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您好，这里是BIM池，欢迎坐。
明天我们将讨论BIM软件。 这次我们说的是国内的一家BIM软件公司——鲁班。
很多人一提到鲁班BIM，都有这样的感觉：不懂。
进入BIM时代，传统软件厂商正在向BIM更大的市场做出改变。 每个供应商都有自己的“热门产品”。 即使像Autodesk这样的巨头公司也已经拥有数十种成熟的软件。 主要推广的还是这样一两种模式来占领用户的心理认知。
相比之下，如果你打开鲁班的网站或产品介绍，你会看到BIM相关软件的型号多达30个，而且每个型号都有英文名称和英文名称。 光是记住这60多个名字就很困难了。 这需要付出很大的努力。
谈到具体应用层面，鲁班给出了“8大阶段、38大项、106个应用”及其对应的软件名称。 对于大多数人来说，研究这种应用点是非常累的。 。
鲁班为什么不把这种软件整合在一起，用一个更好的名字来冲击市场呢？
还有一个进一步的问题。 对于国产BIM软件，我们经常看到这样的声音：企业购买了软件，但仍然没有创造任何价值。 很多人甚至批评国外BIM软件公司是骗局。 反对的声音是，软件只是工具，企业管理水平的提高才能形成价值。
这两个声音看似有道理，但都有些简单苍白。 至少我们需要知道什么软件可以做什么，什么软件不能做什么。 弄清楚这个大前提，才能给予理性的辨别。
明天，BIM Pond要做的就是带着这样的疑惑，层层撕开鲁班软件神秘的外衣，为您解答以下问题：
➤如何快速了解这么多鲁班软件？
➤鲁班为什么要把软件分成这么多类别？
➤鲁班想用这个软件做什么？ 它提出的“7DBIM”是什么？
➤国内BIM软件厂商占据了哪些市场？
➤从订购软件到成功实施，中间具体有哪些障碍？
掠食者阴影下的变化
中国的BIM并非来自顶层设计，而是一次次生死挣扎。 国外大部分BIM软件厂商都不是“原生BIM”，而是从其他领域改造而来。 鲁班就是一个典型的例子。
鲁班的三维计算很早就开始了。 2001年，光云科技将高新技术成果注入子公司鲁班，开发3D计算软件。
2006年，鲁班软件董事长杨保明博士开始发表有关BIM技术的文章，传播BIM理念。 到2009年，鲁班MC软件1.0版本问世，鲁班从3D计算软件转变为BIM技术平台。
2001年到2009年，对于国外建筑行业很多软件厂商来说，都是生死攸关的事情。 某种程度上，鲁班的改变一方面来自于创始人的深谋远虑，另一方面也是“被迫”的。
这9年里发生了什么？ 国外软件商革命或自我革命的秘密都隐藏在一条大鳄鱼的阴影下——它就是Autodesk。
从1990年到2000年，Autodesk在“画板”运动中取得了完美的战绩，几乎占领了计算机图形学领域的整个市场。 在那个时代，国外软件厂商有两条发展路线：一是开发独立的CAD软件与Autodesk直接竞争，二是在AutoCAD的基础上进行二次开发。
结果大家都知道，在走第二条路的软件商的“帮助”下，AutoCAD克服了不适应国情的缺点，国产CAD软件基本被消灭了。 它问世了，基于AutoCAD开发的鲁班计算软件也在其中。
事实上，有一些幸存者并不依赖Autodesk，比如广联达，它独立开发了图形界面。 那是另一个故事了。 我们之前已经告诉过你了，我们明天不会开始。
AutoCAD带来的繁荣并没有持续多久。 Autodesk非常清楚，AutoCAD的底层框架定义了它在建筑行业信息化领域的天花板。 想要占据下一个纪元，只能是断臂强者。
2002年，形势突变，Autodesk竞购Revit，开辟了一个全新的市场。
风将至，每一个基于AutoCAD平台的国内软件厂商都面临着一个重要的选择：是继续挂在AutoCAD的肩膀上，还是转向Revit的怀抱？ 要知道，对于欧特克来说，建筑行业只是众多业务中的一个分支，但对于外企来说，却是事关家产、性命的事情。
