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软件需求剖析阶段的上班，可以分为四个方面：需求失掉、编写需求规格说明书，需求评审和（ ）。
【答案】：B软件需求剖析阶段的上班，可以概括为四个方面：需求失掉、需求剖析、编写需求规格说明书和需求评审。
需求失掉的目的是确定对目的系统的各方面需求。
触及到的关键义务是建设失掉用户需求的方法框架，并支持和监控需求失掉的环节。
需求剖析是对失掉的需求启动剖析和综合，最终给出系统的处置方案和目的系统的逻辑模型。
编写需求规格说明书作为需求剖析的阶段成绩，可以为用户、剖析人员和设计人员之间的交换提供繁难，可以间接支持目的软件系统确实认，又可以作为控制软件开发进程的依据。
需求评审是对需求剖析阶段的上班启动复审，验证需求文档的分歧性、可行性、完整性和有效性。
如何做好需求剖析，需求调研？
转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a从狭义上了解：需求剖析包括需求的失掉、剖析、规格说明、变卦、验证、治理的一系列需求工程。
\x0d\x0a狭义上了解需求剖析指需求的剖析、定义环节。
\x0d\x0a要素\x0d\x0a需求剖析就是剖析软件用户的需求是什么。
假设投入少量的人力，物力、财力、期间，开收回的软件却没人要，那一切的投入都是白费。
假设费了很大的精神，开发一个软件，最后却不满足用户的要求，从而要从新开发过，这种返工是让人痛心疾首的(置信大家都有体会)。
比如：用户须要一个for linux的软件，而你在软件开发前期疏忽了软件的运转环境，忘了向用户征询这个疑问，而想当然的以为是开发for windows的软件。
当你千辛万苦地开发成功向用户提交时才发现出了疑问，那时刻你是欲哭无泪了，巴不得找块豆腐一头撞死。
\x0d\x0a需求剖析之所以关键，就由于他具备决策性、方向性、战略性的作用，他在软件开发的环节中具备无足轻重的位置，大家必定要对需求剖析具备足够的注重。
在一个大型软件系统的开发中，他的作用要远远大于程序设计。
\x0d\x0a义务\x0d\x0a简言之，需求剖析的义务就是处置“做什么的疑问，就是要片面地理解用户的各项要求，并准确地表白所接受的用户需求。
\x0d\x0a环节\x0d\x0a需求剖析阶段的上班,可以分为四个方面：疑问识别、剖析与综合、制定规格说明、评审。
\x0d\x0a疑问识别：就是从系统角度来了解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的成功条件，以及需求应该到达的规范。
这些需求包括：配置需求(做什么)、性能需求(要到达什么目的)、环境需求(如机型、操作系统等)、牢靠性需求(不出现缺点的概率）、安保隐秘需求、用户界面需求、资源经常使用需求(软件运转是所需的内存、CPU等)、软件老本消耗与开发进度需求、预先预计以后系统或许到达的目的。
\x0d\x0a剖析与综合： 逐渐细化一切的软件配置，找出系统各元素间的咨询，接口特性和设计上的限制，剖析他们能否满足需求，剔除不正当局部，参与须要局部。
最后综分解系统的处置方案，给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型)。
\x0d\x0a制定规格说明书： 即编制文档，形容需求的文档称为软件需求规格说明书。
请留意，需求剖析阶段的成绩是需求规格说明书，向下一阶段提交。
\x0d\x0a评审： 对配置的正确性，完整性和明晰性，以及其它需求给予评价。
评审经过才可启动下一阶段的上班,否则从新启动需求剖析。
\x0d\x0a方法\x0d\x0a需求剖析的方法有很多，这里只强调原型化方法，其它的方法如：结构化方法、灵活剖析法等，素来没用过这些方法在此不讨论。
\x0d\x0a原型化方法是十分关键的，原型就是软件的一个早期可运转的版本，它成功了目的系统的某些或所有配置。
\x0d\x0a原型化方法就是尽或许快地建造一个毛糙的系统，这系统成功了目的系统的某些或所有配置。
但是这个系统或许在牢靠性、界面的友好性或其余方面上存在缺点。
