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求计算机erp原理的实训报告
实习期间：2008年9月5日——2008年10月25日实习地点： ERP沙盘模拟实验室这次实习旨在从实习中看法和学习ERP系统及在企业运营中的关键性，了解实在企业的运营环节，身临其境的启动操作，真正感触一个企业运营者直面的市场竞争的精彩与严酷，承当运营风险与责任增强团体应答风险的才干。
造就在校生顺应岗位的才干。
在实习环节中体会企业运营治理的关键,了解ERP对企业治理的处置之道。
增强在校生们的专业常识的详细运行才干，和增长一无所长去更好的面对社会。
使这样的对企业未来风险预测与决策的模型不得人心！ 二、实验环节与心得：应用先进的教学设备让咱们启动了先进的ERP沙盘模拟实验，ERP是企业资源布局 (Enterprise Resource Planning)的意思，ERP是整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机配件和软件于一体的企业资源治理系统。
ERP愈加面向市场、面向运营、面向开售,能够对市场极速照应,它集成了供应链治理配置,强调供应商、制作商与分销商之间的新的同伴相关,并且允许企业后勤治理。
ERP更多强调财务,具备较完善的企业财务治理体制,这使得价值治理概念得以实施,资金流与物流、消息流愈加无机地联合。
ERP较多地思索人作为资源在消费运营布局中的作用,也思索了人的培训老本。
在消费制作方案中,ERP允许MRPII与JIT的混合治理形式,也允许多种行业(团圆制作、流程工业等)的治理形式。
学习这样先进的软件技术，模拟实验旨在造就新社会的适用型人才的教学目的。
咱们大家做的都很仔细虽然会有输赢但大家致力学到的常识是更为关键的。
对团体的专业常识及实践运用才干失掉更为进一步的优化。
实验开局的时刻教员就详细内容作了详尽的说明后开局领大家做初始运营年的模拟等大家了解后让各队开局自己运营，咱们就对产品市场剖析了一下，它对决策起着选择性作用。
咱们经过钻研对各产品和各个市场有了必定的了解，发现P1和P2产品在本地市场，国际市场和国际市场这三个市场都有不错的开展前景。
于是咱们就选择在前两年主消除费P1的同时开发P2。
思索到其他企业或者会对亚州、国际和国际市场及P4产品更有兴味。
而咱们把目光放在P2，P3产品在区域市场和国际市场的开售状况上。
首先其p2 产品在本地市场与区域市场多少钱较高，需求较为稳固，由于 其他队会存在一种就是尽或者开发大市场而使P2会有空可钻所以咱们不时都把P2看成6年运营期间里的宝贝，其次咱们也注重对国际市场的P3启动筹划。
作为一个企业的CEO应该有久远的头脑及对市场的准确定位。
由于只要这样才干给公司带来愈加辉煌的明日。
在第一阶段咱们就启动了区域市场的开拓，争取在第一期间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。
依据规定在第一年的市场竞单关键是按广告费的投入多少来选择选单先后。
咱们采取的广告战略是把广告控制在10左右，由于11是风险警戒线，咱们打出了9的广告，但结果咱们排名第二，过后我觉得市场老大完了，但由于第一的决策错误没拿最大的或者定单，咱们钻空子了。
由于咱们没在权力值最大的时刻贷常年存款所以失去了改换先进设备的良机，咱们订了一个半智能（消费P2），一个手工消费线，咱们对每年的产量启动估量，为下一年的定单量作准被。
在这一年里由于以为帐期是交货的期限，咱们就从别的组买了一个高出市场价2.5成交的，由于低是没人卖的，由于在实践中他们以为这是竞争，这也通知咱们必定不要象他们一样，由于如今的市场经济曾经不是一味的竞争可以说明白的，协作也是关键的。
由于“囚徒困境”的博弈学和西方微观经济学通常通知我在社会中人都是理性的，但理性人不等与无公家的概念，假设选用的协作同伴他选用一次性的背离那么其他的成员也会选用对自己无利的选用——以后不与他协作。
这样的结果不只使自己在同行中的位置大大降低，更会在商品市场上让自己的终端客户觉得风险，他们会对咱们的信誉失去信念直至不再购置公司的商品，所以咱们很注重市场上的信誉疑问，和与同行的尽或者的协作与共盈。
