效性
名目经理曾经有了很强的遍及性，而且也有PMP这种威望的名目治理人士的专业认证，含金量和推行度都很高。
但PMO目前为止还没有一个广泛公认的PMO结构，并且在很多企业的PMO都是暂时小作坊，指导走了也就散了，经常就沦为「保证型」的PMO组织，变成名目经理的后勤部队。
不过呢，PMO的设立也很灵敏，可认为某个名目设立一个PMO，在部门里也可以设一个管整个部门的一切名目，还可以给整个组织设一个，这样，假设组织须要，其实一个企业组织里是可以同时存在3级这样PMO的。
只管PMO公认的价值性比拟低，然而它在组织外面的经常使用率还是很高的。
03、上班内容&范围
PM和PMO的上班内容也有着显著的区别，我总结了两个因素，区分是：对资源的经常使用、治理范围。
名目经理对名目资源做正当分配和控制，目的是为了更好地成功名目指标；而PMO对一切名目之间的共享组织资源启动优化经常使用。
名目经理治理的内容很广，包括进度、费用、老本和品质等；而PMO治理全体的危险、全体的时机和一切的名目依赖相关。
三、PM和PMO的开展交叉
其实PM和PMO的整个职业开展是可以交叉启动的，无论是PM的高级还是PMO的高级，都只是逗留在打杂的阶段，对团体生长并没有协助。
我见到很多人并不是真正意义上的名目经理，他们齐全疑问做名目治理，只是由于在那个团队里最大，就成了名目经理。
这放在过去和一些传统企业还行，但如今这个矫捷时代，马上就要跟不上节拍了。
所以无论是PM还是在PMO组织里，都须要有完善的名目治理常识体系，成为专业的名目经理。
要咋做，先把专业名目治理资历认证PMP证书给考了，打好基础，边学边通常。
写在最后
之前说名目经理和产品经理，是一个正确的做事，一个做正确的事。
雷同的，在PM和PMO之间，PM的角色仍是针对名目自身去把这个名目成功，依据PMP的名目治理常识体系，依据5大环节组和10大常识畛域的方法论和口头，最终成功交付名目，让相关利益人满意，就是完整的名目治理周期。
成败与否须要PM的全程介入。
而PMO更关键的是做正确的事，跳出名目这个独自的视角，凡事以组织为中心，由于PMO的指导是上层，它要做的就是把上层的决策付诸通常，生死存亡都在上层手里。
所以关于PMO来说，关键不是你想做什么，而是组织须要你做什么。
所站维度越高，看待事物越便捷越实质，这就是逆向思想。
