本文目录导航：
需求剖析的关键方法是什么
需求剖析的关键方法是面向环节法（自上向下合成），消息工程法（数据驱动）（数据流剖析结构化剖析方法），面向对象法(对象驱动)。
需求剖析是指对要处置的疑问启动具体的剖析，弄分明疑问的要求，包含须要输入什么数据，要失掉什么结果，最后应输入什么。
在软件工程中，需求剖析指的是在建设一个新的或扭转一个现存的电脑系统时刻画新系统的目的、范畴、定义和配置时所要做的一切的上班。
需求剖析是软件工程中的一个关键环节。
在这个环节中，系统剖析员和软件工程师确定顾客的须要。
只要在确定了这些须要后，他们能力够剖析和寻求新系统的处置方法。
需求剖析阶段的义务是确定软件系统配置。
需求剖析方法有哪些?
需求剖析方法包含结构化剖析方法、面向对象的剖析方法和面向疑问域的剖析方法。
结构化剖析方法在需求阶段不须要准确定义系统，可以依据业务框架确定系统的配置范畴，以及每个配置的处置逻辑和业务规定。
面向对象的剖析方法可以准确地形容一个系统，驳回程序文语的模式和最终用户交换，能够在名目一开局就发现很多疑问，防止在开发的环节中产生需求的重复。
面向疑问域的剖析方法适宜于业务流程环节多的系统或软件产品的开发。
名目需求剖析的方法包含原型化方法、结构化方法和灵活剖析法。
原型化方法是建造一个毛糙的系统，成功了指标系统的某些或所有配置，以调查某一方面的可行性。
原型关键有探求型、试验型和退化型三种类型。
在经常使用原型化方法时有两种不同的战略：废除战略和追加战略。
在需求剖析阶段，需求剖析的义务是处置“做什么”的疑问，包含疑问识别、剖析与综合、制定规格说明和评审。
需求剖析的方法有很多，其边疆型化方法是关键的，可以极速建造一个原型系统，以调查某一方面的可行性。
罕用的需求剖析方法包含结构化剖析方法和面向对象剖析法。
培训需求剖析的方法包含组织资源剖析和组织特质与环境剖析。
在需求剖析阶段罕用的图形工具包含数据流图、横向合成和纵向合成。
在软件需求剖析中，需求剖析及变卦治理是关键的阶段。
需求剖析的方法包含问卷调查法、会议探讨法和界面原型法。
这些方法实用于不同状况下的需求失掉和沟通。
需求剖析的关键方法
1.访谈法
从字面意思大家都能了解，就是找人启动面对面交谈，了解实在需求。访谈法留意事项：
(1)确定访谈的指标，明白“什么消息是最有价值的、必定了解到的”。
(2)预备完备的访谈提纲。
(3)建设融洽的、相互信赖的访谈气氛。
2.观察法
到上班现场，观察员工的上班体现，发现疑问，失掉消息数据。在运用观察法时应该留意以下几点：
(1)观察者必定对要启动观察的员工所启动的上班有深入的了解，明白其行为规范。
(2)启动现场观察不无能扰被观察者的反常上班，应留意隐蔽。
(3)观察法的实用范畴有限，普通实用于易被间接观察和了解的上班，不实用于技术要求较高的复杂性上班。
(4)必要时，可请生疏人启动观察，如请人表演顾主观察终端开售人员的行为体现能否合乎规范或处于何种形态。
3.关键事情法
调查上班环节和优惠状况以发现潜在的培训需求，普通调查对象是对组织指标起关键性踊跃作用或消极作用的事情。启动关键事情剖析时应留意以下两个方面：
(1)制定保留严重事情记载的指点准则并建设记载媒体(如上班日志、主管笔记等)。
(2)对记载启动活期剖析，找出员工在常识和技艺方面的毛病，以确定培训需求。