第二阶段的运营关键上班重点是启动P2的研发和消费以及消费线的投资变革。
咱们参与了新的半智能消费线，和手工消费线，由于咱们如今想要霸占市场，所以必定参与消费，但也不丢弃投产全智能，以提高消费率，为第二年的P1市场占有率与第三年P2的消费率作保证。
咱们保证P2的同时不丢弃开发P3和P1消费，不时都有设备在消费P1，由于大家都在疏忽P1，这样消费就会有市场。
作为一个CEO来说不只要有灵敏的头脑以应答突变的商场变换指导公司走出荆棘开出一条自己的通天大路。
还要对商场上的竞争者的心态启动良好而迷信的剖析尽量避开竞争的强烈性，从当选用生活的空间。
第三阶段咱们开发的区域市场可以进入了，咱们采取多市场多产品战略投资，采取多点开花的战略，这是抗争中中国反派先烈的迷信阅历，在如今也雷同适用。
由于竞争小的投资少，竞争大的投资多。
思索到区域市场的P2竞争不是很大。
广告投入较少的状况下，咱们拿到了合乎以后消费与开售水平的订单。
我忘了是第三年还是上一年贷的常年存款了，咱们开局上全智能和半智能，由于柔性的开发期长和费用太大，咱们就没把他打在方案里。
当公司作出一项新的选择时必定要看投资的回收期假设在既定的年限假设投入大于产出那这样的选择就是错误的，由于ERP实习期间只要6年，所以咱们丢弃了先进的柔性消费线，这是咱们还选择租用小厂房，就在这样的条件下这一年咱们开局无利润了。
第四阶段，咱们尽量提高对市场与消费的预测准确度。
困为上一年的P2产品市场较好，加上消费规模的放大，咱们把重点放在P2市场，并有一条设备对P1产品的消费。
P3咱们已开局投产了，关于现金流量治理，咱们有一期短期存款，短期存款相对而言利息较高，过后只思索关于现金流量不够而启动短期存款，等候下一年的盈利以归还本与息。
在对亚洲市场的研发疑问上出现了争议。
运营部门以为市场的更新是开展所需，只要更好的市场，才干有更多的顾客；而市场部门以为其他有较多的企业在研发P3产品，且市场占有率具备相对的优点。
但我觉得期间和投入与产出的比例疑问咱们丢弃亚洲市场的进入。
把自己的国际市场和产品作好，打稳的，由于大家的财务都不行了，只需咱们坚持住就应该没疑问。
对一个新公司来说最关键的就是资金疑问，如何应用有限的资金到达最大的利润是至关关键的头号小事。
第五阶段，由于期间疑问原定的六年改为五年，所以咱们之前的做法是正确的，咱们尽最大抵力拿单，但由于资金只要9了，所以在本地，区域，国际的市场上咱们只能对P1，P2，P3，每个市场投放1个广告费用，正由于大家对P1，P2的疏忽咱们在少的广告费用的投放而失掉了尽或者大的正常定单。
结果咱们第三期末就把货都交上了，由于对实验的了解还不透彻我错误的卖了一条设备，想回笼资金结果使盘面的得分记点变小。
最后咱们以第二的名次完结了这次实习。
但成员们都很开心，由于咱们协作的很开心，CEO的另一个职责就是要让每个公司的成员在公司里的每一天都拿出他们的所有精气和失望的态度去上班，开心的来开心的走。
造就大家良好的协作精气和无私的爱厂如家的精气，同时也是在造就良好的企业文明和底蕴。
营建一个良好的公司气氛！我在ERP沙盘模拟实验环节中，表演CEO角色。
作为一名CEO，他要对一切的事件担任，特意是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败担任。
所以公司运作、市场、战略、财务、企业文明的创立、人力资源、雇用、解职及遵守安保法规、开售、公共相关等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事件，就是他人无法代替的职责。
并且有些事件是无法授权给他人的。
如：创立企业文明、组建上层治理团队、融资路径，实践上，即使是授权自身也要由CEO成功。
.制订企业战略和目的 ，上层治理队伍能够有助于去开展战略；投资商们可以同意一项商业方案；但最终还是要由CEO掌握企业的开展方向。
例如：这家公司的目的市场是哪些？要面临怎么的竞争对手？详细建设什么消费线？又怎么树立特有的企业笼统呢？CEO来做出决策、制订估算、组织协作同伴。
经过本次的实习我对ERP（企业资源方案）系统有了一个更深入的看法和了解。
我体验了一个企业治理者的上班本职，关于企业运营环节愈加了解，对实践上班起到了疏导作用。
