本文目录导航：
产品生命周期各个阶段的经营重点
【橙子的读书笔记】 任何产品都有其生命周期，区别只在于生命周期的长短。
互联网产品的生命周期可分为验证、启动、增长、稳固、平安（团体感觉这个生命周期对大局部产品都实用）5个阶段。
针对不同的开展的阶段，经营的重点也不相反。
验证阶段 这一阶段产品还没有正式上市，尚处于样品阶段。
经营须要和研发团队独特启动市场测试，以“最小化可行性产品”，即产品模型，去验证产品的可行性。
例如小米手机的系统在上市前，就制造了一套可运转的系统模型在手机发烧友中后行测试，听取发烧友的意见，不时改良和提升系统。
而假设测试结果是用户对产品基本没有需求，则须要探讨产品能否还要开发了。
启动阶段 这一阶段的产品曾经成功小范畴的用户测试从而上线颁布了。
但产品还只是初版，肯定还存在很大可改善的空间。
启动阶段的重点依然是做产品测试，只是介入个体扩展了，目的是经过少量的用户经常使用反应，进一步完善产品。
由于产品还没有完善，因此这一阶段不宜做大规模推行，容易造成用户的大范畴散失。
但也不能都不做用户增长，毕竟用户数据的反应对产品的完善至关关键。
这一阶段要参与用户个体住要靠口碑流传，疏导用户介绍给朋友。
增长阶段 这一阶段产品曾经基本完善了，须要真正地发力增长。
通常这一阶段须要少量的广告和营销费用投入，不时制造热点，多个渠道独特宣传，促经常使用户数量的迸发增长。
稳固阶段 这一阶段产品的用户数量基本稳固，再想少量参与用户数曾经很难。
增长阶段的重点在“拉新”，而稳固阶段的重点就在“促活”和“转化”平安阶段 每一个产品随着期间流逝，最终都会被生产者逐渐丢弃。
这或者有两个要素：1是由于行业全体的衰败；2是由于产品自身竞争力的消退。
面对这一阶段，企业可以从两个角度启动应答：产品转型和用户导流。
产品转型 QQ曾经是PC时代最火的社交软件，然而在移动互联网时代，QQ缓缓被原先用户所丢弃。
但QQ并没有衰败，它启动了转型，参与了很多针对00后需求的性能，如今QQ曾经是00后一代人最关键的社交软件，从新焕发了生机。
用户导流 用户导流并不是花鼎力量为现有产品导流用户，而是开发一款新产品，将现有产品的用户导流到新产品上。
经常看群众号的人应该会知道“群众号迁徙”这个词，一些企业会将经营不善的群众号撤销，将其用户全体迁徙到新的群众号上。
软件生命周期中，破费最多的阶段是（ ）。A.详细设计B.软件编码C.软件测试
【答案】：D本题考察对软件生命周期的了解，软件生命周期全体上可分为定义阶段、开发阶段和保养阶段。
其中定义阶段包括可行性钻研与方案制定和需求剖析；开发阶段包括概要设计、详细设计、开发和测试；保养阶段是一个独自阶段，不蕴含在开发阶段内，它是所破费用最多的一个阶段。
名目的生命周期是什么？
名目治理常识体系里也把名目实施环节分为四个阶段，即概念阶段(Conception Phase)、开发阶段(Development Phase)、实施阶段(Execute Phase)及完结阶段(Finish Phase)，名目在不同阶段，其治理的内容也不相反。
C-概念阶段，提出并论证名目能否可行。
很多大的软件研发公司都有产品预研部专门担任新产品的预研，预研上班包括需求的搜集、名目筹划、可行性钻研、危险评价以及名目倡导书等上班。
这个阶段部须要投入的人力、物力不多，但对前期的影响很大。
概念阶段的关键性可以用一句话概括：一个有价值的需求被筹划成名目得以成功无疑可以取得很好的经济效益，而一个价值不大的名目被及时停止却可以缩小企业的间接损失。
所以很多企业更注重后者，IBM公司、华为公司采用的集成产品开发（Integrated Product Development， 简称IPD）名目治理形式，取得的最清楚的功效之一就是破费在中途废止名目上的费用明现缩小。
普通的招标名目，概念阶段的大局部上班曾经由业主成功了。
D-开发阶段，对可行名目作好动工前的人财物及所有软配件预备，是对名目的总体筹划。
开发阶段是名目成功实施的关键保障，其关键义务是对名目义务和资源启动详尽方案和性能，包括定范畴和指标、确立名目组关键成员、确立技术路途、上班合成、确定主方案、转项方案（费用、品质保障、危险控制、沟通）等上班。
在名目治理通常中，筹划上班不到位是我国名目治理水平底下的基本要素，在软件开发行业，咱们不时号召系统剖析师、架构师和IT蓝领，却不能真正成功软件开发名目中上班齐全按档次离开的现状，一个很关键的要素是我国软件行业上层设计人员还达不到应有的筹划和设计水平，以致于底层的开发人员还要负担肯定的设计义务。
这一点和中西方文明差异有相关，中国人习气定性的、集约式的上班不只仅表如今做名目上，咱们要擅长运用其余方面（如团队默契）来补偿这一缺陷。
E-实施阶段，按名目方案实施名目的上班。
口头阶段是名目生命周期中期间最长、成功的上班量最大、资源消耗最多的阶段。
这个阶段要依据名目的上班合成结构（WBS）和网络方案来组织协调，确保各项义务保品质、按期间成功。
指点、监视、预测、控制是这一期间的治理重点。
实施阶段须要名目治理者能够现场治理;及时发现疑问并作出决策;及时化解各项义务和各个成员间的抵触，处置矛盾;及时处置名目实施艰巨，疏浚渠道。
这个阶段的治理上班须要是底层治理者成功，所以治理者和名目组人员须要高度的指标认同感。
F-完结阶段，名目完结的无关上班，成功心目的上班，最终产品成型。
名目组织者要对名目启动财务清理、文档总结、评价验收、最终交付客户经常使用和对名目总结评价。
完结阶段的上班不多但很关键，一个名目成功的阅历能够获取复制和失败的经验能够防止，对后续名目的发生很好的影响。
前面讲的中国人在名目筹划和团队默契度上短少都须要经过深化的名目总结和评价。
按不同生命周期阶段来剖析名目治理的详细内容，可以对名目治理有一个片面系统的意识，也是普通引见名目治理的关键并重点。
名目的环节评审是品质保障的关键环节，一个很便捷的情理--品质是做进去的而不是查进去的。
以软件名目为例，软件的牢靠性取决每个模块的牢靠性，模块的牢靠性在模块的的概要设计、详细设计、编码、测试等环节铸成。
环节评审的意义就在于及时发现疑问，及时纠正，阶段评审不只是为了保障品质，还可以到达控制名目老本的作用。
随着市场的规范和业主的成熟，修建名目的监理制度也逐渐被IT名目所采用，这是社会的提高，名目治理中称为第三方名目治理。
