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软考消息系统名目控制师的考试要求是什么？考试范围有哪些
软考消息系统名目控制师是软件水平考试中比拟初级的一场考试，考试对考生的要求也相对较高，想要顺利经过考试，就要对考试有片面的了解，接上去，就请追随的脚步，一同来看看吧！
一、考试说明
1.考试目的
经过本考试的合格人员具有控制消息系统名目特意是控制大型名目和多个名目的才干，具有实施企业级名目控制的才干。
能够熟练运用消息系统名目控制常识体系、相关技术、技艺和方法，对消息系统名目的实施启动有效的控制，确保名目在必定的解放限度下能够到达预期名目目的；能对制定的名目控制方案、名目实施的绩效、危险和成绩启动有效地剖析和评价；能够有效指点系统集成名目控制工程师的上班。
能够综合运用名目集控制（大型名目控制）、名目组合控制、组织战略实施的项管常识和技艺，控制复杂名目、大型名目和多名目；能够依据组织战略制定和树立组织级名目控制体系和名目集控制的相关规范；能够控制或指导名目控制办公室，能够为名目提供人员分配、综合洽购、流程规范、战略引领、综合测试和环节改良等方面的制度、机制或环境。
具有初级工程师的实践上班才干和业务水平。
2.考试要求
（1）相熟消息化常识、消息化技术和消息系统，了解我国消息化树立的无关政策开展布局；
（2）把握消息系统名目控制的常识体系、环节、方法技术和工具；
（3）把握由名目、名目集、名目组合、名目控制办公室等组成的组织级名目控制体系；
（4）把握消息系统名目集控制的常识、方法、工具和流程；
（5）把握消息系统名目组合控制的常识、方法、工具和流程；
（6）相熟组织流程与名目控制流程改良、名目控制等方面的基本内容；
（7）把握名目控制、名目集控制和名目组合控制等与组织战略的相关，能够充沛应用组织战略来指点名目的实施；
（8）相熟或把握计算机系统、软件、网络、数据控制和消息系统集成常识、方法或技艺；
（9）相熟消息安保相关常识与消息安保控制体系；
（10）了解消息系统综合测试、综合监控等方面的相关常识、方法和流程；
（11）了解消息系统工程监理、消息系统运转保养、消息系统服务控制等方面的相关常识；
（12）相熟管文迷信相关基本常识，把握线性布局、决策论运行等相关方法；
（13）相熟消息通讯畛域无关的法律法规、规范和规范；
（14）相熟名目控制师职业品德要求；
（15）熟练浏览和正确了解相关畛域的英文资料。
3.本考试设置的科目
（1）消息系统名目控制综合常识，考试期间为 150 分钟，口试，选用题；
（2）消息系统名目控制案例剖析，考试期间为 90 分钟，口试，问答题；
（3）消息系统名目管实践文，考试期间为 120 分钟，口试，作文。
二、考试范围
考试科目 1：消息系统名目控制综合常识
1.消息化和消息系统
1.1 消息系统及其技术和开发方法
1.1.1 消息系统基础
消息和消息系统的含意、特色或属性
消息系统的目的和导致
消息系统生命周期模型
1.1.2 消息系统的设计和开发方法
1.1.3 惯例消息系统集成技术
计算机网络技术（规范与协定、网络设备、网络接入、网络设计与布局、性能目的）
主机技术（体系结构、性能目的）
存储技术
数据库技术（数据库控制体系、数据仓库）
两边件技术
高可用性和高牢靠性的布局与设计
1.1.4 软件工程
软件工程及其生命周期
软件架构（定义、形式、剖析与评价）
面向对象的剖析、设计与开发
软件工程的环节控制
软件性能控制
软件的质量控制及其评价
软件测试及其评价
软件集成技术与控制
1.1.5 新一代消息技术
物联网
云计算
大数据
移动互联
大型消息系统
1.2 消息系统安保技术
1.2.1 消息安保基础
消息安保的无关概念
消息加密、解密与罕用算法 1.2.2 消息系统安保
