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矫捷开发流程？
回答：什么是矫捷开发？
以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发！
外围：用户的需求退化
方法：迭代、墨守成规
矫捷开发准则：
1、极速迭代
2、需求评审
3、编写story/验收规范
4、多沟通，尽量缩小文档
5、做好产品原型
6、及早思考测试
瀑布式开发和矫捷开发的详细区别是什么？
矫捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做进去，交付或许上线，在实践场景中去修正补偿需求中的无余，极速修正，再次颁布版本。
再次上线或许交付。
经过一些矫捷通常形式，细化story，可以提供更小的迭代。
如此循环，直到用户（客户）满意。
实用于需求不明白的名目、翻新性的名目或许要求抢占市场的名目。
瀑布式开发，要求明白的需求，大家依照需求一步步做好布局，在名目运作环节中严厉产出各种文档，按着流程一步步走下去。这种形式普通实用于需求比拟明白、toB端名目
但总的来说，在如今治理名目环节中，并没有严厉的依照齐全的矫捷或许齐全的瀑布形式，都是各自掺杂了其余的形式。
在实践名目环节中，过于强调形式并没无心义，关键的是能不能预防疑问的出现，在疑问出现之后能不能用最小的老本处置，形式更多起一个参考作用。
什么是矫捷开发？矫捷开发的软件有哪些
矫捷开发以用户的需求退化为外围，驳回迭代、墨守成规的方法启动软件开发。
在矫捷开发中，软件名目在构建初期被切分红多个子名目，各个子名目的成绩都经过测试，具有可视、可集成和可运转经常使用的特色。
换言之，就是把一个大名目分为多个相互咨询，但也可独立运转的小名目，并区分实现，相似那种增量式开发，不时演进，在此环节中软件不时处于可经常使用形态。
矫捷开发有三大角色】产品担任人（Product Owner）关键担任确定产品的配置和到达要求的规范，指定软件的颁布日期和交付的内容，同时有权势接受或拒绝开发团队的上班成绩。
矫捷教练（Scrum Master）关键担任整个Scrum流程在名目中的顺利实施和启动，以及肃清挡在客户和开发上班之间的沟通阻碍，使得客户可以间接驱动开发。
开发团队（Scrum Team）关键担任软件产品在Scrum规则流程下启动开发上班，人数控制在5~10人左右，每个成员或许担任不同的技术方面，但要求每成员必定要有很强的自我治理才干，同时具有必定的表白才干；成员可以驳回任何上班形式，只需能到达Sprint的指标。
而市面上比拟出名的矫捷开发平台有天翎、宏天、易正等。
