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什么是企业资源布局？它是如何开展而来的
企业资源布局即“Enterprise Resource Planning”，也就是如今大家常说的“ERP”，它是对企业物流、资金流、消息流启动一体化治理的软件系统，强调对企业的外部甚至外部的资源启动优化性能、提高应用效率。
其外围治理思维就是成功对“供应链”的治理。
软件的运行将超过多个部门甚至少个企业。
为了到达预期设定的运行指标，最基本的需要是系统能够运转起来，成功集成化运行，树立企业决策完善的数据体系和消息共享机制。
其开展大抵可分为三个阶段：MRP阶段(Material Require Planning) 即“物料需求方案”阶段。
企业的消息治理系统对产品构成启动治理，借助计算机的运算才干及系统对客户订单、在库物料、产品构成的治理才干，成功依据客户订单，依照产品结构清单开展并计算物料需求方案。
成功缩小库存，优化库存的治理指标。
MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 即“制造资源方案”阶段。
在MRP治理系统的基础上,系统参与了对企业消费中心、加工工时、消费才干等方面的治理，以成功计算机启动消费排程的性能，同时也将财务的性能囊括出去，在企业中构成以计算机为外围的闭环治理系统，这种治理系统已能灵活监察到产、供、销的所有消费环节。
ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 即企业资源方案系统，是在消息技术的基础上，以系统化的治理思维，为企业决策层及员工提供决策运转手腕的治理平台。
是在MRP II基础上进一步开展而成的面向供应链的治理思维。
ERP相比MRPII最重要的变动就是由面向企业外部转向面向整个供应链。
什么是ERP系统?
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源方案）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司依据过后计算机消息、IT技术开展及企业对供应链治理的需求，预测在今后消息时代企业治理消息系统的开展趋向和行将出现改革，而提出了这个概念。
ERP是针对物质资源治理（物流）、人力资源治理（人流）、财务资源治理（财流）、消息资源治理（消息流）集成一体化的企业治理软件。
一个由 Gartner Group 开发的概念，形容下一代制造商业系统和制造资源方案（MRP II）软件。
它将蕴含客户/服务架构，经常使用图形用户接口，运行开明系统制造。
除了已有的规范性能，它还包括其它个性，如质量、环节运作治理、以及调整报告等。
特意是，ERP驳回的基础技术将同时给用户软件和配件两方面的独立性从而愈加容易更新。
ERP的关键在于一切用户能够裁剪其运行，因此具备自然的易用性。
企业资源布局名词解释
1. 企业资源布局（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合性的企业治理消息系统。
2. 该系统的外围在于经过集成化的软件系统，整合企业外部的各种资源，包括物资、人力、财务、消息等，成功资源的正当性能和高效应用。
3. 企业资源布局能够协助企业规范业务流程，提高治理效率，降落经营老本，并允许决策层做出更理智的决策。
4. ERP系统理论包括多个模块，如财务治理、洽购治理、消费治理、开售治理等，这些模块能够共享数据，确保消息数据的准确性和分歧性。
5. 在实践运行中，企业资源布局系统能够为企业带来诸多优势。
6. 例如，在消费制造畛域，ERP可以经过准确的物料需求方案，确保原资料的及时供应，防止消费终止。
7. 在财务治理方面，ERP能够智能化解决账务数据，生成各类财务报表，协助企业实时监控财务状况。
8. 在开售与分销环节，ERP可以跟踪客户订单，治理库存，确保产品按时交付。
9. 随着企业消息化树立的始终深化，企业资源布局曾经成为现代企业无法或缺的治理工具。
10. 它不只能够优化企业外部的治理水平，还能够增强企业的市场竞争力。
11. 经过实施ERP系统，企业可以愈加灵敏地应答市场变动，成功继续持重的开展。
12. 举例来说，一家制造业公司引入了ERP系统后，原本扩散在各个部门的数据失掉了整合。
13. 消费部门能够依据开售部门的预测数据来制订消费方案，洽购部门则依据消费方案来布置原资料的洽购。
14. 一系列改良不只提高了消费效率，还降落了库存积压和原资料糜费。
15. 同时，财务部门也能够实时失掉各业务部门的财务数据，启动更准确的估算控制和老本剖析。
16. 这些改良独特作用于企业的全体经营，清楚优化了企业的盈利才干和市场竞争力。