罕用消息系统安保控制的技术、设备、设备、工具和方法
1.3 消息化开展与运行
1.3.1 消息化开展与运行的新特点
1.3.2 消息化开展战略
区域消息化
畛域消息化
1.3.3 电子政务
1.3.4 电子商务
1.3.5 工业和消息化的融合
1.3.6 智慧化
1.4 消息系统服务控制
1.4.1 消息系统服务业及开展
1.4.2 消息系统工程监理的概念和开展
1.4.3 消息系统运转保养的概念和开展
1.4.4 消息技术服务控制的规范和框架
1.5 消息系统布局
1.5.1 大型消息系统
1.5.2 消息系统的布局流程
1.5.3 消息系统的布局工具
1.6 企业首席消息官及其职责
2.消息系统名目控制基础
2.1 名目控制的实践基础与体系
2.1.1 名目控制基础
2.1.2 名目控制常识体系的导致
2.1.3IPMP/PMP®
2.1.4PRINCE2®
定义与结构
准则
主题
流程
工具
2.1.5 名目控制成熟度模型
2.1.6 名目控制的量化
2.2 组织结构对名目的影响
2.3 消息系统名目典型生命周期模型
瀑布模型
V 模型
原型化模型
螺旋模型
迭代模型
矫捷开发模型
2.4 单个名目的控制环节
3.立项控制
3.1 立项控制内容
3.2 可行性钻研
3.3 名目评价与论证
4.名目全体控制
4.1 名目全体控制的含意、作用
4.2 名目全体控制环节
4.2.1 制定名目章程
4.2.2 编制名目控制方案
4.2.3 指点与控制名目上班
4.2.4 监控名目上班
4.2.5 名目全体变卦控制
4.2.6 完结名目或阶段
4.3 名目全体控制的技术和工具
5.名目范围控制
5.1 名目范围控制的含意和作用
5.2 名目范围控制环节
5.2.1 布局范围控制
5.2.2 搜集需求
5.2.3 定义范围
5.2.4 创立上班合成结构 WBS
5.2.5 确认范围
5.2.6 控制范围
5.3 名目范围控制的技术和工具
6.名目进展控制
6.1 名目进展控制的含意和作用
6.2 名目进展控制环节
6.2.1 布局进展控制
6.2.2 定义优惠
6.2.3 陈列优惠顺序
6.2.4 预算优惠资源
6.2.5 预算优惠继续期间
6.2.6 制定进展方案
6.2.7 控制进展
6.3 名目进展控制的技术和工具
7.名目老本控制
7.1 名目老本和老本控制基础
7.2 名目老本控制环节
7.2.1 布局老本控制
7.2.2 预算老本
7.2.3 制定预算
7.2.4 控制老本
7.3 名目老本控制的技术和工具
8.名目质量控制
8.1 质量控制基础
8.2 名目质量控制环节
8.2.1 布局质量控制
8.2.2 实施质量保障
8.2.3 控制质量
8.3 名目质量控制的技术和工具
9.名目人力资源控制
9.1 名目人力资源控制基础
9.2 名目人力资源控制环节
9.2.1 布局人力资源控制
9.2.2 组建名目团队
9.2.3 树立名目团队
9.2.4 控制名目团队
9.3 名目人力资源控制的技术和工具
10.名目沟通控制和干系人控制
10.1 名目沟通控制基础
10.2 名目沟通控制环节
10.2.1 布局沟通控制
10.2.2 控制沟通
10.2.3 控制沟通
10.3 名目沟通控制的技术和工具
10.4 名目干系人控制基础
10.5 名目干系人控制环节
10.5.1 识别干系人
10.5.2 布局干系人控制
10.5.3 控制干系人介入
10.5.4 控制干系人介入
10.6 名目干系人控制的技术和工具
11.名目危险控制
11.1 危险和名目危险控制基础
11.2 名目危险控制环节
11.2.1 布局危险控制
11.2.2 识别危险
11.2.3 实施定性危险剖析
11.2.4 实施定量危险剖析
11.2.5 布局危险应答