许多软件供应商都做出了自己的决定。 我们可以看到继续深耕CAD绘图功能的天正，以及果断转变立场的力正、红叶等公司。
这时，鲁班撕开了椅子上的两条路二选一的命题，并举手回答：我要选择第三条路。
至于鲁班选择的第三条道路，我们最后再讨论。
现在你可以回到那个生死攸关的风雨夜，以鲁班的视角来看看你手中的两张牌：
一是基于AutoCAD开发的3D建模计算软件。 尽管针对国外计算规则做了深入优化，但底层很可能是基于AutoCAD开发的。 如果在BIM领域走参数化设计路线，想强硬Revit几乎是不可能的；
二是自主开发的成本软件。 该系列不涉及3D建模，但也可以提供施工中的关键成本数据。 这张牌比较稳定，Autodesk几乎不会碰它，但如果你死守成本这张王牌，就注定会错过通往BIM时代的门票。
这两张牌擦在一起能否开辟新的战场呢？ 这时，鲁班的视野中出现了一句话：
云。
我们看一下，从2009年到2018年，鲁班软件开发的核心架构：
右边两个模块是传统的建模软件和造价软件，右边的模块是新开发的BIM应用，中间是起核心作用的云数据后台。 它将鲁班软件的三个系统串联起来，形成一个闭环。 与此同时，鲁班彻底告别了与美国BIM软件的正面战场，产生了差异化竞争。 鲁班的价值秘密就隐藏在这个数据背景中。
拆解鲁班软件
先说一下前面的数据背景。 我们先来看看这三个系列的软件。 为了方便记忆，我们只留下英文名称，不写软件的中文名称。
首先是建模计算软件系列。
该系列软件分为三类。
➤第一类是基于AutoCAD开发的造型计算工具。 其中，土木工程、钢筋、安装、钢结构、整体五款专业建模计算软件于2013年宣布免费。这表明鲁班明确的定位：放弃设计方与美国建模软件的直接竞争，采用建模软件作为数据输入。
事实上，这些工具在国外工程项目的深度开发中，很多方面都优于美国软件，比如CAD绘图、批量排版、报告输出等。
但在参数化设计和预制构件定制方面，强大的Revit对AutoCAD来说是集群式的打压，鲁班只能望而却步。
这些软件的数据可以直接互操作。 例如，鲁班安装创建的管道模型可以直接导出到鲁班土木工程中。
据悉，该类别有四款付费软件，对应四个日益细分的专业，分别是场地布置、钢筋下料、钢筋节点设计和砌体布置。
➤第二类是建模软件增值服务。 对应土建、安装、钢筋三个专业，每个专业都有两个云功能和BIM功能，共六项，可根据需要购买。
云功能主要提供以下服务：云端模型合理性检测、不同专业在线预制构件库、与同类项目计算指标对比判断合理性、人工清单配额侵占等服务。
这里的BIM功能并不在鲁班的核心BIM系统中，它们是鲁班建模软件的插件，目的是让这些软件更好用。 主要包括支架、防火环、防护围栏等模型的生成、模型分区、施工断面设置、详图生成、快速标记、梁柱节点、高度检测等。
➤第三类是导入插件，又称鲁班万通。 对于美国的几款主流建模软件Revit、Tekla、Civil3D、Bentley和Rhino，安装此插件后，可以将模型数据直接导入到鲁班系统中。 如果项目没有使用鲁班软件建模，可以使用该工具导出模型。
以下是工程数据软件。
这部分比较简单，主要是四个软件。
鲁班造价是一款可视化造价软件，可以直接导出上述鲁班土建、安装、加固软件创建的模型和定额清单，框选区域生成预算，并快速生成各种报表。 软件本身免费，各地区的配额库收费。
鲁班通是一个基于社交网络的物资价格管理系统。 您可以将其理解为专门为工程采购定制开发的QQ。 方便采购人员货比三家，积累企业采购数据。 注意不要把鲁班通和上面提到的鲁班万通混淆了。
您可以将鲁班笔记理解为专门针对工程采购开发的云笔记。 可以记录不同材料供应商、不同项目的采购价格，按需查询，并分享给你的云友。
该软件用于快速查看不同项目、不同软件之间估算的钢筋的比较差异。 可以通过子类别和预制构件名称进行比较。 发现的偏差可以通过点击进行反转，快速找出计算的金额。 错误就在那里。
