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对于矫捷开发
别认为搞个矫捷开发流程就是矫捷了，假设很少就用户故事的价值出现过探讨和争论，就不是矫捷，假设非要问“矫捷在需求治理上要做什么？”，最外围的三条： 1、一致的产品待办事项 (Single Backlog） 2、小步颁布（Small Release） 3、价值驱动（Value Driven） 但是在事实中，很多团队设置了迭代，建设了看板，每个迭代都做方案会，驳回了用户故事，开卡、验卡都做了，甚至还有专门的矫捷教练辅导，但却不时陷在“业务需求永远也做不完的死循环”里 假设仅仅是做方式上的通常，如站会、故事墙、用户故事、开卡和验卡，但很少就用户故事的价值出现过探讨和争论，就不是矫捷 角色之间必定是要相互协作、严密融合的形态，“Collaborative Design（协同设计）”、“Collaborative Analysis（协同剖析）”、Collective Owership（群体一切权），而不是各自尽管自己的一亩三分地 ====================== 需求治理https:///question/ 需求优先级准则：rice PingCode 全年上线配置清点
矫捷班是什么意思？
矫捷班是一种软件开发方法论，它的外围思念是极速反应和继续改良。
矫捷开发强调协作、通常和团队文明，在这个环节中，开发团队须要高度的自主性和灵敏性来满足变动的需求。
矫捷开发经过可重复的迭代和增量式开发，最大限制地提高客户满意度和产质量量。
矫捷班不只仅适用于软件开发，也适用于其余畛域的名目治理。
矫捷开发器重效率、质量和透明度，这些准则也可以适用于其余类型的名目。
矫捷班的继续改良和反应机制可以在名目中施展十分关键的作用，经过不时的反应和改善，团队可以更好地掌控名目标停顿和质量。
矫捷班须要团队成员的全力配合与踊跃介入，整个开发环节须要一切人的介入和奉献。
矫捷班的外围在于协作和通常，高明的技艺和专业常识可认为名目减色不少。
矫捷班不只仅是一种软件开发方法，更是一种团队文明和上班方式。
团队成员须要在互置信赖和允许的基础上，独特致力推动名目标顺利启动。
矫捷软件开发：准则、形式与通常的作者是谁？
矫捷软件开发是一种高效且灵敏的开发方法，它的外围准则、形式和通常在Robert C. Martin的著述中失掉了具体论述。
该书名为Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices，由Pearson Education出版，邓辉负责译者，作为软件工程通常丛书的一员，展现了其在业界的关键位置。
作者马丁以其深化浅出的笔触，引见了矫捷开发的外围思念，如集体和互动、可上班的软件、客户协作以及照应变动等准则。
书中还涵盖了许多适用的开发形式和通常战略，为开发团队提供了实际可行的指引。
无论你是软件开发人员、团队治理者还是对矫捷开发感兴味的读者，这本书都是深化了解并通常矫捷理念的关键参考资料。
经过浏览，你将能把握如何灵敏应答不时变动的名目需求，优化开发效率和质量。
