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软件的开发形式有哪些？
1.瀑布模型： 1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出了驰名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它不时是惟一被宽泛驳回的软件开发模型。
2.迭代模型： 在某种水平上，开发迭代是一次性完整地经过一切上班流程的环节：需求、剖析设计、实施和测试上班流程。
实质上，它相似小型的瀑布式名目。
RUP以为，一切的阶段都可以细分为迭代。
每一次性的迭代都会发生一个可以颁布的产品，这个产品是最终产品的一个子集。
3.矫捷开发模型 ： 是一种从1990年代开局逐渐惹起宽泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应答极速变动的需求的一种软件开发才干。
相关于“非矫捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的严密单干、面对面的沟通（以为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本。
能够很好地顺应需求变动的代码编写和团队组织方法，也更器重软件开发中人的作用。
矫捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包含了XP的四个价值观：沟通、便捷、反应、勇气，此外，还裁减了第五个价值观：谦虚。
4.螺旋模型：螺旋模型是一种演变软件开发环节模型，它统筹了极速原型的迭代的特色以及瀑布模型的系统化与严厉监控。
螺旋模型最大的特点在于引入了其余模型不具有的危险剖析，使软件在不可扫除严重危险时无时机中止，以减小损失。
同时，在每个迭代阶段构建原型是螺旋模型用以减小危险的路径。
螺旋模型更适宜大型的低廉的系统级的软件运行。
5.极速原型模型：极速原型模型须要迅速建造一个可以运转的软件原型 ，以便了解和廓清疑问，使开发人员与用户达成共识，最终在确定的客户需求基础上开发客户满意的软件产品。
极速原型模型准许在需求剖析阶段对软件的需求启动初步而非齐全的剖析和定义，极速设计开收回软件系统的原型，该原型向用户展现待开发软件的所有或局部配置和性能；用户对该原型启动测试评定，给出详细改良意见以丰盛细化软件需求；开发人员据此对软件启动修正完善，直至用户满意认可之后，启动软件的完整成功及测试、保养。
矫捷开发和瀑布式开发形式有何区别
一篇读懂矫捷式开发
1.来源：2001年，受困于需求不时变动的场景，美国几个研发人员开局钻研处置此困境的价值方法。
2.关于：瀑布式开发和 矫捷式开发： 举例：去餐厅吃饭，想要一份蛋炒饭。
要吃饭-吃饭吃面？-盖饭炒饭？-什么盖饭？-牛肉——红烧牛肉还是人造牛肉？——能否要辣椒等——确定。
有明白的需求且不变时：瀑布式开发-厨师间接炒饭：矫捷式开发：第一个迭代，第二个迭代，有少量的反停上班花在流程上，是糜费时期的。
需求是变动的：比如走到餐厅门口，不要牛肉饭了要吃面：瀑布式开发徒弟曾经下锅了，来不迭了。
矫捷式开发：没疑问，改。
3.对矫捷式开发的了解： 快：照应快，并不是综合开发速度必定快。
敏-快，捷-结果。
省钱：团队scrum master去监视，但有少量反停上班不应省钱。
可极速进去早期可测试版本。
4.解读矫捷宣言，了解矫捷的精髓 价值观如下： 集体和互动 重于 流程和工具 举例：我想要一个像天一样蓝的界面。
瀑布式：BA-设计-实施-测试，层层阻碍，文档在层层传达中失真。
矫捷：自组织团队，交换沟通。
交付可用的软件 重于 完备的文档 举例：我想要一只猫 假设电话机这样来研发： 只能听——可听课说——可以找到对方，两边转折——可以自己拨号——可以有限 每一个sprint 都有value. 客户单干 重于 合同谈判。
Win-win 双赢 单干形态：可接受条件最大化客户价值成功 相持形态：可接受条件下最大化各自利益 不是为了做配置而做配置，而是成功价值 举例：男士形容想要什么样的女好友：腿长皮肤润滑大眼睛脑子有墨水——章鱼呢？ 每个迭代都让客户验收，以防跑偏。
照应变动 重于 遵照方案 Up style：方案假设太长太谨严，经常因变动失败，须要从头来。
Agile style： 一步一步地去方案去做。
矫捷开发的12条准绳 面对面沟通是关键的，语音、副言语、非语音，如肢体言语，微表情，语音语调等促成了解。
Scrum概述： Scrum流程： Sprint backlog：产品列表，具有优先级。
PO产品担任人。
DOD。
成功规范是什么。
VOLOCY Daily meeting：昨天做的什么，当天做什么，有什么疑问 Sprint bum down：经过观察可以发现流程中存在什么疑问 上班效率没能到达预期： 迭代义务的调配： 迭代义务中拔出紧急需求： PO-TEAM- dailymeeting-最后验收会，假设验收不合格，就继续放入到迭代义务中。
回忆会：哪里做的好good, 做的不好bad—及时改良改良。
产品配置列表：PO来治理 优先级如何排序呢：依据value,技术可行性 Scrum: 三个角色，四个仪式，三个组件
