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人工智能可以替代律师吗？
而在我看来，律师并不能齐全被人工智能所取代。
就比如说触及谈判、头脑风暴等非线性思索上班，就必定要用到律师。
机器长于的是规范化上班，而律师的上班极具共性化，它是很难规范化的。
律师的上班关键是与人打交道，触及沟通、谈判、判别等方面事务，律师必定以发明性的法律思想来面对这个纷简约杂、不时变动的局势，思索多种起因，从多个角度启动掂量，来寻觅适当的法律门路，以协助委托人处置疑问。
这个思索的环节较为复杂，人工智能还难以胜任。
因此，人工智能并不能齐全取代律师。
一团体的阅历、阅历以及思想逻辑是如今机器不能替代的，即使大数据完善了，人工智能充其量是做咱们的助理，协助查问、剖析、检索等相关上班的启动。
至于或者替代律师还是太悠远了。
关于人工智能来说，真正艰巨的上班或者在于少量事实中的法律疑问并不存在规范答案，关于法律疑问的解答须要在利益、人情、时机等各方面掂量，须要具有真歪了解事实社会的才干，这对阅历丰盛的律师来说都未必是方便的上班，更何况是机器呢？有些案件虽然相似，但处置的方法却不同，它们并不是严厉地依照法律条文去执行的，而是适外地赋予法律以人的温度。
人工智能当然做不到这一点。
并且，人工智能的外围是基于已有的阅历启动演绎总结，它很难对新疑问、新状况做登程明性的判别。
在各种法律案件中，除了可计算的逻辑和可以演绎的阅历，毅力、决计、构想力和体现力等，都或者成为影响案件结果的起因。
这些起因只要人类律师才具有，而人工智能的律师一直只要凉飕飕的计算和演绎。
一个好的律师应该懂心思学，由于它可以协助律师与当事人沟通并且平衡与案件相关人员的相关。
律师要听懂当事人言语面前的意思，这“言语面前的意思”就是指当事人的心思形态及其心思偏差。
并且律师还要很好地平衡其与委托人、委托人的相关人员、法官、对方当事人及其律师的情感相关与利益相关。
总之，律师与人打交道，离不开对人的观察，以及对兽性的了解与掌握。
而人工智能无了解人的表情、言语的隐含义上仍有待提高，那就更不用说了解与掌握兽性了。
人工智能的开展不会替代律师，但人工智能在危险治理、流程管控、提供可替代性法律服务等方面具有长处。
因此，法律服务行业应拥抱互联网，充沛应用人工智能技术处置法律服务资源无余的疑问，满足人们日益增长的法律服务的需求。
律师还要施展人工智能在资源整合和粗放化开展中的作用，用人工智能处置干燥重复休息、替代性法律服务，将自己的精神用于提供高质量法律服务中。
开展快讯登录首页专栏问答沙龙快讯团队主页开发者手册智能钛AI腾讯云大学TVP前往腾讯云官方人工智能会不会替代律师人工智能会不会替代律师高三25班陈思诗近年来，人工智能的开展热火朝天，以席卷之势冲击着各个行业，传统的法律服务行业也不例外。
早在2011年，美国的一家科技公司就开发了一款人工智能软件，为客户提供法律剖析服务，仅用数天时间就剖析了百万卷宗。
2016年5月，环球首位人工智能律师ROSS入职美国律所，协助处置企业破产相关事务，更是引发宽泛关注。
在国际，人工智能的开展也十分迅猛。
2016年10月，无讼发布国际首个法律人工智能“法小狗”，成功智能案情剖析和律师介绍。
在此之后，又有多个法律人工智能名目标出现，运行于智能问答、法官智能辅佐等多个畛域。
除此之外，法律人工智能的钻研也不时深化。
继2017年年底无讼发表与中科院软件钻研所联结成立法律人工智能试验室后，2018年1月，北京大学发表成立法律人工智能试验室，旨在建设国际和国际一流的法律与人工智能产学钻研一体化基地，为法律与人工智能行业开展提供智力允许。
这一切都让“人工智能能否会替代律师”成为一个愈加清楚的担心。
在诸多未来或者会被人工智能替代的职业名单中，律师往往赫然在列，被称作是未来或者会被裁员的“高危”职业。