至此，传统的两大类鲁班软件就讲完了。 一句话来说，这两大系列的功能就是创建或导出模型，在创建过程中实现计算，通过模型和配额实现成本估算和采购管理，最后将模型、计算和成本数据导出到云端。数据背景。
下面是重头戏，BIM应用系列登场。
从基础软件到BIM应用软件是一个从数据录入到场景落地的过程。 说白了，数据菜洗好了，调料准备好了，就可以在数据后台的锅里煮了。
我们来看看鲁班是怎么炒这道菜的。
BIM系列软件都需要在互联网上使用，它们操作的是上传到云端的模型，而不是本地的独立模型。 根据项目中不同人员的分工，鲁班BIM软件分为施工应用、移动应用、项目协作、企业管理四大类。
我们从下往上看。
➤施工应用类为三款PC端软件，专门供特定施工技术人员使用。
鲁班进度表用于在数据后台对所有进度表进行编制和管理，以条形图、网络图的形式展示进度，支持project、excel等格式导出。 其功能是为BIM模型添加时间维度，所有的进度任务都可以按照施工断面和预制构件关联到BIM模型上。
鲁班质量检测计量是专门针对市政工程开发的数据管理和审批软件。 管理数据包括项目协议、项目分段定义、项目清单、项目变更、质检数据、计量付款等。
鲁班集成应用可以理解为国内的Navisworks，主要功能是通过工作集将不同专业的模型融合在一起，实现碰撞检测和虚拟漫游。
➤联通应用类别包括两款手机软件和一款平板笔记本软件。 它们也被现场一线人员使用。
以唐代清廷重臣为例。 鲁班联通的监控就是“举报”。 其主要功能是检测现场问题，拍照并撰写说明，并将这些信息与BIM模型的相应位置关联起来并上传到服务器；
鲁班联通的应用是“接圣旨”，主要功能是查看和管理任务。 现场施工质量安全问题和流程任务可以在这里发起，分配给相关人员并跟踪进度，还可以查看项目相关资料。 此类任务和材料都与模型相关联，可以在手机或平板笔记本上通过模型直接查看。
➤ 项目协作类中有三类软件，专门供项目经理使用。
Luban Synergy是一款风暴管理软件，类似于企业OA系统。 它主要管理项目中的工作流程。 管理人员可以就问题整改、阶段报告、计划会签、图纸变更等问题发起协作，其他人员可以评论、审批和跟踪。
鲁班浏览器分为房屋建设和基础设施建设。 它是鲁班BIM系统非常重要的组成部分，是承前启后的纽带。 使用任何鲁班BIM软件创建的模型都可以上传到其上并按类别查看。
可以按区域或类别过滤模型，查看任意预制构件的信息，包括模型本身的属性信息，以及与其他鲁班软件关联的信息，如工程量、成本、工艺、质量报告、构件等二维码、现场提问照片、会议记录等。
可以作为手机上任务的发起者，为相关人员创建任务，并跟踪任务进度。
您可以点击模型上的提示点，查看鲁班钢筋及节点软件创建的节点模型。
可选择部分型号查看相关列表报告。
您可以在沙盘功能中设置任意区域预制构件的施工状态，并查看整体施工进度，类似于实时跟踪和更新的4D施工模拟。
➤企业管理类专为集团公司管理而开发。 该类别共有三个软件。
鲁班驾驶舱用于对集团多个项目、企业资金进行集中管理、查看和分析。 您可以查看不同项目的进度和BIM模型，管理项目协议、变更和报告，并查看公司的项目分布和总体资金趋势。
鲁班地理信息是专门为市政基础设施项目开发的3D信息查看软件。 它专注于大规模场景渲染，将地形信息、监控信息、人员信息整合到虚拟的3D场景中。 你可以将其理解为Lumion的信息版。
鲁班企业看板中文名叫LubanBoss，顾名思义，是给企业老板看的。 是联通客户终端，通过数据后台的实时推送，可以在手机上查看公司的收入、项目进度、质量问题等，相当于把以上数据全部收集起来并推送到老板的手机上。
最后，整个鲁班BIM软件系统有一个客户端叫鲁班大全，没有具体的功能。 主要作为笔记本上的“开始菜单”，批量管理所有鲁班BIM应用。
野心与现实
至此，我们已经为大家梳理了整个鲁班系列软件的功能和关系，接下来回顾一下鲁班BIM的数据方向。