11.2.6 监控危险
11.3 名目危险控制的技术和工具
12.名目洽购控制
12.1 洽购控制基础
12.2 洽购控制环节
12.2.1 布局洽购控制
12.2.2 实施洽购
12.2.3 控制洽购
12.2.4 完结洽购
12.3 洽购控制的技术和工具
12.4 招招标方法和程序
13.名目合同控制
13.1 合同控制基础
13.2 合同控制环节
13.2.1 合同签署
13.2.2 合同实行
13.2.3 合同控制
档案控制
索赔控制
守约控制
13.2.4 合同收尾
13.3 合同控制的技术和工具
14.消息文档控制、性能控制与常识控制
14.1 消息系统名目相关消息文档及其控制
14.2 性能控制基础
14.3 常识控制基础
15.名目变卦控制
15.1 变卦控制角色职责
15.2 变卦控制上班程序
15.3 名目变卦控制与其余控制要素之间的相关
16.战略控制
16.1 组织战略控制
16.1.1 战略与战略控制
16.1.2 组织战略的关键内容
16.1.3 战略实施环节合成
16.1.4 战略监控
16.1.5 战略评价
16.2 组织战略的类型和档次
16.2.1 组织战略类型
16.2.2 组织战略档次
16.2.3 组织战略目的合成
16.2.4 组织战略与名目控制
17.组织级名目控制
17.1 组织级名目控制概述
17.2 组织级名目控制的内容
17.3 组织级名目环节控制
17.4 组织级名目控制成熟度模型
17.5 组织级名目控制流程体系设计
17.6 组织级名目控制消息系统（PMIS）
18.流程控制
18.1 流程控制基础
18.2 流程剖析、设计、实施与评价
18.3 流程重构与改良
18.4 名目控制流程的控制和提升
19.名目集（大型名目）控制
19.1 名目集控制基础
19.1.1 名目集控制规范
19.1.2 名目集相关角色界定
19.1.3 名目集经理的角色及其具有的常识和技艺
19.2 名目集与战略分歧性
19.2.1 名目集与组织战略的分歧性
名目集商业论证
名目集方案
19.2.2 名目集线路图
19.2.3 环境评价
事业环境起因
环境剖析
19.3 名目集生命周期和收益控制
19.3.1 名目集生命周期
名目集定义阶段
名目集收益交付阶段
名目集收尾阶段
19.3.2 名目集收益控制
名目集收益识别
名目集收益剖析与布局
名目集交付
交付名目集收益
名目集收益维持
19.4 名目集干系人控制
19.4.1 名目集干系人识别
19.4.2 编制名目集干系人控制方案
19.4.3 控制名目集干系人
19.4.4 监控名目干系人
19.5 名目集控制
19.5.1 名目集控制委员会及其责任
名目集控制与组织愿景
名目集的同意、签署和启动
名目集筹资
树立名目集控制方案
沟通与签署名目集成功规范
同意名目集方法与方案
名目集绩效支持
名目集报告与控制
名目集组件启动移交和收尾
19.5.2 名目集组件控制与其余支持优惠
名目集组件控制
名目集消息系统
名目集常识控制
名目集控制审计支持
19.6 名目集控制支持环节
19.6.1 名目集整合控制
19.6.2 名目集沟通控制
19.6.3 名目集财务控制
19.6.4 名目集洽购控制
19.6.5 名目集质量控制
19.6.6 名目集范围控制
19.6.7 名目集资源控制
19.6.8 名目集危险控制
19.6.9 名目集进展控制
20.名目组合控制
20.1 名目组合控制基础
20.1.1 名目组合控制概念
名目组合控制和组织控制的相关
名目组合控制模块
名目组合控制办公室和组合经理角色
名目组合控制环节周期
20.1.2 名目组合控制环节组
定义环节组
调整环节组
授权与控制环节组
20.1.3 名目组合控制环节的相互作用
经常出现的输入和输入
