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企业资源方案(ERP)消费控制模块的关键内容有()。
【答案】：B、C、D在目前较多的消费企业中经常使用的ERP关键包括消费控制模块、物流治理模块、财务治理模块和人力资源治理模块四个局部。
消费控制模块是ERP的外围模块，它将扩散的消费流程无机联合，放慢消费速度，缩小消费环节资料、半成品积压和糜费。
这一模块的关键内容有：主消费方案、物料需求方案、才干需求方案、消费现场控制、制造规范等。
我想问什么叫ERP呢?谢谢!
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写,中文意思是企业资源布局。
它是一个以治理会计为外围的信息系统,识别和布局企业资源,从而失掉客户订单,成功加工和交付,最后失掉客户付款。
一个由 Gartner Group 开发的概念，形容下一代制造商业系统和制造资源方案（MRP II）软件。
它将蕴含客户/服务架构，经常使用图形用户接口，运行开通系统制造。
除了已有的规范配置，它还包括其它个性，如质量、环节运作治理、以及调整报告等。
特意是，ERP驳回的基础技术将同时给用户软件和配件两方面的独立性从而愈加容易更新。
ERP的关键在于一切用户能够裁剪其运行，因此具有自然的易用性。
Gartner Group提出ERP具有的配置规范应包括四个方面:1.逾越MRPⅡ范畴的集成配置包括质量治理;实验室治理;流程作业治理;配方治理;产品数据治理;保养治理;管制报告和仓库治理。
2.允许混合形式的制造环境包括既可允许团圆又可允许流程的制造环境;依照面向对象的业务模型组合业务环节的才干和国内范畴内的运行。
3.允许能动的监控才干,提高业务绩效包括在整个企业内驳回控制和工程方法;模拟配置;决策允许和用于消费及剖析的图形才干。
4.允许开通的客户机/主机计算环境包括客户机/主机体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅佐设计工程(CASE),面向对象技术;经常使用SQL对相关数据库查问;外部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的逾越,从实质上看,ERP依然是以MRPⅡ为外围,但在配置和技术上却逾越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于期间的、面向整个供应链治理的企业资源方案。
一、ERP系统的治理思维ERP的外围治理思维就是成功对整个供应链的有效治理，关键体如今以下三个方面：1、表现对整个供应链资源启动治理的思维在常识经济时代仅靠自己企业的资源无法能有效地介入市场竞争，还肯定把运营环节中的无关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等归入一个严密的供应链中，才干有效地布置企业的产、供、销优惠，满足企业应用全社会一切市场资源极速高效地启动消费运营的需求，以期进一步提高效率和在市场上取得竞争长处。
换句话说，现代企业竞争不是繁多企业与繁多企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统成功了对整个企业供应链的治理，顺应了企业在常识经济时代市场竞争的须要。
2、表现精益消费、同步工程和矫捷制造的思维ERP系统允许对混合型消费形式的治理，其治理思维表如今两个方面：其一是“精益消费LP（Lean Production）”的思维，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业运营战略体系。
即企业按大量量消费形式组织消费时，把客户、开售代理商、供应商、协作单位归入消费体系，企业同其开售代理、客户和供应商的相关，已不再便捷地是业务往来相关，而是利益共享的协作同伴相关，这种协作同伴相关组成了一个企业的供应链，这即是精益消费的外围理想。
其二是“矫捷制造（Agile Manufacturing）”的思维。
当市场出现变动，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本协作同伴不肯定能满足新产品开发消费的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和开售渠道组成的短期或一次性性供应链，构成“虚构工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成局部，运用“同步工程（SE）”，组织消费，用最短的期间将新产品打入市场，时辰坚持产品的高质量、多样化和灵敏性，这即是“矫捷制造”的外围理想。
3、表现事后方案与事中控制的思维ERP系统中的方案体系关键包括：主消费方案、物料需求方案、才干方案、洽购方案、开售执行方案、利润方案、财务估算和人力资源方案等，而且这些方案配置与价值控制配置已完选集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统经过定义事务处置（Transaction）相关的会计核算科目与核算形式，以便在事务处置出现的同时智能生成会计核算分录，保障了资金流与物流的同步记载和数据的分歧性。
从而成功了依据财务资金现状，可以追溯资金的前因结果，并进一步追溯所出现的相关业务优惠，扭转了资金信息滞后于物料信息的状况，便于成功事中控制和实时做出决策。
