本文目录导航：
- 为什么矫捷开发会让人觉得这么难
- scrum3.0中的6个角色
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3个工具：交付清单、上班清单、正在启动的上班。
- 4个会议：方案会议、产品评审、进展回忆、团队回忆。
- 软件开发方法之矫捷开发，你用了么
- 矫捷开发是在什么样的背景下发生的？其关键特点有哪些
为什么矫捷开发会让人觉得这么难
矫捷开发最关键的特点是：以用户需求为核心，极速灵敏，团队协作度高。
觉得难或者是通常路子不太对噢~
矫捷开发有很多方法，例如XP、精益开发。
其中以scrum最为广泛。
Scrum转义为带球过人，双方队员较量前要摆开阵势，方案好进攻路途，而在软件开发中，团队指导人要做好迭代方案，陈列优先级，规则肯定成功的义务。
scrum3.0中有6个角色，3个工具，4个会议。
scrum3.0中的6个角色
软件开发方法之矫捷开发，你用了么
1）矫捷开发的环节有着更强的顺应性而不是预设性，从矫捷宣言的第四条照应变动高于预设方案便可以看进去。
由于软件开发环节的自身的无法预感性，很多用户在名目开局时无法能关于这个名目有着一个完整而明白的预期。
很多对软件的预期都在前期的修正和完善环节中发生。
因此高顺应性显然愈加合乎软件工程开发的实践。
而矫捷开发成功其顺应性的形式关键在于，第一，缩短把名目提交给用户的周期；第二，参与用户，业务人员，开发人员这三者之间的交换；第三，经过缩小重构的老本以参与软件的顺应性。
（2）矫捷开发的环节中，愈加的器重人的起因。
在传统软件工程中，团体的起因很少的被思考到分工中，每个集体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，团体的意志和发明力很大水平上的被抹去为了更好的为群体服务。
而在矫捷开发环节中，每个团体的后劲被充沛的思考，运行什么技术很大水平上间接由在第一线开发的技术人员选择；每团体的特点和发明力都可以充沛地施展，这样开收回来的软件愈加的具备生命力，由于他融入了开发者的心血和创意，开发者不再是启动机械的有趣的堆砌，而是发明属于自己的艺术品，这样的条件下发生的代码肯定在品质上更占长处。
（3）在矫捷开发的环节中，整个名目是测试驱动的而不是文档驱动的。
不只每个模块有着自己的相应的测试单元，开发人员在开发自己的模块的环节中肯定保障自己所开发的模块可以经过这一单元的测试，并且集成测试贯通了整个开发环节的一直。
集成测试每天会启动十几次甚至几十次，而不是像传统方法一样只要当各个模块的编码都完结了之后再启动联结调试。
这样，在软件开发的进程中每一点改变所惹起的疑问都容嘉容易暴显露来，使得愈加容易在失误刚刚发生的时刻发现疑问从而处置疑问。
这样就防止了在最后整个系统成功时失误暗藏的太深给调试形成极大的艰巨。
矫捷开发是在什么样的背景下发生的？其关键特点有哪些
矫捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、便捷、反应、勇气，此外，还裁减了第五个价值观：谦虚。
矫捷开发是针对传统的瀑布开发形式的弊病而发生的一种新的开发形式，指标是提高开发效率和照应才干。
除了准则和通常，形式也是很关键的，多钻研形式及其运行可以使你更深档次的了解矫捷开发。
沟通建模岂但能够促成你团队外部的开发人员之间沟通、还能够促成你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。
便捷画一两张图表来替代几十甚至几百行的代码，经过这种方法，建模成为简化软件和软件（开发）环节的关键。
这一点对开发人员而言十分关键－它便捷，容易发现出新的想法，随着你（对软件）的了解的加深，也能够很容易的改良。
反应Kent Beck在Extreme Programming Explained中有句话讲得十分好：“适度自信是编程的职业病，反应则是其处方。
”经过图表来交换你的想法，你可以极速取得反应，并能够依照倡导行事。
谦虚最低劣的开发人员都领有谦虚的美德，他们总能意识到自己并不是一无所知的。
理想上，无论是开发人员还是客户，甚至一切的 project stakeholder，都有他们自己的专业畛域，都能够为名目做出奉献。
一个有效的做法是假定介入名目的每一团体都有相反的价值，都应该被尊重。