这也使咱们这些面对上班难的事实背地加了一些比他人短处的中央了，他虽然只是实验但我很仔细的看待他，我身临其境的为公司开展的方方面面思索着，我体会到了，企业一次性错误决策所带来的特大损失及复原的艰巨。
在上班中不是看团体的怯懦，由于期间紧，团体的错误，和团体的力气会给公司及整个团队带来损伤，更何况这也是要求彼此尊严重家致力的事，如今的企业不欢迎团体的怯懦而青睐的是团队精气，即使咱们不是第一，但假设还有以后的6，16年咱们必定会有很大的转折，由于咱们有很强的团队精气，和对市场的洞察力，经过实习我掌握了专业常识的关键性，一个企业的文明底蕴假设不够那永远也只是个小企业。
文明底蕴的厚重会给公司未来的开展注入火力。
实习只是个缩影，从中咱们学到的真物品是咱们以后上班，守业，生活中最贵重的阅历，置信领有现代化技术的咱们会在以后的上班中瓮中之鳖，置信有这样好的设备，及师资队伍的长春大学的明日也会更美妙！最后宿愿带着梦来的学友们在以后的人生中注重常识，人生辉煌！谢谢这些天不时指点咱们的教员们！
erp实训报告
erp实训报告
每个应届毕业生在学校毕业前都要求启动毕业实习，以下是由 中国人才网 提供一篇 实习报告 范文，提供应应届毕业生写报告时参考所用。更多实习资料尽在
一、实训环节
1.了解企业基本状况
对企业运营者来说，接手一个企业时，要求对企业有一个基本的了解，包含股东希冀、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、消费设备、盈利才干等。
在这个环节，咱们最关键的义务是学习经常使用和填写财务报表(资产担任表和利润表)。
2.学习市场规定与企业运营规定
企业在一个放开的市场环境中生活，企业之间的竞争要求遵照必定的规定。
综合市场竞争及企业运营所触及的方面，要求留意八个关键疑问，即市场划分与市场准入;开售会议与订单争取;厂房购置、发售与租赁;消费线购置、转产与培修、发售;产品消费;原洽购;产品研发与ISO认证;融资存款与贴现。
通常是测验真谛的惟一规范，初期咱们关于规定的运用很不熟练，随着模拟的推动逐渐上手。
在本次模拟中，咱们由于不相熟规定出过一些过错，最严重的是在第五年年末，没有依照规定购置小厂房，待第六年年终才发现，只要年末才干启动厂房的租赁与购置，间接造成第六年不能参与新的消费线，严重影响消费和按订单交货。
3.组织预备上班
组织预备上班是ERP沙盘模拟的首要环节。
关键内容包含分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，区分担任CEO、营销总监、消费总监、洽购与物流总监、现金会计、财务会计等关键角色。
我在小组中关键担任与消费相关的上班。
咱们将在未来模拟运营的六年中与其他七组开展强烈竞争。
4.起始年运营模拟
ERP沙盘模拟不是从创立企业开局，而是接手一个曾经开局运营的企业。
依据从基本状况的形容中取得了企业运营的基本消息，把报表中单调的数字活生生的再现到沙盘上，让咱们进一步了解企业的状况，顺应规定，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，咱们的从期初慌手慌脚到期末独自接待，深上天感遭到财务数据与企业业务的间接相关性，了解到财务数据是对企业运营状况的和提炼，为以后透过财务看运营打好基础。
5.六年运营竞争模拟
企业运营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，运营伊始，教员颁布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、开展趋向做出预测。
在剖析市场预测的基础上探讨企业的战略和业务战略。
总体来看，在剖析预测资料阶段，咱们就没有很好掌握市场开展趋向，对公司开展缺乏久远，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的开展起来。
其次，关于上流产品的研发存在严重的资金疑问，在初期运营中没有气魄大胆向银行存款，使得资金成为公司开展的关键阻碍。
这两个疑问成为阻碍企业开展的最关键门槛。
以下按分工不同剖析六年运营环节
营销治理市场营销就是企业用价值不时来满足客户需求的环节。
企业一切的行为、一切的资源，无非是要满足客户的需求。
