本文目录导航：
矫捷开发究竟是什么意思
矫捷开发又称矫捷软件开发， 是一种从1990年代开局逐渐惹起宽泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应答极速变动的需求的一种软件开发才干。
它们的详细称号、理念、环节、术语都不 尽相反，相关于“非矫捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的严密单干、面对面的沟通（以为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织 型的团队、能够很好地顺应需求变动的代码编写和团队组织方法，也更器重软件开发中人的作用。
矫捷开发中的迭代方案会议
Sprint方案会议是矫捷开发须要启动的会议之一，在每个迭代周期开局之前召开。
目的是为了制订以后迭代周期的开发指标以及须要成功的上班。
举行 Sprint方案会议，是为了让团队取得足够的消息，能够在几个星期内不受搅扰地上班。
在Sprint方案会议开局召开之前，User Story用户故事和产品的backlog应提早由PO预备好，并确定优先级。
不须要预备出一切的，至少预备出一周到两周的就可以。
PO，也就是产品担任人，Scrum Master，也就是矫捷教练，以及团队一切成员都须要加入Sprint方案会议。
业务人员可以加入，也可以不加入，由于业务人员普通会提早和PO启动客户需求的沟通。
然而咱们倡导业务人员也加入，这样可以防止过后和PO沟通的时刻会产生遗漏。
Sprint方案会议的关键内容有以下几点： 1、PO，也就是产品担任人向大家解说全体需求，场景，或许产品指标。
2、PO逐条依照优先级启动解说，最好能够确定用户故事的验收规范。
3、开发团队沟通探讨成功方式，以及预算上班量，支付关系的义务。
（咱们是联合市场价值的方式） 4、开发团队应尽或许的针对自己不分明的中央向PO提出疑问。
5、将产品backlog拆分红sprint backlog，也就是详细的义务。
sprint backlog至少是一周的，也可以更多。
普通是1周到4周。
6、会议的期间普通在1到8小时。
关于4周的sprint，普通小于8小时。
2周的sprint，普通不超越2小时。
7、假设探讨的一个用户故事过大，须要启动拆分。
8、测试人员也要踊跃介入探讨和提问，思索如何写测试用例。
1、不要让方案会议变成PO或许SM，业务主管的团体发言； 2、开发团队不须要在方案会议上思索一切的细节，PO要启动疏导，防止堕入太细节的探讨，也要防止堕入探讨跑题； 3、PO解说用户故事和产品backlog的环节中，团队可以随时提问。
4、在不相熟矫捷方法时，迭代周期要短，比如将三周的迭代周期调整为一周。
handone ：一站式企业单干和治理工具
矫捷开发的scrum的5个优惠
Scrum的5个优惠 产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement） Sprint方案会议（Sprint Planning Meeting） 每日站会（Daily Scrum Meeting） Sprint评审会议（Sprint Review Meeting） Sprint回忆会议（Sprint Retrospective Meeting）