建造这样一个系统的目的是为了调查某一方面的可行性，如算法的可行性、技术的可行性或调查能否满足用户的需求等。
如：为了调查能否满足用户的要求，可以用某些软件工具极速的建造一个原型系统，这个系统只是一个界面，而后听取用户的意见，改良这个原型。
以后的目的系统就在原型系统的基础上开发。
\x0d\x0a原型关键有三种类型：探求型、试验型、退化型。
\x0d\x0a探求型：目的是要弄分明对目的系统的要求，确定所宿愿的特性，并讨论多种方案的可行性。
\x0d\x0a试验型：用于大规模开发和成功前，考核方案能否适宜，规格说明能否牢靠。
\x0d\x0a退化型：目的不在于改良规格说明，而是将系统建造得易于变动，在改良原型的环节中，逐渐将原型退化成最终系统。
\x0d\x0a在经常使用原型化方法时有两种不同的战略：废除战略、追加战略。
\x0d\x0a废除战略：先建造一个配置繁难而且品质要求不高的模型系统，针对这个系统重复启动修正,构成比拟好的思维，据此设计出较完整、准确、分歧、牢靠的最终系统。
系统结构成功后，原来的模型系统就被废除不用。
探求型和试验型属于这种战略。
\x0d\x0a追加战略：先结构一个配置繁难而且品质要求不高的模型系统，作为最终系统的外围，而后经过始终地扩大修正，逐渐追加新要求，开展成为最终系统。
退化型属于这种战略。
\x0d\x0a\x0d\x0a需求剖析20条规律\x0d\x0a客户与开发人员交换须要好的方法。
上方倡导20条规律，客户和开发人员可以经过评审以下内容并达成共识。
假设遇到分歧，将经过协商达成对各自义务的相互了解，以便增加以后的磨擦（如一方要求而另一方不情愿或不能够满足要求）。
\x0d\x0a1、 剖析人员要经常使用合乎客户言语习气的表白\x0d\x0a需求讨论集中于业务需求和义务，因此要经常使用术语。
客户应将无关术语（例如：采价、印花商品等洽购术语）教给剖析人员，而客户不必定要懂得计算机行业的术语。
\x0d\x0a2、剖析人员要了解客户的业务及目的\x0d\x0a只要剖析人员更好地了解客户的业务，能力使产品更好地满足须要。
这将有助于开发人员设计出真正满足客户须要并到达希冀的低劣软件。
为协助开发和剖析人员，客户可以思考约请他们观察自己的上班流程。
假设是切换新系统，那么开发和剖析人员应经常使用一下旧系统，无利于他们明白系统是怎么上班的，其流程状况以及可供改良之处。
\x0d\x0a3、 剖析人员必定编写软件需求报告\x0d\x0a剖析人员应将从客户那里取得的一切消息启动整顿，以辨别业务需求及规范、配置需求、品质目的、处置方法和其余消息。
经过这些剖析，客户就能失掉一份“需求剖析报告”，此份报告使开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成协定。
报告应以一种客户以为易于翻阅和了解的模式组织编写。
客户要评审此报告，以确保报告内容准确完整地表白其需求。
一份高品质的“需求剖析报告”有助于开发人员开收回真正须要的产品。
\x0d\x0a4、 要求失掉需求上班结果的解释说明\x0d\x0a剖析人员或许驳回了多种图表作为文字性“需求剖析报告”的补充说明，由于上班图表能很明晰地形容出系统行为的某些方面，所以报告中各种图表有着极高的价值；虽然它们不太难于了解，但是客户或许对此并不相熟，因此客户可以要求剖析人员解释说明每个图表的作用、符号的意义和需求开发上班的结果，以及怎么审核图表有无失误及不分歧等。
\x0d\x0a5、 开发人员要尊重客户的意见\x0d\x0a假设用户与开发人员之间不能相互了解，那关于需求的讨论将会有阻碍。
独特协作能使大家“兼听则明”。
介入需求开发环节的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为名目成功所付出的期间，雷同，客户也应答开发人员为名目成功这一独特目的所做出的致力示意尊重。
\x0d\x0a6、 开发人员要对需求及产品实施提出倡导和处置方案\x0d\x0a理论客户所说的“需求”曾经是一种实践可行的实施方案，剖析人员应尽力从这些处置方法中了解真正的业务需求，同时还应找出已有系统与以后业务不符之处，以确保产品不会有效或低效；在彻底弄清业务畛域内的事件后，剖析人员就能提出相当好的改良方法，有阅历且有发明力的剖析人员还能提出参与一些用户没有发现的很有价值的系统特性。