模拟市场竞争，营销的关键义务是剖析市场，关注竞争对手，掌握消费者需求，制订营销战略，定位目的市场，制订并有效实施营销，从而达成盈利目的。
咱们的疑问在于没能充沛思索各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力，丢弃开发国际、亚洲等市场。
在与竞争对手协作方面，能及时了解关键竞争对手的广告投放、消费才干，目的市场等关键内容，做到比拟预备的广告投放和竞争者间原料及成品的交易。
消费治理企业关键消费优惠包含消费运作、原料洽购及新产品研发。
这是咱们在往常学习中很少接触的环节，关于这个畛域，咱们从生疏到了解并逐渐掌握其边疆理。
在模拟通常中，泄露了一些疑问，值得咱们思索。
其中影响较大的有：
(1)未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,丢弃研发P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。
(2)在消费环节中未能处置好消费与开售的疑问,P3产品预期不能如期交货的 ,降低了公司的市场位置,同时也由于不能如期交货而参与了资金周转的累赘。
(3)小产房和消费线没有及时更新,在市场广泛已用上全智能消费线的时刻,小组依然保管四条手工消费线,延误了消费。
财务治理在沙盘模拟环节中，团队成员最大的疑问是如何明晰掌握资产负债表和利润表。
不明白资本的流转如何影响损益，就不能更好的估量长短期资金的需求，就不能以最佳形式筹资，造成借高利贷的结果。
没有很好的控制融资老本，提高资金的经常使用效率。
在处置财务存款上,未能有效预测未来的资金,没有正当地确定存款的金额和年限,造成资金周转不灵的状况。
战略治理成功的企业必定有着明白的企业战略，包含产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
从最后的战略制订到最后战略目的的达成，都应该是用开展的目光看待企业的业务及运营，保证业务与战略分歧，在未来的竞争中取得更多地失掉战略成功而非时机性成功。
咱们小组之所以在此次实训中效果欠佳，最关键的要素就是缺乏对公司开展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司开展的最佳商机，丢掉大局部市场。
本次实训，资金和常年开展战略是瓶颈，这体如今多个组中。
运营效果较突出的公司都有着详尽的常年开展战略或是富余的银行存款。
在这两个要素中，战略又居于首位。
没有完整的开展方案，就无法预测资金的经常使用状况，也就不能联合企业运营状况向银行放开存款，等到要求资金时，再存款基本不能满足消费和开售的要求。
因此制订适宜公司开展的战略，是ERP公司成功运营的关键。
二、实训结果
1.透过财务看运营
不同企业运营效果的差异是由决策选择的，而决策要求以准确、集成的数据为允许。
财务是企业全局消息的汇合地，是数据的关键提供者，片面反映企业一个期间内的运营状况。
从六年的资产负债表和利润表(附录)可以看出，公司前三年是盈余运营，第四年开局盈利，到第六年已构成公司开展的良性循环。
第六年年末，资产总计1亿7400万，比期初资产总额1亿700万增长6700万，同比增长62.62%。
一切者权力4700万，比期初一切者权力6600万缩小1900万，同比降低28.79%。
在公司运营的六年当中，无拖欠订单，所有成功交货义务。
消费车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。
经过六年开展，公司购置小厂房及两条半智能消费线，未来开展前景可观。
2.企业未来开展倡导和措施
(1)片面总结前六年公司运营状况，针对未来市场趋向及产品需求，制订公司下一个六年的开展方案，并依据每年的口头结果和竞争对手反响，及时补充和调整战略。
(2)消费部门研发新产品P4，应用小产房资源，购入全智能消费线，确保消费与开售订单配套。
(3)营销部门依据公司现金调配才干，从新制勘误当的广告投放方案。
并为开拓国际和亚洲新市场做预备。
(4)财务部门依据新制订的战略，配合口头财务方案。
更新长短期存款，确保消费、洽购及开售部门的资金经常使用疏通。
各部门严厉依照公司战略方案部署本部门消费运营优惠，权责明显。