此外，方案、事务处置、控制与决策配置都在整个供应链的业务处置流程中成功，要求在每个流程业务处置环节中最大限制地施展每团体的上班潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的协作精气，以便在无机组织中充散施展每个的客观能动性与潜能。
成功企业治理从“挺拔式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场灵活变动的照应速度。
总之，借助IT技术的飞速开展与运行，ERP系统得以将很多先进的治理思维变成事实中可实施运行的计算机软件系统。
二、运行ERP与企业的相关ERP是借用一种新的治理形式来革新原企业旧的治理形式，是先进的、行之有效的治理思维和方法。
ERP软件在实践的推行运行中，其运行深度和广度都不到位，少数企业的效果不清楚，没有惹起企业决策者的触动和人们的宽泛关注。
1．实施ERP是企业治理全方位的改革企业指导层应该首先是受教育者，其次才是现代治理实践的贯彻者和实施者，规范企业治理及其无关环节，使之成为指导者、治理层及员工自觉的执行，使现代治理看法扎根于企业中，成为企业文明的一局部。
国外企业实施ERP 仿佛没有探讨的余地，全盘接受，自觉性强。
其实，办企业这样做是天经地义的，而咱们还要期待思维提高，观点更新，有时还要避开矛头，将就陈旧，相互推诿。
假设咱们不波动向这些陋习告别，这场全方位的改革就会重复、甚至夭折。
2．企业治理班子要取得共识要眼睛向内，练好内功，做好治理的基础上班，这是任何再好的运行软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。
把ERP的实施称为第一把手工程，这说明了企业的决策者在ERP实施环节中的不凡作用。
ERP是一个治理系统，牵动全局，没有第一把手的介入和授权，很难调动全局。
3．ERP的投入是一个系统工程ERP的投入和产出与其余固定资产设施的投入和产出比拟，并不那么直观、艰深和明了，投入无法能马上失掉报答，见到效益。
ERP的投入是一个系统工程，并不能空谷传声，它所贯彻的关键是治理思维，这是企业治理中的一条红线。
它常年起作用、创效益，在始终深化中向治理要效益。
此外，实施ERP还要量体裁衣，因企业而别，详细疑问详细剖析。
首先，要依据企业的详细需求上相应的系统，而不是抽象地都上小型机，或许不顾企业的规模上 WindowsNT，这样常年运作，对企业危害性极大。
其次，这种投入不是与日俱增的，因为技术的开展很快，随着上班的深化，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才干保障系统肥壮地运转。
4．ERP的实施须要复合型人才他们既要懂计算机技术，又要懂治理。
以后高校正复合型人才的造就远远满足不了企业的需求。
复合型人才的造就须要有一个环节和肯定的期间，但企业指导者常把这样不多的人才当作普通治理者，没有把他们当作是企业来之不易的财产，是一支关键的队伍。
这与常年漠视治理无关，这些复合型人才在企业中的位置远远不迭市场开拓人员和产品开发者，而是辅佐角色，不是政策歪斜对象，这种要素是形成人才散失的关键要素。
另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦治理进入惯例，他们仿佛又成为多余的人，这已成为肯定法令。
在人才市场上，复合型人才最为生动，那些有目力的企业家都会下功夫开掘人才，而这也不利于实施队伍的稳固。
总之，条件具有的企业要不失机遇地上ERP治理系统，不能只搞纯实践钻研、再钻研，常年间地调查。
要首先整顿好外部治理基本数据，选定或开发适宜自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
三、ERP的危险及其预防企业的条件无论多优越，所做的预备无论多充沛，实施的危险依然存在。
在ERP系统的实施周期中，各种影响要素随时都或许出现变动。
如何有效地治理和控制危险是保障ERP系统实施成功的关键环节之一。
ERP名目的危险通常人们在思考失败的要素时，普通着重于对实施环节中泛滥要素的剖析，而往往漠视名目启动前和实施成功后ERP系统潜在的危险。
关于ERP名目而言，危险存在于名目的全环节，包括名目布局、名目预预备、实施环节和系统运转。
演绎起来，ERP名目的危险关键有以下几方面：1. 缺乏布局或布局不正当；2. 名目预预备不充沛，表现为配件选型及ERP软件选用失误；3. 实施环节控制不严厉，阶段成绩未达标；4. 设计流程缺乏有效的控制环节；5. 实施效果未做评价或评价不正当；6. 系统安保设计不完善，存在系统被合法入侵的隐患；7. 劫难防范措施不当或不完整，容易形成系统解体。
1．战略布局企业能否存在一个五年的IT系统布局？随着社会的信息化，IT系统关于企业不只是工具，更是技术手腕。
ERP作为IT系统的关键组成局部，服务于企业的常年布局，是常年布局的手腕和保障。
ERP的目的源于IT系统布局，是评价ERP系统成败的基本规范，应依据IT系统布局，明白ERP 系统的实施范畴和实施内容。
2．名目预预备确定配件及网络方案、选用ERP系统和评价咨询协作同伴是该阶段的三项关键义务，也是ERP系统实施的三大要素。
配件及网络方案间接影响系统的性能、运转的牢靠性和稳固性；ERP系统配置的强弱选择企业需求的满足水平；咨询协作同伴的上班才干和阅历选择实施环节的质量及实施功效。
3．名目实施控制在ERP系统实施中，通常驳回名目治理技术对实施环节启动控制和治理。