\x0d\x0a7、 形容产品经常使用特性\x0d\x0a客户可以要求剖析人员在成功配置需求的同时还留意软件的易用性，由于这些易用特性或品质属性能使客户更准确、高效地成功义务。
例如：客户有时要求产品要“界面友好”或“强健”或“高效率”，但关于开发人员来讲，太客观了并无适用价值。
正确的做法是，剖析人员经过征询和调查了解客户所要的“友好、强健、高效所蕴含的详细特性，详细剖析哪些特性对哪些特性有负面影响，在性能代价和所提出处置方案的预期利益之间做出掂量，以确保做出正当的取舍。
\x0d\x0a8、 准许重用已有的软件组件\x0d\x0a需求理论有必定灵敏性，剖析人员或许发现已有的某个软件组件与客户形容的需求很相符，在这种状况下，剖析人员应提供一些修正需求的选用以便开发人员能够降落新系统的开发老本和节俭期间，而不用严厉按原有的需求说明开发。
所以说，假构想在产品中经常使用一些已有的商业罕用组件，而它们并不完全适宜您所需的特性，这时必定水平上的需求灵敏性就显得极为关键了。
\x0d\x0a9、 要求对变卦的代价提供实在牢靠的评价\x0d\x0a有不同的选用。
而这时，对需求变卦的影响启动评价从而对业务决策提供协助，是十分必要的。
所以，客户有权益要求开发人员经过剖析给出一个实在可信的评价，包括影响、老本和得失等。
开发人员不能由于不想实施变卦而轻易夸张评价老本。
\x0d\x0a10、 取得满足客户配置和品质要求的系统\x0d\x0a每团体都宿愿名目成功，但这不只要求客户要明晰地告知开发人员关于系统“做什么”所需的一切消息，而且还要求开发人员能经过交换了解分明取舍与限制，必定要明白说明您的假定和潜在的希冀，否则，开发人员开收回的产品很或许无法让您满意。
\x0d\x0a11、 给剖析人员解说您的业务\x0d\x0a剖析人员要依托客户解说业务概念及术语，但客户不能指望剖析人员会成为该畛域的专家，而只能让他们明白您的疑问和目的；不要希冀剖析人员能掌握客户业务的纤细潜在之处，他们或许不知道那些关于客户来说天经地义的“知识”。
\x0d\x0a12、 抽出期间分明地说明并完善需求\x0d\x0a客户很忙，但无论如何客户有必要抽出期间介入“头脑高峰会议”的讨论，接受采访或其余失掉需求的优惠。
有些剖析人员或许先明白了您的观念，而事先发现还须要您的解说，这时请耐烦看待一些需求和需求的精化上班环节中的重复，由于它是人们交换中很人造的现象，何况这对软件产品的成功极为关键。
\x0d\x0a13、 准确而详细地说明需求\x0d\x0a编写一份明晰、准确的需求文档是很艰巨的。
由于处置细节疑问岂但烦人而且耗时，因此很容易留下含糊不清的需求。
但是在开发环节中，必定处置这种含糊性和不准确性，而客户恰好是为处置这些疑问作出选择的最佳人选，否则，就只好靠开发人员去正确猜想了。
\x0d\x0a在需求剖析中临时加上“待定”标记是个方法。
用该标记可指明哪些是须要进一步讨论、剖析或参与消息的中央，有时也或许由于某个不凡需求难以处置或没有人情愿处置它而标注上“待定”。
客户要尽量将每项需求的内容都论述分明，以便剖析人员能准确地将它们写进“软件需求报告”中去。
假设客户一时不能准确表白，理论就要求用原型技术，经过原型开发，客户可以同开发人员一同重复修正，始终完善需求定义。
\x0d\x0a14、 及时作出选择\x0d\x0a剖析人员会要求客户作出一些选用和选择，这些选择包括来自多个用户提出的处置方法或在品质特性抵触和消息准确度当选用折衷方案等。
有权作出选择的客户必定踊跃地看待这一切，尽快做处置，做选择，由于开发人员理论只要等客户做出选择能力执行，而这种期待会延误名目的停顿。
\x0d\x0a15、 尊重开发人员的需求可行性及老本评价\x0d\x0a一切的软件配置都有其老本。
客户所宿愿的某些产品特性或许在技术上传不通，或许成功它要付出极高的代价，而某些需求试图到达在操作环境中无法能到达的性能，或试图失掉一些基本得不到的数据。
开发人员会对此作出负面的评价，客户应该尊重他们的意见。
\x0d\x0a16、 划分需求的优先级\x0d\x0a绝大少数名目没有足够的期间或资源成功配置性的每个细节。