3、广告投入产出剖析和市场占有率剖析
谁领有市场，谁就领有被动权。
市场的取得又与企业的市场剖析和营销方案相关。
营销筹划在ERP沙盘模拟课程中集中体如今广告费用的投放上，因此从广告投入产出剖析和市场占有率剖析两个方面评估企业的营销战略。
广告投入和产出剖析用来比拟个企业在广告投入上的差异。
从下表可以看出，第六年，我所在A组广告产出比为10，在八个组中居第六为，由此可知，咱们在广告投放的选用的较前几组有较大差距。
市场占有率是企业才干的一种表现，企业只用领有市场才有取得更多收益的时机。
总体过去看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。
三、实训收获
1.职业定位与者气质
每个集体由于领有不同的共性而存在，这种共性在ERP沙盘模拟中露出无遗。
不只如此，每个团队者的共性往往选择企业的共性。
在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组操之过急，还有的小组镇静忙乱，这都与指导者的决策及共性有着很强的关联。
在小组分工时，共性和才干特点与胜任角色也有着很大相关。
但在事实上班中，很多人都不能由于爱一行才干一行，更多的状况是要求大家干一行就爱一行。
在此次模拟中，由于专业影响，很大同窗都想要做与营销无关的上班，殊不知，转换做其他的上班，能丰盛上班阅历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。
体验企业多个上班流程，也可以为未来的营销上班奠定基础。
2.换位思索与团队协作
在六年的运营环节中，咱们阅历了初期组建、持久磨合、逐渐构成团队默契，进入帮助形态。
其中有各自为战造成的效率低下、有效沟通惹起的争执不休、职责不清造成的次第凌乱等疑问，终于启动过角色调换之后，体验到角色转变后思索疑问的登程点的相应变动，也学会了换位思索，为更好的团队协作打下基础。
在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、消费总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为登程点，各司其职，相互协作，才干赢得竞争，成功目的。
在组织的全体成员有独特愿景、朝着独特的绩效目的、遵守相应的上班规范、彼此信赖和允许的气氛下，企业更容易取得成功。
3.树立共赢理念
市场竞争是强烈的，也是无法防止的，但竞争并不象征着鱼死网破。
寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业开展的持久之道。
这就要求企业知己知彼，在市场剖析和竞争对手剖析上做足文章，在竞争中寻求协作，企业才会有有限的开展时机，市场也会稳固踊跃的开展。
4.诚信
诚信是一个企业立足之本，开展之源。
诚信准则在ERP沙盘模拟中表现为对游戏规定的遵守，如市场竞争规定、消费计算规定、消费设备置办以及转产等详细业务的处置。
不能自觉为了交货人为放慢消费，虽然再最终的财务报表中表现不进去，可转回事实当中是无论如何也办不到的。
模拟的意义在于了解一个企业实在的运作状况，是为未来真正走向上班岗位做功课，假设只是为了成功实训而实训就失去了模拟的意义。
5.总体感悟
在ERP沙盘模拟中，咱们阅历了一个从通常到通常再到通常的回升环节，把通经常识运用到模拟通常中，在从自己的亲自通常阅历中总结出通常学习的盲点。
每一次性借助ERP沙盘推演企业运营治理的环节，都会基于现场的案例剖析和数据剖析为企业做出诊断，磨难商业决策敏感度，提高决策才干及常年布局才干。
模拟实训虽然曾经完结了，留给咱们思索的疑问还有很多，在今后的学习与上班中，要吸取本次实训取得的贵重阅历，不时丰盛和完善自己通经常识的同时，更多地介入通常，走恶人生的营销之路!在市场的严酷与企业的运营风险背地，是轻言丢弃还是坚持究竟，这不只是一个企业或者面临的疑问，更是人生中会不时出现的抉择疑问。
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消费总监erp沙盘模拟的实训报告(2)
