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在消息系统的开发方法中，以下不属于矫捷开发的特点的是（）
【答案】：A具备最终系统的基本特色，是原型法的特点。极速迭代，编写可测试的需求文档，及早思索测试都是矫捷开发的特点
我关于矫捷式开发的阅历分享
1、矫捷开发的定义矫捷式开发，其详细体现模式，是一种上班方法，其真正的精髓，是在互联网行业极速迭代开展的环境中，团队外部构成的一种行为看法上的共识。
2、上班方法 矫捷开发中，咱们通常把一个矫捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，始终争取胜利的含意。
一个完整的scrum，通常能够在不依赖外部资源的状况下，独立成功一个需求的上线，故在组建scrum团队时，须要充沛思索到团队所担任的畛域内，须要哪些职能的资源来组成。
举例，某个担任app平台的scrum团队，通常须要由以下资源来组成： 此处的名目，是指jira平台中的名目，而非实践上班中的需求类名目，应了解为一个domain，一个担任的畛域更为失当。
一个scrum团队，建设一个独立的jira名目，专一于某个畛域内的产品迭代及优化，该名目专属于本scrum团队，其坚持必定的独立性，缩小与其余团队的相互搅扰及耦合度。
产品经理（PO）须要随时记载来自各方的需求或待改良事项，经过一致归入需求池的治理模式，成功需求的有效治理，防止遗漏，并可以依据实践资源状况启动对应的优先级评定和实施治理。
在一个sprint迭代环节中，通常蕴含需求方案会，每日站立会，推动需求进展并及时降级看板，活期回忆总结及优化等关键流程环节；站立会 看板 在sprint迭代完结前，咱们通常会经过开一个回忆会的模式，来总结本次sprint迭代环节中，做的好的，以及做的无余，坚持好的，补偿无余，继续优化，同时针对本次迭代中的成绩启动展现，鼓舞团队士气；3、矫捷迭代的规范流程 4、角色的定义在矫捷团队中，SM的角色至关关键，通常SM由咱们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非团体，团体的定义为pm）来担任居多，但并不齐全限定于pmo。
SM是矫捷开发团队中，为小组成员提供各类允许的角色，同时承当局部名目治理的上班职能。
SM在scrum团队中更多表演的是教练的角色，经过协助成员失掉、了解上班的理想状况，服务团队，协助团队处置艰巨及疑问，疏导团队用正确的方法做出正确的决策，在始终在sprint迭代中，协助团队在担任的畛域内，始终生长、精干，并将团队所担任畛域内的产品，做的更好。
在矫捷开发中，SM更多是教员的角色，而并不是指导者角色，他并不承当决策义务，团队和PO是真正的担任人。
在矫捷团队中，PO通常由产品经理（PD/PM）担任。
PO担任治理scrum团队所担任的畛域内，一切的需求的搜集、整顿、优先级评定、剖析、设计、评审、跟进的上班。
PO率领着scrum团队，对所担任的畛域内的上班成绩启动担任。
5、矫捷式开发的关键特点 矫捷开发不同于传统的瀑布式开发，在矫捷的上班模式中，咱们以某个期间周期（通常是2周）来作为一个方案。
而通常咱们驳回的瀑布式开发，其典型特点是以名目制，或许需求制模式启动开发，当需求发生时，启动严厉的开发流程推动对应的上班（需求评审，开发架构评审，测试用例评审，开发，测试，……上线） 矫捷式开发并非放弃传统瀑布式开发环节中的规范环节，咱们依然遵照需求评审，架构评审，测试用例评审这些必要的流程，但咱们是以固活期间周期来启动这些对应的上班，而非针对名目或许需求； 矫捷开发的环节中，团队须要成功的需求，通常都缺乏规范个性，需求的规模大小，属性类型，均有十分大的不确定性，通常固定式的开发流程并不能时时套用。
所以在实践上班中，矫捷开发团队会依据实践的需求个性，启动对应的流程剖析，依据对应的流程，拆解出对应的子义务体系，经过子义务的调配，成功极速的照应效率；（而在实践上班中，咱们或许突然会发现须要在两边拔出一个上班事项，在矫捷的上班方法中，咱们只有要暂时建设一个子义务即可，而不用将整个需求启动上班流程的切换） 矫捷开发中，十分关键的一个工具就是看板。
看板源自于日本丰田汽车的精益消费理念，在看板中建设4个上班形态（待处置、启动中、待验收、成功），每一件子义务都与之相对应。
经过看板的经常使用，便于整个scrum团队关于各位成员间的上班形态做到高深莫测以及实时照应，这种模式，尤其在scrum团队这种高度默契的组织中十分实用。
关于需求治理的极致性。
经过jira的backlog治理，咱们可以将一切的需求，事无巨细地启动搜集和治理； 结构化思索。
每一项需求的成功，经过结构化思索的模式，去拆解对应的子义务，始终优化团队的配合默契以及战役力 消息同步及透明。
经过需求治理的片面记载，优先级的惟一性，上班形态看板，可以让所无关系协同部门的成员，都能极速把握所需的消息，并能够及时发现环节中的疑问，成功极速照应及处置 需求变卦的常态化。
互联网企业的需求，变卦的状况时有出现，矫捷式开发的环节中，极速照应机制可以极速婚配市场的需求，而真正由于上班不到位造成的需求变卦，在继续的迭代环节中，会经过总结改良、以及团队结构优化等方法，成功继续优化；
目前经常使用最宽泛的软件开发方法是？
目前经常使用最宽泛的软件开发方法是
矫捷开发方法是目前经常使用最宽泛的软件开发方法之一。
矫捷开发是一种迭代、墨守成规的开发方法，强调团队协作、极速照应变动和继续交付高品质软件。
矫捷开发的关键特点包括：
1.迭代开发：
矫捷开发驳回迭代的模式，将整个开发环节划分为多个小周期，每个周期通常称为一个迭代或一个冲刺。
每个迭代都蕴含了软件的设计、编码、测试和交付等优惠。
2.自组织团队：
矫捷开发强调团队协作和自组织，团队成员具备多样化的技艺，并能够自主决策和口头义务。
这有助于提高团队的灵敏性和应答变动的才干。
3.可变需求：
矫捷开发器重客户需求的灵敏性，能够顺应变动。
经过与客户亲密协作，及时失掉反应并依据需求变卦启动调整，确保软件能够更好地满足用户的希冀。
4.继续交付：
矫捷开发谋求继续交付高品质的软件。
经过频繁的迭代和智能化测试等通常，确保在每个迭代完结时都能够交付可用的、经过验证的软件。
5.客户介入：
矫捷开发激励客户介入到开发环节中，经过继续的沟通和协作，确保团队了解客户需求，并及时调整开发方向。
6.继续改良：
矫捷开发提倡团队继续改良的理念。
经过活期回忆和反思，发现疑问并找到改良的方法，始终提高团队的效率和软件的品质。
总体而言，矫捷开发方法在顺应变动、提高团队灵敏性和提高客户满意度等方面具备长处，因此被宽泛运行于各种软件开发名目中。
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