有效的实施控制表如今迷信的实施方案、明白的阶段成绩和严厉的成绩查看。
不只如此，有效的控制还表如今踊跃的协和谐通顺的信息传递渠道。
实施ERP 的组织机构包括：指点委员会、名目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。
部门之间协和谐交换得好坏选择实施环节的上班质量和上班效率。
目前，在企业缺乏适宜的名目经理的条件下，这一危险尤其清楚和重大。
4．业务流程控制企业业务流程重组是在名目实施的设计阶段成功的。
流程中的控制和监视环节保障ERP在正式运转后，各项业务处于有效的控制之中，防止企业遭受人为损失。
设计控制环节时，要统筹控制和效率。
过多的控制环节和业务流程冗余势必降落上班效率。
而控制环节无余又会有业务失控的危险。
5．名目实施效果只管名目评价是ERP实施环节的最后一个环节。
但这并不象征着名目评价不关键。
同样，名目评价的结果是ERP实施效果的间接反映。
正确地评价实施成绩，离不开通晰的实施目的、客观的评价规范和迷信的评价方法。
目前普遍存在着漠视名目评价的疑问。
漠视名目评价将带来实施小组不关心实施成绩这一隐患。
这正是ERP名目的渺小危险所在。
6．系统安保治理系统安保包括：操作系统授权、网络设施权限、运行系统配置权限、数据访问权限、病毒的预防、合法入侵的监视、数据更改的追踪、数据的安保备份与存档、主机房的安保治理规章、系统治理员的监视，等等。
目前，企业中熟练把握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。
因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不注重系统安保的现象。
诸如：用户不留意口令隐秘、超级用户授权多人等。
缺乏安保看法的间接结果是系统在安保设计上存在着破绽和毛病。
近年来，始终有报章披露银行或企业计算机系统被合法入侵的信息，这给企业敲响了警钟。
7．异常意外或劫难水患、火灾、地震等无法顺从的自然灾祸会给ERP系统带来消灭性的打击。
企业正式启用ERP系统后，这种破坏将间接形成业务买卖的终止，给企业带来无法估计的损失。
防患未然的战略和应答措施是降落这一危险的良方。
如建设远程备份和复原机制；在计算机系统不能反常上班的状况下，复原手工处置业务的步骤和措施。
四、ERP运行成功的标记ERP运行能否成功，准则地说，可以从以下几个方面加以权衡：1． 系统运转集成化：这是ERP运行成功在技术处置方案方面最基本的表现。
ERP系统是对企业物流、资金流、信息流启动一体化治理的软件系统，其外围治理思维就是成功对“供应链（Supply Chain）”的治理。
软件的运即将逾越多个部门甚至少个企业。
为了到达预期设定的运行目的，最基本的要求是系统能够运转起来，成功集成化运行，建设企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
普通来说，假设ERP系统仅在财务部门运行，只能成功财务治理规范化、改善应收帐款和资金治理；仅在开售部门运行，只能增强和改善营销治理；仅在库存治理部门运行，只能协助把握存货信息；仅在消费部门运行只能辅佐制订消费方案和物资需求方案。
只要集成一体化运转起来，才有或许到达：降落库存，提高资金应用率和控制运营危险；控制产品消费老本，缩短产品消费周期；提高产质量量和合格率；缩小财务坏帐、呆帐金额等。
这些目的能否真正到达，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。
2． 业务流程正当化：这是ERP运行成功在改善治理效率方面的表现。
ERP运行成功的前提是肯定对企业实施业务流程重组，因此，ERP运行成功也即象征着企业业务处置流程趋于正当化，并成功了ERP运行的以下几个最终目的：企业竞争力失掉大幅度优化；企业面对市场的照应速度大大放慢；客户满意度清楚改善。
3． 绩效监控灵活化：ERP的运行，将为企业提供丰盛的治理信息。
如何用好这些信息并在企业治理和决策环节中真正起到作用，是权衡ERP运行成功的另一个标记。
在ERP系统齐全投入实践运转后，企业应依据治理须要，应用ERP系统提供的信息资源设计出一套灵活监控治理绩效变动的报表体系，以期即时反应和纠正治理中存在的疑问。
这项上班，普通是在ERP系统实施成功后由企业设计成功。
企业如未能应用ERP系统提供的信息资源建设起自己的绩效监控系统，将象征着ERP系统运行没有齐全成功。
4． 治理改善继续化：随着ERP系统的运行和企业业务流程的正当化，企业治理水平将会清楚提高。
为了权衡企业治理水平的改善水平，可以依据治理咨询公司提供的企业治理评价目的体系对企业治理水平启动综合评价。
评价环节自身并不是目的，为企业建设一个可以始终启动自我评价和始终改善治理的机制，才是真正目的。
这也是ERP运行成功的一个经常不被人们注重的标记。
参考资料：
企业资源方案(ERP)中的会计信息系统关键包括（ ）。
【答案】：B,C,D企业资源方案(ERP)中的会计信息系统关键包括财务(含会计)、分销(即购销存)以及决策(报表)等3个局部。
财务局部以总账模块为外围，同时包括应收模块、接待模块、资金治理、工资治理、固定资产治理、老本治理、存货核算等，成功企业的会计核算和财务治理。
分销局部以库存治理模块为外围，同时包括开售模块、洽购模块和洽购方案。
决策局部以报表模块为外围，同时包括财务剖析、决策允许等。