那么，律师这个职业真的会很快被人工智能替代吗？针对这个疑问，记者专门采访了无讼联结开创人、CEO蒋友毅。
在蒋友毅看来，人工智能要齐全取代律师是很难的。
法律服务自身的特色象征着它的内容很多都要依赖人来成功。
只要其中不触及到人的服务的纯消息服务，比如说方便的咨询，才可以经过人工智能来成功。
并且，最近美国公共广播电台上的一篇文章也提到了这样一个观念：虽然不少行业都遭到人工智能较大的影响，然而律师在法律行业遭到的影响不大，被人工智能取代的或者性只要3.5％，然而其余几个相关法律岗位在接上去20年内被人工智能取代的或者性都较高。
这至少说明律师这个行业在未来还是有它存在的正当性的。
而在我看来，律师并不能齐全被人工智能所取代。
就比如说触及谈判、头脑风暴等非线性思索上班，就必定要用到律师。
机器长于的是规范化上班，而律师的上班极具共性化，它是很难规范化的。
律师的上班关键是与人打交道，触及沟通、谈判、判别等方面事务，律师必定以发明性的法律思想来面对这个纷简约杂、不时变动的局势，思索多种起因，从多个角度启动掂量，来寻觅适当的法律门路，以协助委托人处置疑问。
这个思索的环节较为复杂，人工智能还难以胜任。
因此，人工智能并不能齐全取代律师。
玛丽莎·梅耶尔的专一于技术 仔细思索移动业务
以闻风而动著称的谷歌前高管、雅虎现任首席执行官玛丽莎梅耶尔（Marissa Mayer）在上马后的几个月以来，曾经悄悄疏导雅虎前往了它的技术之根源。
雅虎以前不时纠结于“公司应该专一于媒体内容还是工具和技术”这个疑问，但据知情人士称，梅耶尔上马后迅速作出了选择，她的选用是后者。
实践上，梅耶尔有针对性的招募新人才、淡化收买和公司采取的其余许多措施均暗示雅虎曾经制订了一项宏伟的、以技术为主导的振兴方案，它宿愿公司旗下那些经营期间已久、但流量仍很可观的业务如雅虎邮件、雅虎财经和雅虎体育等能够重焕生机。
这些站点几年来毫无新意，看上去基本上与以前如出一辙，基本上没有参与任何能够吸援用户在网站上破费更多期间的新配置，为此雅虎经常遭到业内人士的批判。
梅耶尔宿愿增进雅虎各项业务之间的关联性，提高它们在PC和移动设施平台上的互动性，应用社交媒体工具为用户提供共性化体验，以及应用新技术来推进广告开售。
由于她一向对用户设计很关注，业内人士估量用户们很快就会看到一个界面更方便、版面更清爽的电子邮件和主页。
雅虎对此未予置评。
雅虎将于周一发布最新季度财报，梅耶尔将在财报发布后召开的电话会议上发布她制订的振兴方案的具体内容。
梅耶尔关注技术的模式与雅虎前几任首席执行官都不同，以前的首席执行官把重点放在媒体内容下面。
梅耶尔的新策略也不是毫无危险的，它会将雅虎间接摆在Facebook和谷歌的竞争对手的位置上。
它还或者会疏远原本曾经由于罗斯莱文索恩（Ross Levinsohn）的离任而被削弱的媒体团队，在梅耶尔上马之前，莱文索恩主导的振兴方案是以媒体为外围内容的。
据知情人士称，梅耶尔曾经与互联网业界的许多资深元老替换过意见，包含AOL首席执行官蒂姆阿姆斯特朗（Tim Armstrong）、硅谷律师拉里松西尼（Larry Sonsini）和许多华尔街投资银行家等等。
银行家们为梅耶尔和她的团队提供了少量的潜在收买买卖方案，他们仿佛对饭店预约服务网站OpenTable和广告技术公司PubMatic、Turn以及千年媒体等体现出极大的兴味。
据另一位知情人士称，剖析社交媒体行为的小型技术初创公司Caterva与雅虎也在启动低级治理层之间的交流。
OpenTable和PubMatic对此未予置评。
千年媒体和Caterva没有回应记者的咨询电话。
雅虎持有20多亿美元的现金和短期证券，有才干招徕技术人才或收买其余公司的服务。
它思索收买的公司有两类：一类是能够协助雅虎参与用户在线期间的公司，另一类是能够协助雅虎提高广告报答的公司。