选择哪些特性是必要的，哪些是关键的，是需求开发的关键局部，这只能由客户担任设定需求优先级，由于开发者无法能依照客户的观念选择需求优先级；开发人员将为您确定优先级提供无关每个需求的破费微危险的消息。
\x0d\x0a在期间和资源限制下，关于所需特性能否成功或成功多少应尊重开发人员的意见。
虽然没有人情愿看到自己所宿愿的需求在名目中未被成功，但毕竟是要面对事实，业务决策有时不得不依据优先级来增加名目范围或延伸工期，或参与资源，或在品质上寻觅折衷。
\x0d\x0a17、 评审需求文档和原型\x0d\x0a客户评审需求文档，是给剖析人员带来反应消息的一个时机。
假设客户以为编写的“需求剖析报告”不够准确，就有必要尽早告知剖析人员并为改良提供倡导。
更好的方法是先为产品开发一个原型。
这样客户就能提供更有价值的反应消息给开发人员，使他们更好地理解您的需求；原型并非是一个实践运行产品，但开发人员能将其转化、扩大成配置完全的系统。
\x0d\x0a18、 需求变卦要立刻咨询\x0d\x0a始终的需求变卦，会给在预约方案内成功的品质产品带来重大的不利影响。
变卦是无法防止的，但在开发周期中，变卦越在早期出现，其影响越大；变卦不只会造成代价极高的返工，而且工期将被延误，特意是在大体结构已成功后又须要参与新特性时。
所以，一旦客户发现须要变卦需求时，请立刻通知剖析人员。
\x0d\x0a19、 遵循开发小组处置需求变卦的环节\x0d\x0a为将变卦带来的负面影响增加到最低限制，一切介入者必定遵循名目变卦控制环节。
这要求不丢弃一切提出的变卦，对每项要求的变卦启动剖析、综合思考，最后做出适宜的决策，以确定应将哪些变卦引入名目中。
\x0d\x0a20、 尊重开发人员驳回的需求剖析环节\x0d\x0a软件开发中最具应战性的莫过于搜集需求并确定其正确性，剖析人员驳回的方法有其正当性。
兴许客户以为搜集需求的环节不太划算，但请置信花在需求开发上的期间是十分有价值的；假设您了解并支持剖析人员为搜集、编写需求文档和确保其品质所驳回的技术，那么整个环节将会更为顺利。
\x0d\x0a“需求确认”象征着什么\x0d\x0a在“需求剖析报告”上签字确认，理论被以为是客户赞同需求剖析的标记行为，但是实践操作中，客户往往把“签字”看作是毫有意义的事件。
“他们要我在需求文档的最后一行上方签名，于是我就签了，否则这些开发人员不开局编码。
”\x0d\x0a这种态度将带来费事，譬如客户想更改需求或对产品不满时就会说：“不错，我是在需求剖析报告上签了字，但我并没有期间去读完一切的内容，我是置信你们的，是你们非让我签字的。
”\x0d\x0a雷同疑问也会出当初仅把“签字确认”看作是成功义务的剖析人员身上，一旦有需求变卦出现，他便指着“需求剖析报告”说：“您曾经在需求上签字了，所以这些就是咱们所开发的，假设您想要别的什么，您应早些通知咱们。
”\x0d\x0a这两种态度都是不对的。
由于无法能在名目的早期就了解一切的需求，而且毫无不懂地需求将会出现变卦，在“需求剖析报告”上签字确认是中断需求剖析环节的正确方法，所以咱们必定明白签字象征着什么。
\x0d\x0a对“需求剖析报告”的签名是建设在一个需求协定的基线上，因此咱们对签名应该这样了解：“我赞同这份需求文档表述了咱们对名目软件需求的了解，进一步的变卦可在此基线上经过名目定义的变卦环节来启动。
我知道变卦或许会使咱们从新协商老本、资源和名目阶段义务等事宜。
”对需求剖析达成必定的共识会使双方易于忍受未来的摩擦，这些摩擦起源于名目的改良和需求的误差或市场和业务的新要求等。
需求确认将迷雾拨散，浮现需求的真面目，给初步的需求开发上班画上了双方都明白的句号，并有助于构成一个继续良好的客户与开发人ONT>
软件需求剖析的四个阶段
软件需求剖析的四个阶段是需求失掉、需求剖析、需求说明和需求确认。
1、需求失掉：是经过和用户的接触初步确定系统的配置。
2、需求剖析阶段：系统剖析员将详细确定系统应成功的义务，确保对目的系统有片面、准确、明白且详细的要求。
3、需求说明：成功剖析后剖析员将编写需求规格说明书。
4、需求确认：将严厉审查并验证这些需求，确保它们合乎用户的实践希冀。