贯通名目组合环节的关键可交付成绩
20.2 名目组合控制控制
20.2.1 制定名目组合控制方案
20.2.2 定义名目组合
20.2.3 提升名目组合
20.2.4 授权名目组合
20.2.5 规则名目组合监视
20.3 名目组合绩效控制
20.3.1 制定名目组合绩效控制方案
20.3.2 控制供应与需求
20.3.3 控制名目组合价值
20.4 名目组合危险控制
20.4.1 制定名目组合危险控制方案
20.4.2 控制名目组合危险
21.名目控制办公室
21.1 组成、只能和类别
21.2 名目控制师在组织级 PNO 中的职责
21.3 组织级名目控制办公室
21.4 名目集和名目集控制办公室
22.消息系统安保控制
22.1 消息系统安保战略
22.1.1 消息系统安保战略的概念与内容
22.1.2 树立安保战略须要解决好的相关
22.1.3 消息系统安保战略设计准则
22.1.4 消息安保等级包全
22.2 消息安保系统工程
22.2.1 消息安保系统工程概述
22.2.2 消息安保系统
22.2.3 消息安保系统架构体系
22.2.4 消息安保系统工程基础
22.2.5 消息安保系统工程体系结构
ISSE-CMM 基础
ISSE 环节
ISSE 体系结构
22.3PKI 地下密钥基础设备
22.3.1 公钥基础设备（PKI）
22.3.2 数字证书及其生命周期
22.3.3 新人模型
22.3.4 运行形式
22.4PMI 权限（授权）控制基础
22.4.1 PMI 权限（授权）控制基础设备
22.4.2 PMI 与 PKI 的区别
22.4.3 属性证书定义
22.4.4 访问控制
22.4.5 PMI 撑持体系
22.4.6 PMI 实施
22.5 消息安保审计
22.5.1 安保更新概念
22.5.2 树立安保审计系统
基于入侵监测预警系统的网络与主机消息监测审计
关键运行系统运转状况审计 22.5.3 散布式审计系统
23.常识控制
23.1 常识和常识控制概念
23.2 常识控制罕用的方法和工具
23.3 常识产权包全
24.法律法规和规范规范
24.1 法律
24.1.1 合同法
24.1.2 招招标法
24.1.3著述权法
24.1.4政府洽购法
24.2规范
24.2.1基础规范
消息技术软件工程术语 GB/T -2006
消息解决 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件我符号及商定 GB/T 1526-1989
消息解决系统 计算机系统性能图符号及商定 GB/T -1993
软件工程 软件工程常识体系指南 GB/Z -2014
24.2.2生活周期控制规范
消息技术 软件生活周期环节 GB/T 8566-2007
系统工程 系统生活周期环节 GB/T -2008
系统与软件工程 软件工程环境服务 GB/T -2014
计算机软件牢靠性和可保养性控制 GB/T -2008 24.2.3 文档化规范
系统与软件工程 用户文档的控制者要求 GB/T -2015
计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006
计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008
计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008
24.2.4质量与测试规范
软件工程 产品评价 第 1 局部：概述 GB/T .1-2002
软件工程 产品评价 第 2 局部：筹划和控制 GB/T .2-2002
软件工程 产品评价 第 3 局部：开发者用的环节 GB/T .3-2002
软件工程 产品评价 第 4 局部：需方用的环节 GB/T .4-2002