首先通过传统的建模计算软件、造价软件创建模型和信息，上传到数据后台，然后通过BIM系列软件实现应用。
具体到BIM系列应用软件，数据的走向是从底层一线员工，到项目管理，最后到集团企业层面。
在整个过程中，云数据后台起到了至关重要的作用。 所有的模型数据、构件库数据、定额数据、价格数据、进度数据都汇总在这里，结构在这里实现，这样就可以实现整个建筑信息模型。 “可估可查”，不同账户操作权限的管理、数据流量的分配也应该在这里实现。
说完了整个系统的分析，我们回到一开始的问题：鲁班为什么需要这么多软件？
江湖有句话：广联达重营销，鲁班重产品。 这有点像互联网世界的一句格言：阿里重营销，腾讯重产品。 所以腾讯有这么多的产品线，而阿里则专注于网上商店。 有趣的是，广联达和鲁班的创始人也与阿里和腾讯非常相似，有销售背景，也有技术背景。
这样的分析有一定道理，但我们觉得这样一个简单的概念并不能用来概括一个小公司的战略思维。 当企业发展到这样的程度时，肯定会通过引进人才来补充创始人的基因。
在对BIMBOX的分析和思考中，我们可以看到鲁班的志向是成为建筑行业信息化的操作系统。
苹果IOS是一个操作系统，魅族Home也是一个操作系统，今天的陌陌也是一个操作系统。 它们的共同点是：你可以根据自己的不同需求选择不同的功能模块和插件，但不需要跳出系统的圈子。 您不需要为您想做的所有事情寻找系统外部的资源。
这也是鲁班软件“繁杂”的根本原因。 鲁班希望不仅是专门的咨询公司和鲁班技术销售人员，而且对于工程项目来说，没有人需要掌握所有的鲁班软件。
做计算的人只需掌握建模软件鲁班算量软件教程，做成本的人只需掌握造价软件，一线人员可以用手机拍照看作品。 管理者不需要参与建模，只要知道管理数据的方法即可。
对于专业人士使用的软件来说，功能越简单越好。 您无需像 Revit 那样从数百个功能中选择您需要的功能。 鲁班已经帮你选好了。
无论是鲁班的“7DBIM”，还是广联达的“5DBIM”，外人看到的都只是一场思想和言语的较量。 真正的战场是操作系统之战。
这也是鲁班面对生死变迁时选择的第三条路。
分析了鲁班的整体思路后，最后一个问题的答案逐渐浮出水面：企业买软件就能成功吗？
答案其实是否定的。
首先，数据本身不能做出决策，也不能实现管理，只能作为决策和管理的参考。 就像支付宝的年度账单只能告诉你你有多败家，却不能帮你砍掉你的双手。
其次，数据从设计阶段到企业管理的流动有完整性要求。 这个过程中最大的不确定性来源是人。
举个最简单的例子：两栋楼正在等待使用水泥，一车水泥被拉到工地。 现场工作人员不关心你的信息化，谁快谁就拉开来用。 当现场人员想要将这些信息记录到数据后台时，却无人知道这辆水泥车去了哪里。
当需要对项目的整体进度和成本进行分析时，这一车水泥就成了一个“数据缺口”，可能需要用其他数据来填补，或者干脆编译成一个数据。 项目中此类低级漏洞越多，顶层数据的可靠性就越低。
所谓“缺一颗钉子，缺一个马蹄，一匹马折断，一场战争就输了”之说。
看完下面的内容，你就会明白，有些公司花钱买软件，却没有获得预期的利润，并不是简单的一句话“软件公司是骗局”或者“软件公司的管理水平”就能解释清楚的。企业不好”。
用任何宏观简单的概念来全面肯定或否定技术都是不可靠的。 靠谱的心态就是从解决数据的完整性入手，一个一个面对非常具体的问题鲁班算量软件教程，一点一点提高企业的信息化水平。
例如，在软件层面，数据输入变得更加方便和手动，“输入数据”的行为对于操作者自己来说越来越高效，而不仅仅是为他人做贡献。
例如，在管理层面，规定更清晰的流程和奖惩制度，有更清晰的缺失数据填写机制，结合公司的管理流程向软件厂商提出更具体的开发要求。
BIM，或者说建筑行业的信息化，无论对于建筑企业还是软件企业来说，还有很长的路要走。 最终，能够把这条路说清楚的人，一定是那个能够凝视星空、俯视道路的人。