Blackstone Advisory Partners的主管肯艾伦（Ken Allen）称：“雅虎表白进去的动向是，那些收买买卖的规模不会很大，买卖的规模越小，达成买卖的或者性越大。
”物色人才许多业内人士置信，梅耶尔是雅虎改动业绩下滑趋向的最后宿愿。
她之前的4位首席执行官也曾为了成功雅虎的振兴而致力，但最终都失败了。
雅虎市值为190亿美元，还不到其2005年市值即440亿美元的一半。
梅耶尔取得了斯坦福大学人工智能专业的硕士学位。
她上马后做的第一件事就是招募人才，提高薪资待遇以便从谷歌和其余公司挖来人才。
她延聘广告技术系统资深专业人士恩里克德卡斯特罗（Henrique de Castro）为首席经营官，从Ken Goldman招募了一名具有技术背景的财务总监接替蒂姆摩尔斯（Tim Morse），任命杰奎琳李斯（Jacqueline Reese）主管招聘和收买业务，这象征着雅虎将开展一系列招聘优惠和由于人才而开展的收买执行。
据知情人士称：“梅耶尔简直将一切的期间都放在产品团队、技术和人才的招聘上。
”雅虎的广告技术产品又复原到以前的开展轨道上。
德卡斯特罗对复杂的广告行业有着深沉的了解。
梅耶尔对公司的广告技术平台也体现出很大的兴味，包含智能化广告替换平台Right Media在内。
据知情人士称，雅虎的很多高管以前都想把那局部业务卖掉。
然而梅耶尔上马后不久，她就对AdAge部门说，公司不计划卖掉Right Media。
据知情人士称，担任打理雅虎主页广告业务和各种营销宣传优惠的广告开售部门不时不太受梅耶尔的注重。
据知情人士称，莱文索恩在梅耶尔上马前不久刚刚招聘的雅虎首席营收官迈克尔巴雷特（Michael Barrett）已选用辞职。
专一于移动雅虎网站仍是环球顶级的网站之一，每月约有7亿用户访问其网站。
然而用户们在网站上启动的优惠却在稳固地缩小，用户们以为它的智能手机产品也毫无吸引力。
雅虎以前的一名经理人示意：“最大的变动是雅虎开局仔细思索移动业务了。
”雅虎面临着来自Facebook和谷歌的强烈竞争，这两家公司不时在鲸吞雅虎的生产者期间、技术人才和市场价值。
它们也计划转向移动畛域，但也遇到了很大的艰巨。
有人说，梅耶尔为雅虎指明的方向与前几任首席执行官制订的方向有清楚的不同。
据知情人士称，雅虎不应为了短期财务利益而丢弃久远的产品方案，这与公司破碎的企业文明有很大相关。
几名雅虎以前的员工称，公司首席财务官蒂姆摩尔斯的离任也象征着雅虎将要出现一些变动了。
业内人士以为，摩尔斯是促进阿里巴巴团体与雅虎达成76亿美元买卖的关键人物。
然而据知情人士称，雅虎在亚洲的协作同伴并不是梅耶尔思索的重点。
华尔街能否有耐烦去期待梅耶尔为雅虎制订的振兴方案失效，这还有待进一步观察。
雅虎前首席经营官丹罗森斯威戈（Dan Rosensweig）称：“每一位首席执行官都须要期间来实施他们的所有方案。
将雅虎扫除在外将是一个渺小的失误，由于用户们并没有丢弃雅虎。
雅虎的状况与MySpace当年的状况不同，过后MySpace一切的用户都跑光了。
”
ross与那些国际知名品牌协作
Apple、Samsung等。
1、Apple：ROSS与Apple的协作源于双方在科技翻新和用户体验上的独特谋求。
Apple作为环球上游的科技公司，以其出色的设计和用户体验而知名。
ROSS作为机器人畛域的上游者，领有丰盛的技术积攒和翻新才干。
双方可以相互自创、独特研发，为用户带来更优质、更方便的产品和服务。
2、Samsung：ROSS与Samsung的协作关键体如今智能家居和人工智能畛域。
Samsung作为环球上游的电子产品制作商，领有弱小的研发实力和市场份额。
而ROSS在机器人技术方面具有丰盛的阅历和技术积攒。
双方的协作可以相互自创，独特推进智能家居和人工智能技术的开展，为用户提供愈加智能、方便、高效的产品和服务