软件工程 产品评价 第 5 局部：评价者用的环节 GB/T .5-2002
软件工程 产品评价 第 6 局部：评价模块的文档编制 GB/T .6-2002
软件工程 产质量量 第 2 局部：外部度量 GB/T .2-2006
软件工程 产质量量 第 3 局部：外部度量 GB/T .3-2006
软件工程 产质量量 第 4 局部：经常使用质量的度量 GB/T .4-2006
25.管文迷信基础常识
25.1数学建模基础常识
25.2数据剖析解决基础常识
25.3运筹学基本方法
25.4数学在经济控制中的运行
25.5系统控制基础常识
26.专业英语
26.1具有初级工程师所要求的英语浏览水平
26.2把握本畛域的英语词汇
27.消息系统名目控制师职业品德规范
考试科目 2：消息系统名目控制案例剖析
1.消息化和消息系统的开发方法
1.1消息系统及其技术和开发方法
1.2消息化开展与运行
1.3消息系统综合测试与控制
1.3.1测试内容和方法
1.3.2测试需求剖析与设计
1.3.3测试流程
1.3.4测试口头与评价
1.3.5测试环节控制
2.消息系统名目控制
2.1立项控制
2.1.1可行性钻研
2.1.2名目评价与论证
2.2洽购和合同控制
2.3名目启动
2.4名目资源控制
2.4.1名目人力资源控制
2.4.2名目老本控制
2.5名目布局
2.6名目实施与团队树立
2.6.1名目绩效审核与评价
2.6.2名目控制
2.6.3名目团队树立
2.6.4名目干系人控制
2.7名目全体控制
2.8名目范围控制
2.9进展控制
2.10老本控制
2.11质量控制
2.12危险控制
2.13名目监视与控制
2.14变卦控制与控制
2.15名目收尾控制
3.消息系统服务控制
3.1消息系统服务控制方案的制定和口头
3.2消息系统服务控制的绩效评价和继续改良
4.战略控制
4.1组织战略和组织战略控制
4.2组织级名目控制与组织战略
4.3战略控制与流程控制
5.名目集（大型名目）控制
5.1名目集收益控制
5.2名目集干系人控制
5.3名目集控制
5.4名目集控制支持环节
5.4.1名目集整合控制
5.4.2名目集沟通控制
5.4.3名目集财务控制
5.4.4名目集洽购控制
5.4.5名目集质量控制
5.4.6名目集范围控制
5.4.7名目集资源控制
5.4.8名目集危险控制
5.4.9名目集进展控制
6.名目组合控制
6.1名目组合控制环节组
6.2名目组合控制控制
6.3名目组合绩效控制
6.4名目组合危险控制
7.消息系统安保控制
7.1消息安保控制的组织
7.2消息安保控制方案的制定和口头
7.3消息系统的安保危险评价
7.4消息安保控制环节的监控与改良
7.5消息安保审计
考试科目 3：消息系统名目管实践文
依据试卷上给出的与名目控制无关的二个论文标题，选用其中一个标题，依照规则的要求撰写论文和摘要。论文触及的主题包含：
1.消息系统名目控制
1.1立项控制
1.2洽购和合同控制
1.3名目启动
1.4控制名目资源
1.4.1名目人力资源控制
1.4.2名目老本控制
1.5名目布局
1.6名目实施
1.7名目全体控制
1.8名目范围控制
1.9进展控制
1.10老本控制
1.11质量控制
1.12危险控制
1.13名目收尾控制
1.14名目绩效控制
1.15沟通与名目干系人控制
1.16企业消息系统名目控制体系的树立与保养
1.17企业质量控制体系的树立与保养
1.18名目控制
2.消息系统服务控制
3.战略控制与组织级名目控制
4.名目集（大型名目）控制
4.1名目集收益控制
4.2名目集干系人控制
4.3名目集控制
4.4名目集控制支持环节
5.名目组合控制
5.1名目组合控制环节组
5.2名目组合控制控制