二、实验称号企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点： 综合楼A 803室四、实验小组成员： 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在必定市场环境下，以小组为单位设计企业运营的基本理念、基本思绪和基本方法，制订企业开展战略和运营战略，经过沙盘模拟企业运营的关键业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的环节中，我担任的角色是财务总监。
当教员率领咱们做完起始年份的上班的时刻，我对财务总监这个角色应承当的上班义务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的看法到我的上班确实是贯通企业运营的各个阶段，责任之大，义务之巨。
财务总监的上班范围很难明白的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常上班：追随企业运营的启动,监视CEO的日常业务注销优惠;支付企业的各项费用，并及时地核查帐目;对企业将要启动的战略布局，提出意见;布局企业的存款业务;总体平衡企业的各名目的;七、实验环节剖析对产品市场剖析是一个十分关键的环节，它对决策起着选择性作用。
咱们经过钻研对各产品和各个市场有了必定的了解，发现B产品是必定要消费的，C产品在本地市场和国际市场都有不错的开展前景。
于是咱们就选择在前一年消费B的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。
思索到其他企业或者会对国际市场更有兴味。
而咱们把目光放在区域市场的开售。
并且还购置了一条全智能消费线，租了厂房来启动消费。
在第一年咱们就启动了区域市场的开拓和ISO9000的资历认证放开，争取在第一期间内进入市场并占取市场份额。
然而由于咱们在市场竞争订双方面没有做好，依据规定在第一年的市场订单关键是按广告费的投入多少来选择选单先后。
咱们虽然投入了不少的广告费，然而还是被别的组给抢了先机，失去了少量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的开售量。
由于订单较少，中止消费线只会参与更多的资金散失，所以消费线不能停，这也就造成还有3个单位的B产品库存。
盈余较为严重。
在往后的几年中，咱们打了少量的广告，在局部市场也得了开售冠军，于是优先筛选了订单，但还是思索不太周全，让两条消费线停产了一个季度，糜费了资源。
还有就是咱们的消费线太多，每年的折旧费、保养费都很多，使得咱们企业的效益不是很好。
虽然咱们运营的还算颠簸，但咱们没有启动长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。
这都是这次实验中的无余。
八、实训总结沙盘模拟使咱们在学习环节中凑近企业实战，短短两天中会遇到企业运营中经常出现的各种典型疑问，咱们必定独特去发现时机，剖析疑问，制订决策，组织实施。
在介入学习的环节中极大地激起了咱们学习的踊跃性，极大地提高了学习效能，激起学习的潜能。
做完实验后我最大的体会就是看法到了团队优惠的关键性：刚刚开局实验的时刻虽然都调配好了每团体的角色和详细义务，然而由于是刚刚开局的缘故，每团体都充溢了热情与猎奇。
造成有时本不是自己的义务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗记做了，从而使整个局面有点凌乱。
然而起初看法到这个疑问后在大家群体的致力下对其启动了调整与矫正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项义务无机的联合起来，是整个流程更顺利的走下去。
总之，在整个的运营环节中，无论是做为什么角色，都应该踊跃的介入企业运营的各项决策，同时大家应该相互的帮助，勾联协作，把企业的全体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度登程。
做沙盘模拟使我对企业的日常运营优惠有了详细的了解，而且也使往常学的通经常识详细地与通常启动了一次性综合，加深了对通常的看法，提高了自己剖析疑问的才干。
置信假设有下次的时机，我必定会做的更好。