5.3名目组合绩效控制
5.4名目组合危险控制
6.消息系统安保控制
应届生考cfa好吗？务工岗位有哪些？
应届生考cfa十分好！cfa的报考条件是准许应届生报考的。
首先，在备考方面来说，应届生在毕业前夕有更多的温习期间，这一点超越了很多在职党，其次，应届生在毕业后经过cfa一级都有十分强的竞争力，毕竟大家都没有上班阅历，而你考下cfa一级就曾经领有了CFA行业的敲门砖，同时，学完cfa一级后，自己的金融思想也获取了启蒙教育。
CFA报名条件依据CFA特许金融剖析师协会要求，报考不限专业，假设你对资产控制、投资钻研、咨询服务或投行感兴味，合乎下列条件：一、学历要求A、4年制本科或以上学历者可间接报名加入考试B、本科在校在校生，毕业前23个月内即可报名加入考试C、3年制大专学历加上1年全职上班阅历D、2年制大专学历加上2年全职上班阅历二、遵守职业品德规范；三、实现注册和报名以及支付费用；四、能够用英语加入考试。
补充说明专业方面——详细并未限度。
英语水平——考试对考生的英语水平无特意要求，但鉴于考试为全英文试卷、全英文做答，故考生的英语水平应树立在正确了解试题及正确表白考生观念的基础之上。
CFA考试要从LevelⅠ、LevelⅡ、LevelⅢ依次报考，只要经过前一阶段的考试，才有资历进入下一阶段的考试。
所以大少数金融专业的或非该专业然而想从事这方面上班的人都是可以报名的。
在校大在校生加入CFA：CFALevelⅠ，本科在校在校生也可以报名，然而报名期间到毕业期间在23个月之内即可报名；CFALevelⅡ，本科在校在校生也可以报名，但在CFA考试今日必定是毕业生身份。
cfa务工岗位1、基金经理基金经理业内俗称“操盘手”，市场需求较大，前景宽广。
据不齐全统计，CFA有18%做了基金经理，是CFA的关键去向之一。
基金经理关键担任基金的筹措、控制和经营，上市监控，须要敏锐的市场直觉和投资判别.2、行业高管在人才市场中，CFA很受欢迎。
各行业的高管也经常须要高含金量的证书（如CPA、CFA、FRM）来婚配自身身份。
3、风控经理风控经理关键担任金融危险识别及控制，触及危险预测、危险决策、危险评价、危险控制。
在一些低劣的风控经理中，经常有很多CFA+FRM双证持证人。
4、咨询顾问咨询和投行是妇孺皆知的两大高支出行业，咨询顾问为客户提供专业咨询服务。
咨询行业经过接触不同的行业，不同的产业背景，从而让年轻人短期内极速生长，更关上了眼界。
5、客户经理这里普通指银行的客户经理，他们给客户介绍或引见产品的时刻，须要对金融市场和产品体系有系统性的了解。
6、财务顾问财务顾问普通在金融中介机构依据客户的实践状况和要求，为客户提供投资、融资、资产债务重组、资本运作、战略开展等服务。
皮革加工技术专业务工方向与务工岗位有哪些
高考填报志愿 时，皮革加工技术专业 务工方向 与 务工 岗位有哪些是宽广考生和家长好友们十分关心的疑问，以下是相关引见，宿愿对大家有所协助。
1、务工方向与务工岗位
面向皮革及皮革制品加工工、毛皮及毛皮制品加工工、皮革护理员、皮革化学工程技术人员等职业，皮革、毛皮消费环节检测、消费控制、设备操作、默认设备保养、产品营销、商品测验、技术服务、技术研发、产品护理等岗位（群）。
2、关键专业才干要求
具有鞣制皮革、毛皮的基本技艺；
具有控制皮革、毛皮加工消费工艺环节的基天性力；
具有选用、运行皮革、毛皮消费加工罕用化学品的才干；
具有经常使用皮革、毛皮加工罕用消费设备的才干；
具有皮革专业畛域相关规范、法律法规的查问、了解、口头和运用才干；
具有皮革消费岗位资源浪费、保护环境、清洁消费、安保消费、遵守职业品德规范的观念；
具有相关数字技术和消息技术的运行才干；
具有摸索 学习 、永恒学习和可继续开展的才干。
3、接续专业举例
接续普通本科专业举例：轻化工程
